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        高?;üこ淌┕み^程投資控制的措施

        2015-03-21 19:27:19陳麗瑛
        河南建材 2015年4期
        關(guān)鍵詞:工程量咨詢過程

        陳麗瑛

        河南工業(yè)大學(xué)(450001)

        高?;üこ淌┕み^程投資控制的措施

        陳麗瑛

        河南工業(yè)大學(xué)(450001)

        探討通過健全內(nèi)部控制制度、組建高素質(zhì)的基建管理隊(duì)伍、引進(jìn)社會咨詢公司、創(chuàng)新運(yùn)用BIM技術(shù)等措施,加強(qiáng)高?;üこ淌┕み^程的投資控制,提高高?;üこ痰耐顿Y效益。

        高校;基建工程;投資控制;控制措施

        近年來,隨著高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展,高校的基本建設(shè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),對高?;ǖ墓芾砉ぷ魈岢龈叩囊?。

        高?;üこ坦芾砉ぷ饔衅渥陨淼奶攸c(diǎn),是較為復(fù)雜的一個(gè)過程。尤其是高校基建工程施工階段,是工程項(xiàng)目由施工圖紙變成實(shí)體建筑的關(guān)鍵階段,也是發(fā)生費(fèi)用的主要階段,施工階段累計(jì)發(fā)生的工程費(fèi)用位居整個(gè)項(xiàng)目全過程的首位,因此,施工階段是費(fèi)用控制的關(guān)鍵階段,科學(xué)地加強(qiáng)高?;üこ淌┕み^程的投資控制,是實(shí)現(xiàn)高校基建工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵。

        這里結(jié)合實(shí)例,從四個(gè)方面探討高?;üこ淌┕み^程投資控制的措施,以期解決高?;üこ淌┕み^程投資控制管理的困境,提高高?;üこ痰耐顿Y效益。

        1 依法合規(guī),建立健全內(nèi)部控制制度

        無以規(guī)矩,不成方圓。高?;üこ痰挠行Ч芾砀腔谧袷貒曳煞ㄒ?guī)的前提開展科學(xué)管理。按照國家、省市有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合高校自身特點(diǎn),建立健全內(nèi)部控制制度,是有效遏制高校基建領(lǐng)域腐敗的保障,也是高?;üこ添?xiàng)目施工有效管理的保障,更是加強(qiáng)高?;üこ淌┕み^程投資控制的有效保障。

        某高校,校領(lǐng)導(dǎo)非常重視基建工程管理,嚴(yán)格要求基建工程管理有法可依,有規(guī)可循。按照要求,基建管理部門并結(jié)合學(xué)校監(jiān)審部門制定了《基建項(xiàng)目招標(biāo)工作的規(guī)定》、《基建項(xiàng)目招標(biāo)和競爭性談判程序及流程》、《基建項(xiàng)目材料采購管理辦法》、《基建項(xiàng)目暫估價(jià)材料及專業(yè)工程招標(biāo)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》、《基建項(xiàng)目合同會簽制度》、《基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》、《基建項(xiàng)目合同審計(jì)辦法》、《基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)辦法》等多項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度,并嚴(yán)格按照制度開展工作。保證了對基建項(xiàng)目投資效益影響較大的材料、設(shè)備的采購質(zhì)量和合理價(jià)格,保證了簽證、變更的合理、規(guī)范,保證了工期和質(zhì)量,并使項(xiàng)目投資可控。新校區(qū)建設(shè)的十多年中,杜絕了基建領(lǐng)域腐敗案件的發(fā)生,促進(jìn)施工過程的安全、規(guī)范、高效,投資效益顯著。

        2 敬業(yè)精干,組建高素質(zhì)的基建管理隊(duì)伍

        高?;üぷ鞯闹匾詻Q定了基建管理隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀的基建管理隊(duì)伍是高?;üこ淌┕み^程投資控制的根本保障。

        2.1 政治素質(zhì)硬

        愛崗敬業(yè),廉潔自律是最基本的素質(zhì)要求。具有良好的政治素質(zhì),才能堅(jiān)定信念,利益面前不動搖,誘惑面前不伸手,秉公管理,管好質(zhì)量,管出效益。

        2.2 專業(yè)技術(shù)精

        高?;üこ坦芾砩婕皩I(yè)廣、學(xué)科多,要求基建管理隊(duì)伍中,既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者,對基建工程管理工作統(tǒng)籌安排,又要有各專業(yè)精通的各種技術(shù)人才,加強(qiáng)工程技術(shù)管理、安全管理、規(guī)范管理,還需要溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的綜合人才做好與基建項(xiàng)目相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),營造和諧的工作氛圍。同時(shí),如果高校設(shè)有工程相關(guān)的專業(yè),可以邀請相關(guān)專業(yè)的教授、學(xué)者加入基建管理隊(duì)伍中,結(jié)合他們的學(xué)術(shù)研究和實(shí)際,對基建工程管理提出專業(yè)指導(dǎo)和建議。

