閆鳳珍

河南省鄭州市新鄭市萬隆實(shí)業(yè)公司（451100）

建筑工程施工管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展策略

閆鳳珍

河南省鄭州市新鄭市萬隆實(shí)業(yè)公司（451100）

通過分析目前我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀，指出了目前建筑施工管理存在的一些問題，提出了我國(guó)未來建筑工程施工管理的發(fā)展策略。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

建筑工程施工管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)技術(shù)性要求的工作,管理技術(shù)貫穿于工程實(shí)施的整個(gè)過程，是引導(dǎo)建筑工程順利完成的重要基礎(chǔ)。因此，為保障建筑工程的順利完工，應(yīng)做好建筑工程施工管理工作,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)具體工程實(shí)施中存在的問題，并制定行之有效的解決方案。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏安全意識(shí)

從整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利完工的角度來講，工程施工的安全問題是影響員工及周邊群眾生命財(cái)產(chǎn)的重要因素。但是長(zhǎng)期以來該問題卻一直被管理層忽略，是重要的管理漏洞。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒能建立起較為完善的安全保護(hù)體系，未真正將安全理念放在第一位，忽視了對(duì)員工的安全教育問題,造成員工安全意識(shí)薄弱，這不僅不利于員工自身安全,同時(shí)也威脅著建筑工程周邊居民的安全。

1.2 施工管理制度不健全

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工管理制度問題也是制約施工管理發(fā)展與進(jìn)步的一個(gè)重要因素，在管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有違相關(guān)管理規(guī)范的行為，執(zhí)法不嚴(yán)問題日漸突出[1]。具體表現(xiàn)在以下幾方面:1）建筑企業(yè)施工管理水平差異較大；2）未能夠嚴(yán)格遵照相應(yīng)的管理規(guī)定進(jìn)行合理管理；3）缺少資質(zhì)管理,很少有專業(yè)的、具備相應(yīng)資質(zhì)的人才進(jìn)行管理；4）管理制度存在缺陷，一旦在施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，不能采取行之有效的應(yīng)急預(yù)案。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題

檢驗(yàn)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是良好的質(zhì)量檢查體系，而我國(guó)的工程建筑施工管理恰恰存在這方面的漏洞。尤其是施工材料檢查存在疏漏，一方面由于材料較多而不能進(jìn)行全面準(zhǔn)確的檢查，另一方面也很少有施工單位建立對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系，這就使得一些材料檢驗(yàn)人員不能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及指標(biāo)要求，不能準(zhǔn)確檢測(cè)出材料質(zhì)量問題，最終無法保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理未來發(fā)展策略

2.1 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，全面提升管理能力

為能夠有效解決建筑工程施工管理問題，首先要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)。在未來的建筑工程施工管理過程中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)作好管理人員培訓(xùn)，全面提升其管理能力:一是要提升管理人員的思想政治覺悟，對(duì)他們進(jìn)行有效的思想政治教育與指導(dǎo)，并通過相應(yīng)的考核方式對(duì)其能力進(jìn)行檢驗(yàn)，考核通過者方可上崗；二是要善于任賢任能，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才在施工管理中的重要作用，要采取積極措施引進(jìn)人才，還應(yīng)運(yùn)用有效的激勵(lì)措施，從而保障施工管理工作的順利完成[2]。

2.2 健全管理制度，完善施工管理

針對(duì)目前建筑工程施工管理制度的不完善問題，應(yīng)從組織、制度及思想多個(gè)層面來加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將施工管理的責(zé)任落實(shí)到每一位員工，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)理以及施工監(jiān)理中的變更管理，及時(shí)登記好施工中的變更。首先，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格遵照相應(yīng)的管理規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)于不能按照規(guī)定進(jìn)行管理及徇私舞弊的管理人員要進(jìn)行一定的懲罰。其次，施工管理工作應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的、符合資質(zhì)要求的人才來擔(dān)當(dāng),嚴(yán)格控制人才準(zhǔn)入制度。

2.3 建設(shè)建筑工程施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系

工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，首先應(yīng)制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律要求，編制較為詳細(xì)的工程質(zhì)量體系表。同時(shí)緊緊圍繞這一目標(biāo)制定行之有效的實(shí)現(xiàn)保障措施及處罰規(guī)定，以此保障施工質(zhì)量監(jiān)督的有效執(zhí)行。其次，應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任制度。施工管理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定嚴(yán)格的落實(shí)體系，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核與監(jiān)督,以便快速解決監(jiān)督中出現(xiàn)的一些問題，盡可能地消除施工項(xiàng)目存在的相關(guān)施工隱患。最后,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過程管理[3]。在符合ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)在要求的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控形成良好的預(yù)見能力，從而保障整個(gè)項(xiàng)目的安全施工，提升工程效率與質(zhì)量，保障工程順利完成。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是同時(shí)存在、相互促進(jìn)的，我國(guó)的建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，制度改革也在不斷深化,但是與之相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制還未形成，出現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相互脫節(jié)的情況。只有從根本上抓好企業(yè)的工程管理與創(chuàng)新，才可以使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。為此，我們應(yīng)不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)，加大企業(yè)的創(chuàng)新投入，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的研究和攻關(guān)，適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用需要。

3 結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。建筑工程施工管理直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系著人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視起建筑工程施工管理工作，不斷提升管理質(zhì)量與水平，提升全員安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，不斷創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程施工管理是連接工程建設(shè)理論和實(shí)踐的紐帶，在未來的施工管理中應(yīng)依靠全員的群策能力消除各種安全隱患，使整個(gè)工程效益得到最大程度的發(fā)揮，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

[1]熊云.住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理問題研究[D].南昌大學(xué),2014.

[2]盧鵬.項(xiàng)目施工管理研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）,2013.

[3]張瑩.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗, 2013,04:131+135.