鄭小榮

福建廈門（361000）

房屋建筑施工管理及控制要點(diǎn)分析

鄭小榮

福建廈門（361000）

探究了我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對數(shù)字化施工管理的應(yīng)用趨勢進(jìn)行了展望，以期為房屋建筑工程的相關(guān)人員提供參考。

房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

0 引言

隨著我國房產(chǎn)建筑的蓬勃發(fā)展，社會對于房屋建筑行業(yè)的投資也逐漸加重,在建筑行業(yè)快速度發(fā)展的同時(shí)，施工管理上的一些弊端與問題也日益凸顯，嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。房屋建筑施工管理指的是對整個(gè)建筑施工全過程，包括施工前的準(zhǔn)備到最后的竣工驗(yàn)收等一系列的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的組織管理，是一種具有特定的目標(biāo)與資源，以專業(yè)的工程技術(shù)為支撐的一次性管理事業(yè)。那么在具體的施工過程中，房屋建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面，又應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行控制管理呢?以下進(jìn)行較為詳細(xì)的分析。

1 房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑是人們得以生存的場所，其質(zhì)量好壞直接影響著人們的日常生活。房屋建筑的施工管理在質(zhì)量控制方面起著重要的作用。管理水平的高低將對整個(gè)建筑工程功能的發(fā)揮起著決定性的影響作用，關(guān)乎到建筑企業(yè)的信譽(yù)、效益、施工人員及房屋使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。房屋建筑工程在施工時(shí)需要特殊的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，但是這些技術(shù)裝備和條件必須以相應(yīng)的技術(shù)及管理水平為支撐。施工管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要被納入控制管理之中，要將工程項(xiàng)目中每一個(gè)具體小項(xiàng)目的各個(gè)工作流程中包含的各個(gè)崗位的具體工作都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。管理也是生產(chǎn)力，對施工全過程的管理不容許有半點(diǎn)紕漏。從建筑施工自身的特點(diǎn)來看，也要求對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。不同的建筑樣式對規(guī)模要求不同,而且建筑施工又是一項(xiàng)工序復(fù)雜，需要綜合運(yùn)用多種技術(shù)且受天氣影響較大的工程，只有對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理才能保證施工正常有序地進(jìn)行。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)、工藝、裝備、材料等都在不斷更新，因此新時(shí)期的建筑工程也會承擔(dān)更加復(fù)雜精細(xì)的建筑任務(wù)，對其強(qiáng)化管理也是必然之舉。

2 施工管理及控制措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備

在展開具體施工活動之前需要事先進(jìn)行周密的計(jì)劃安排，作好充足的施工前準(zhǔn)備，首先需要詳細(xì)了解施工規(guī)范,對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核。分析具體施工中容易出現(xiàn)的問題，提前寫好有針對性的防治措施。將關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)圖、工序流程圖、實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范等操作管理框圖進(jìn)行詳細(xì)清楚地繪制，并將圖表上墻。還要將建筑施工所需的各種參考資料準(zhǔn)備齊全，并按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范采集臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)，與相關(guān)人員展開技術(shù)與業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn),以提高他們的實(shí)際施工水平，并通過技術(shù)交底，讓他們掌握相關(guān)工程的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[1]。其次要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，繪制控制測量布置圖，補(bǔ)設(shè)或增設(shè)控制點(diǎn)，進(jìn)行交樁、護(hù)樁和固樁，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測量。還要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘測，根據(jù)需要將調(diào)查工程沿線影響施工的各個(gè)要素補(bǔ)充出來，繪制平面位置圖，通過詳細(xì)認(rèn)真的論證分析，寫出調(diào)查報(bào)告為施工方案的修訂以及施工控制預(yù)算的編制等活動以供可靠的依據(jù)。除此之外，在施工前期還需要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備能力等主客觀因素，依據(jù)工期要求制訂出最合適的施工方案，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。需要在施工隊(duì)伍內(nèi)建立考核、約束與激勵機(jī)制,制定相關(guān)的規(guī)章制度以規(guī)范施工行為。需要申請臨時(shí)資質(zhì)，建立臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，對施工中會用到的原材料實(shí)現(xiàn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并建立數(shù)據(jù)庫[2]。

2.2 施工中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是對建筑施工管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心。質(zhì)量控制指的是為了使建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)與活動。質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制要貫穿于整個(gè)質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié),包含在整個(gè)建筑施工的全過程，主要是將施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)與活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行排除以達(dá)到質(zhì)量過關(guān)。質(zhì)量控制包括工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制、政府部門的質(zhì)量控制以及承包商的質(zhì)量控制。對施工階段的質(zhì)量控制最有效的方法就是進(jìn)行現(xiàn)場檢查，具體方法有目測法、量測法以及試驗(yàn)法。

2.3 施工中的進(jìn)度控制

對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的在于保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的主要部門是工程建筑監(jiān)理所。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度控制時(shí)首先需要制定控制目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)開展一系列的綜合性的措施進(jìn)行全面控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對不同種類的施工進(jìn)度進(jìn)行編制或者審核,并在其實(shí)際應(yīng)用中加以控制。自然因素、施工條件、施工組織、物資供應(yīng)、施工配合以及技術(shù)因素、設(shè)計(jì)因素等影響是對進(jìn)度進(jìn)行控制管理時(shí)需要綜合考慮的幾個(gè)方面。

2.4 施工中的投資控制

施工中投資控制需要注意四點(diǎn)。第一，在遵守價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律的基礎(chǔ)上確定設(shè)備工具購置、建筑安裝以及其他各項(xiàng)基建費(fèi)用的構(gòu)成。第二，對建筑施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算及竣工決算。第三，控制項(xiàng)目投資，合理利用人力、物力和財(cái)力，保證建筑工程的實(shí)際投資在批準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。第四，做好估算指標(biāo)、概預(yù)算定額和各項(xiàng)費(fèi)用定額的制定，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則等項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作[3]。

2.5 施工中的現(xiàn)場控制

現(xiàn)場控制實(shí)質(zhì)上就是對生產(chǎn)現(xiàn)場所進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制等綜合性管理。由于建筑施工的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性特點(diǎn)，再加上勞動者的自身素質(zhì)不高，所以在施工過程中存在大量的安全隱患，需要通過現(xiàn)場控制，建立安全的施工保證體系和安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，堅(jiān)持安全第一的工作方針，以保證施工現(xiàn)場安全，工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

3 數(shù)字化施工管理的應(yīng)用趨勢

數(shù)字化施工管理指的是將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，并對施工過程正產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞與反饋，通過對這些數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與處理最終達(dá)到對施工全過程的科學(xué)管理，以保證整體建筑工程按時(shí)保質(zhì)完工施工目標(biāo)。數(shù)字化管理是工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要，可以提高工程信息的準(zhǔn)確性和傳播速度,使管理效率與水平都得到大幅度的提高，實(shí)現(xiàn)管理水平的飛躍。

4 結(jié)語

房屋建筑工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要對施工全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理才能實(shí)現(xiàn)施工預(yù)定的目標(biāo)。因此相關(guān)人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的管理意識，從各個(gè)方面入手加強(qiáng)管理，提高管理水平。

[1]吳瑞祥.淺談建筑工程常見質(zhì)量問題和施工技術(shù)質(zhì)量管理措施[J].建材與裝飾(下旬刊),2011(07).

[2]杜瑞忠,王曉虹.房屋建筑施工的常見問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(03).

[3]錢艷均,苗麗.高層建筑地下室防水工程質(zhì)量控制技術(shù)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(08).