        3 善于借力,引進(jìn)社會咨詢公司對項(xiàng)目開展全過程管理

        高?;üこ坦芾砣蝿?wù)重、要求高,除了組建高校內(nèi)部的管理隊(duì)伍外,引進(jìn)社會咨詢公司對項(xiàng)目開展全過程管理非常必要。

        引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)、人員配置合理的社會咨詢公司協(xié)助高?;ü芾黻?duì)伍開展基建工程全過程管理,能夠有效保障施工過程投資控制。

        3.1 加強(qiáng)合同管理

        借助社會咨詢公司的管理經(jīng)驗(yàn),針對施工、結(jié)算時(shí)容易出現(xiàn)的爭議和索賠,在合同條款中,有效規(guī)避。簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤瑸槭┕るA段控制造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí),社會咨詢公司協(xié)助基建管理隊(duì)伍,嚴(yán)格施工合同的履行,是施工階段控制造價(jià)的保障。

        3.2 規(guī)范簽證、變更管理

        引進(jìn)的社會咨詢公司加強(qiáng)對簽證、變更的必要性、合規(guī)性的管理,并嚴(yán)格簽證、變更辦理時(shí)間和程序,由造價(jià)工程師對簽證及時(shí)審核,一簽一算,讓基建管理部門動態(tài)掌握造價(jià)的增減[1]。

        某高?;ü芾聿块T通過公開招標(biāo)選定有資質(zhì)的社會咨詢公司來加強(qiáng)新校區(qū)工程建設(shè)管理,在施工過程中,對于施工單位原因造成的返工或者施工單位為了實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾的優(yōu)質(zhì)工程獎等采取的措施和費(fèi)用簽證、變更,不予認(rèn)可;對于多計(jì)、錯計(jì)的簽證費(fèi)用及時(shí)核減;對于減少造價(jià)的變更及時(shí)明確簽證;簽證、變更單簽字規(guī)范、明晰,附圖明確。同時(shí),該咨詢公司有專人協(xié)助基建管理部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的基建檔案管理,工程竣工,檔案完整規(guī)范。上級財(cái)政部門對該項(xiàng)目竣工結(jié)算順利評審,對結(jié)算價(jià)款及結(jié)算資料非常認(rèn)同。

        3.3 重視暫定價(jià)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

        暫定價(jià)材料,是由于招標(biāo)時(shí)對材料的價(jià)格無法或不好確定的情況下,暫定一個(gè)價(jià)格,使投標(biāo)單位按照暫定價(jià)格計(jì)入投標(biāo)預(yù)算書。在施工過程中,根據(jù)暫定價(jià)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。由于品牌、廠家、質(zhì)量等不同,材料價(jià)格相差很大?;ü芾聿块T對暫定價(jià)材料確定要使用的規(guī)格、檔次、品牌和功能需要,由引進(jìn)的咨詢公司人員進(jìn)行網(wǎng)上詢價(jià)、市場考察比選,或者提供咨詢服務(wù)的其他工程項(xiàng)目用到的同種材料的比對,摸清價(jià)格情況,有的放矢。然后制定合理的招標(biāo)辦法和評標(biāo)規(guī)則,對單個(gè)暫定價(jià)材料總金額30萬元以上的,進(jìn)行公開招標(biāo),建議采用綜合評分法評標(biāo),確定優(yōu)質(zhì)、合理低價(jià)的材料。重視暫定價(jià)材料管理,合理地認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),能夠保證施工質(zhì)量并有效控制投資[1]。

        此外,引進(jìn)的社會咨詢公司可以協(xié)助基建管理部門編制施工階段投資控制計(jì)劃,社會咨詢公司在施工過程中定期進(jìn)行投資支出與計(jì)劃目標(biāo)支出比較,幫助基建管理部門分析偏差原因,提出糾偏措施。

        4 技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)運(yùn)用BIM技術(shù)

        BIM(building information model)技術(shù)提供了一個(gè)良好的基建項(xiàng)目控制信息交互平臺[2],利用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)三維協(xié)同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、施工過程的動態(tài)模擬和追蹤等功能,為高?;üこ坦芾矸?wù),促進(jìn)高?;üこ淘鲋?。

        高?;ü芾磉^程中有效運(yùn)用BIM技術(shù),對BIM技術(shù)精通的專業(yè)人才有嚴(yán)格的要求。高??梢园l(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,從高校內(nèi)選取掌握BIM技術(shù)的專業(yè)教師協(xié)助基建管理運(yùn)用BIM技術(shù),也可以招標(biāo)選擇專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)公司,或是引進(jìn)的社會咨詢公司具備運(yùn)用BIM技術(shù)的人才來協(xié)助開展工作。

