黃文旭

北新建材集團（100097）

建筑施工造價動態(tài)管理辦法探討

黃文旭

北新建材集團（100097）

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，各種現(xiàn)代化的建筑物成為城市的重要標志。建筑物建設(shè)過程中建筑施工造價動態(tài)管理是一個重要環(huán)節(jié)。建筑施工設(shè)計的規(guī)范要求十分嚴格，施工成本也比較高，實施建筑施工造價動態(tài)管理對建筑項目的成本控制起著至關(guān)重要的作用。這里主要論述了建筑施工造價管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及實施辦法，強調(diào)了建筑施工造價動態(tài)管理的重要性。

建筑施工造價；造價動態(tài)管理；造價管理

很多施工單位的管理者對工程竣工之后的結(jié)算審核非常重視，卻忽視了對施工造價形成過程進行管控。在建筑施工階段，施工造價對整個工程的造價有著很大的影響，詳細分析影響造價的因素并對施工造價進行動態(tài)管理，是降低工程造價，提高工程經(jīng)濟效益的有效途徑。因此，科學設(shè)計施工造價動態(tài)管理方案，加強施工造價動態(tài)管理，對我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展具有十分重要的意義。

1 建筑施工造價動態(tài)管理的內(nèi)涵

1）內(nèi)涵

建筑施工造價動態(tài)管理主要研究的是根據(jù)建筑項目的進度，參照工期，依據(jù)投資，運用一定的控制手段對工程造價進行預(yù)測、監(jiān)督與調(diào)整，將工程總體造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在建筑施工造價動態(tài)管理的過程中首先要分解工程項目的結(jié)構(gòu)，根據(jù)每個結(jié)構(gòu)的施工特點與進度,對造價進行預(yù)測與分析，分析完畢之后確認工程造價是否合理，并實施造價計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有偏差，就需要在后續(xù)未完成的工作中加以糾正。

2）影響因素

對建筑施工造價動態(tài)管理的影響因素比較多，對其進行分析有利于對施工造價進行管控，并可以及時解決出現(xiàn)的問題。影響建筑施工造價動態(tài)管理的因素主要有以下幾個方面:

一是客觀因素，就是不可抗力因素，例如自然災(zāi)害、物價上漲等，這些都會對建筑施工造價動態(tài)管理產(chǎn)生影響；二是業(yè)主的問題，業(yè)主在建筑施工之前如果沒有對項目進行綜合的考慮與詳細的分析、計算，在施工過程中對工程項目進行變動，不僅增大了工程量，增加了工程造價，對工程工期也有一定的影響；三是設(shè)計問題，一旦設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計標準的更新以及設(shè)計不周都會造成工程的返工，進而增加工程的物力、人力和財力；四是施工問題，施工現(xiàn)場需要各專業(yè)的技術(shù)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，相互合作，明確分工與責任，提高勞動效率?；靵y的施工現(xiàn)場效率不高，進而增加施工的壓力，現(xiàn)場管理機制的落后也會影響到工程的工期。

2 我國建筑施工造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑項目日益復(fù)雜，建筑施工造價在工程項目管理中越來越受重視,改善建筑施工造價動態(tài)管理的需要也更加迫切。這一點首先體現(xiàn)在商業(yè)建筑項目規(guī)模的擴大與復(fù)雜化。商業(yè)項目具有純商業(yè)性質(zhì)，只有準確的預(yù)算才能保證項目的順利進行，如果未能恰當?shù)剡M行成本控制，整個項目就會失敗。目前很多爛尾樓項目都是由于施工造價沒有進行精確的計算和嚴格的管控形成的，它造成公司資金鏈斷裂，嚴重的甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，建筑單位要格外重視建筑項目的造價管理。此外，我國建筑施工造價工程師處于緊缺狀態(tài)，由于其資質(zhì)審查與考試十分嚴格，具有資格證的造價工程師成為稀缺資源，短時間內(nèi)無法彌補市場巨大的人才缺口，這種人才短缺也成為制約我國建筑施工造價行業(yè)發(fā)展的重要因素。

3 建筑施工造價動態(tài)管理的實施

1）建立建筑施工造價計劃機制

建筑施工企業(yè)在對一個項目進行決策時，需要嚴格控制項目的投資預(yù)算，對項目的可行性進行驗證。精確的投資預(yù)算和真實信息的搜集與反饋，有助于企業(yè)采用最佳的建筑施工方案，方便建筑施工項目的順利進行。為此，必須在項目施工前制定施工造價計劃,由造價工程師對工程進行嚴格的審核，對搜集的信息進行整理分析,對信息的真實性、有效性進行判斷。此外，還要選擇最適合建筑項目要求的材料,在項目施工之前做好投資的一切準備工作。造價動態(tài)管理需要經(jīng)過單位管理層決策之后方可執(zhí)行，必須加強計劃階段的造價管控，綜合驗證項目的可實施性與必要性，全面考慮單位自身能力能否提供相應(yīng)的資金與技術(shù)支持。只有建立建筑施工造價計劃，經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎闩c論證，才能保證項目的順利進行并帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

2）建立建筑施工造價監(jiān)控機制

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,競爭變得激烈，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。在采購建筑材料時，要隨時掌握市場行情和一手價格資料，根據(jù)施工設(shè)計方案和市場價格制定采購計劃，避免造成建筑材料的積壓或者供不應(yīng)求等現(xiàn)象的發(fā)生；除了對價格的監(jiān)控外還要對施工現(xiàn)場以及材料的進場工作進行監(jiān)控，避免因不安全施工造成人員傷亡事故，或工人消極怠工現(xiàn)象；另外還要強化建筑工程師與施工技術(shù)管理人員的造價監(jiān)控觀念，確保整個項目的工程師與技術(shù)人員都能積極配合實施建筑施工造價監(jiān)控機制，保證整個項目的進度與利益。

3）建立建筑施工造價調(diào)整機制

建筑施工造價調(diào)整機制主要是調(diào)整施工造價監(jiān)控機制方面出現(xiàn)的問題，將施工造價調(diào)整在預(yù)算范圍內(nèi)。調(diào)整機制是指造價工程師必須要根據(jù)科學的方法，認真進行成本的核算與分析，找出預(yù)算成本與實際成本的差異,并詳細分析產(chǎn)生差異的原因，及時將差異原因反饋到相關(guān)部門，然后采取積極的措施進行調(diào)整。對施工造價過程中出現(xiàn)的異常一定要引起重視，及時準確地分析，查找原因，并制定調(diào)整機制靈活應(yīng)對。

4 結(jié)語

總之，對建筑項目的各個環(huán)節(jié)實行施工造價動態(tài)管理，并完善與其相關(guān)的管理制度，提高造價人員的素質(zhì)與能力,全方位的監(jiān)控建筑實施過程，提高其管理水平,不僅可以確保建筑工程的順利進行，還能提高經(jīng)濟效益,保證建筑行業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭能力。

[1]張蕾.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(23).

[2]吳曉云.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技風,2014 (15).

[3]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(6).