        4.1 減少設(shè)計(jì)變更,促進(jìn)施工規(guī)范

        運(yùn)用BIM技術(shù),對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綠色建筑分析,并提出可執(zhí)行的優(yōu)化意見,使環(huán)保、綠色、低碳、節(jié)能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙理念中。

        運(yùn)用BIM技術(shù)的revit軟件,對設(shè)計(jì)圖紙的水暖電設(shè)備管線綜合碰撞檢查,通過三維剖切視圖非常直觀地看到各專業(yè)之間發(fā)生的沖突,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,使施工階段可能發(fā)生的問題,提前到設(shè)計(jì)階段來處理,減少了施工階段的變更,促進(jìn)施工規(guī)范,不僅節(jié)約了成本,還縮短了工期[2]。

        對高?;üこ添?xiàng)目方案設(shè)計(jì)模擬出來,可以更方便和形象地去感知和體會,有助于學(xué)校決策層對設(shè)計(jì)方案的理解和決策。高校基建工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn),需要考慮到高校特色、使用功能、師生需求等各方面,學(xué)校決策層能夠較全面認(rèn)識項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,并提出完善優(yōu)化的建議,決策后在施工過程中規(guī)避了增加功能或設(shè)計(jì)修改,有效控制投資。

        某高校理工學(xué)院樓項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)一面外墻為玻璃幕墻,通過BIM技術(shù)的模擬、演示、分析后,提出更改外墻幕墻,外墻采用推拉窗。因?yàn)槔砉W(xué)院樓有一部分實(shí)驗(yàn)室,玻璃幕墻的窗戶不能滿足通風(fēng)要求。這一設(shè)計(jì)更改既節(jié)約了成本,又縮短了工期。

        4.2 精準(zhǔn)工程量計(jì)算,有效降低施工成本

        自《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)布以來,高校基建工程招標(biāo)主要采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。在清單計(jì)價(jià)模式,多是基于建筑構(gòu)件進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià),與BIM信息模型存在良好的對應(yīng)關(guān)系,目前建筑市場通用的廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件,也與BIM信息模型存在一定的關(guān)聯(lián)和對應(yīng)關(guān)系。運(yùn)用BIM技術(shù),可以使招標(biāo)工程量清單計(jì)算更加準(zhǔn)確,尤其是一些特殊造型的工程,在計(jì)算異性構(gòu)件的工程量時(shí),計(jì)算耗時(shí),精準(zhǔn)性不高,運(yùn)用BIM技術(shù)效率高,計(jì)算準(zhǔn)確,避免了招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)較大量差時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的情況。

        某高校實(shí)驗(yàn)樓在招標(biāo)工程量清單編制時(shí),地板磚、電纜等清單數(shù)量少算,而多算了筏板基礎(chǔ)開挖的土方挖運(yùn)工程量等,在投標(biāo)時(shí)施工單位采取了不平衡報(bào)價(jià),清單少算地板磚、電纜,施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際綜合單價(jià);清單多算土方挖運(yùn)等,而施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際綜合單價(jià)。在施工合同中約定“甲乙雙方就投標(biāo)圖紙核算的各項(xiàng)工程量與招標(biāo)人提供的清單工程量相比,超過5%以外的部分可以增加或者減少工程量,單價(jià)執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)”。在施工過程中,施工單位堅(jiān)持要求按合同約定,簽證調(diào)整清單偏差部分,給學(xué)校造成了數(shù)百萬元的損失。采用BIM技術(shù),加強(qiáng)招標(biāo)工程量清單的精準(zhǔn)編制,能夠有效規(guī)避這樣的問題,使施工過程中減少爭議,避免影響工期,避免造成投資失控。

        4.3 三維可視,降低施工難度

        采用BIM技術(shù)的三維可視功能[2],降低了大型及異形構(gòu)件、樁基工程、造型裝飾等施工難度。也有效促進(jìn)施工新工藝、新材料的研發(fā)和使用。

        如何使BIM技術(shù)對高?;üこ添?xiàng)目咨詢、建造過程、運(yùn)營過程等項(xiàng)目全生命周期的資源和成本進(jìn)行監(jiān)控和精細(xì)管理,有待進(jìn)一步探討研究。

        [1]何關(guān)培.BIM和BIM相關(guān)軟件[J].土木建筑工程信息技術(shù), 2010(12).

        [2]高杏芳.論高?;窘ㄔO(shè)的投資控制管理[J].大理學(xué)院學(xué)報(bào),2009(5).

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