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        簡述公路養(yǎng)護管理的計劃與實施的重要性

        2015-03-21 05:50:40張?zhí)睚?/span>
        黑龍江交通科技 2015年12期
        關(guān)鍵詞:公路計劃管理

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        (哈爾濱市松北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局)

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        簡述公路養(yǎng)護管理的計劃與實施的重要性

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        (哈爾濱市松北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局)

        對公路養(yǎng)護管理進行了簡單的介紹,列舉了了公路養(yǎng)護管理的計劃和實施過程。通過對養(yǎng)護管理的介紹,來明確公路養(yǎng)護的具體實施過程和注意事項,同時說明養(yǎng)護管理的重要性。

        養(yǎng)護;管理;計劃;實施

        1 公路養(yǎng)護管理的規(guī)范

        自二十世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,我國對于公路的建設(shè)和養(yǎng)護方面有了更多的重視,使得建設(shè)和養(yǎng)護方面得到了巨大的改善。目前,全國的公路總里程數(shù)已經(jīng)超過了一定的數(shù)量,同時應(yīng)用著各種新科學(xué)技術(shù),高速公路正在不斷地建設(shè)。但是對于我國面對的城市迅速擴張,國民經(jīng)濟飛漲的情況,人民對于公路應(yīng)用的要求日益變高,使得公路交通在建設(shè)方面面對著巨大的壓力,同時交通建設(shè)的速度也成為了建設(shè)現(xiàn)代化的重要因素之一。這一現(xiàn)象使得公路交通部門意識到,不僅要發(fā)展公路的建設(shè),對于公路的養(yǎng)護也要投入更多的精力。要做到對公路有良好的養(yǎng)護就要有科學(xué)先進的管理規(guī)范:保護公路的狀態(tài),對于損壞的路段要及時修補,以此保證交通的安全,順暢,提高運輸效率。適當(dāng)引入已經(jīng)成熟的先進技術(shù),提高工作的質(zhì)量。在達到要求指標(biāo)的前提下,增加公路的使用壽命,從而減少經(jīng)濟消耗。對以前建筑的技術(shù)含量較低的公路進行合理的改修和完善,提高公路的應(yīng)用質(zhì)量和服務(wù)水平。而對于公路養(yǎng)護的管理則是擇優(yōu)選取人力,物力,財力來計劃,組織,施工,監(jiān)督,控制和協(xié)調(diào)等,使得養(yǎng)護的工作在有效的運轉(zhuǎn)起來。

        2 公路養(yǎng)護管理的行使

        首先,對于公路的養(yǎng)護要明確一個計劃,確定行使的單位,可以是一個省,也可以是一個市或縣,然后指定一個可以長期奮斗的目標(biāo),使以后所有行動有所依據(jù)。確定目標(biāo)以前,大量資料的查找和閱讀是必不可少的,并依據(jù)資料對幾年后各個方面可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)估,再以預(yù)測的情況為標(biāo)準(zhǔn),制定目標(biāo)方案,如五年計劃和十年計劃。再結(jié)合經(jīng)濟情況,選擇最合理的方案。下一步即可編制具體計劃,可以具體至年度計劃。這些計劃都是以預(yù)估為標(biāo)準(zhǔn),所以在實施的過程中,要不斷的復(fù)查,修改,來保證切合實際的要求。

        在有了計劃以后,就需要建立適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng),即是把養(yǎng)路所用的人力,物力,財力進行規(guī)劃組織,來保證每個環(huán)節(jié)之間有密切的合作銜接。這種組織是把計劃實施成實際的基本保證。所以,在管理系統(tǒng)中要明確每個崗位的職責(zé),說明人員級別的關(guān)系,確保有密切的協(xié)作和明確的分工,讓所有人員都以養(yǎng)護公路為目標(biāo),起到事半功倍的效果。對于目前的信息時代,組織系統(tǒng)的優(yōu)良取決于信息傳遞的準(zhǔn)確和迅速。對于科技日益成熟的中國,使用電子計算機建立管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成成為必然,這是一種節(jié)約人力同時可以提高效率的方法。

        有了組織以后就要考慮到用人的方面,領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要經(jīng)常深入基層了解情況,并且起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。管理層也要和基層建立良好的人際關(guān)系,雙方要互相信任,并且聽取彼此的意見,提高工作的積極性。同時互相監(jiān)督,營造良好的工作氛圍。

        解決了用人問題后,就要考慮對計劃的控制。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),其中包含產(chǎn)量,質(zhì)量,材耗,維修等等。同時領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)還要起到監(jiān)督的作用,對于實際養(yǎng)護中的偏差,要有發(fā)現(xiàn),分析,修正的能力?!靶畔⒎答仭币惨嬖谟陴B(yǎng)護之中,這是保證計劃和活動有效進行的重要手段。最后,要注意協(xié)調(diào)工作。依據(jù)信息的反饋,對公路養(yǎng)護進行宏觀調(diào)控,保證計劃的順利。

        3 公路養(yǎng)護管理的任務(wù)

        公路養(yǎng)護管理可以分成行政管理部分和技術(shù)管理部分,從細節(jié)方面說可以分為一下幾步:

        嚴(yán)格按照國家的方針,政策和法令執(zhí)行計劃,合理應(yīng)用人力物力,在全面完成公路養(yǎng)護的計劃上,爭取超額完成。例如,執(zhí)行中央或交通部等上級部門所頒發(fā)的有關(guān)方針、政策包括技術(shù)法規(guī),如《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》(JTJ 073)等。合理處理員工,器械,耗材的分配關(guān)系,同時兼顧環(huán)境因素,例如冬夏季節(jié),雨雪天氣等。要做到領(lǐng)導(dǎo)層與基層共同商討,在商討結(jié)果的基礎(chǔ)上做出周全安排,保證發(fā)揮各方面的潛在能力,以此來均衡生產(chǎn)。并且相信人是決定性因素,在實施計劃時需要充分調(diào)動員工的主觀能動性,對計劃,勞力組織,生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)調(diào)度,設(shè)備維修,材料供應(yīng)等工作可以有效無阻礙的進行。這是讓公路養(yǎng)護工作順利進行的基本保證。

        要不斷的學(xué)習(xí)并引入新型技術(shù)。隨著科技的發(fā)展,人們不再以能夠完成任務(wù)為目標(biāo),而是以能夠快速準(zhǔn)確的完成任務(wù)為目的。在進行公路養(yǎng)護的過程中應(yīng)用科學(xué)合理的管理方法是提高養(yǎng)護技術(shù)的首要保障。因此要在實行計劃時積極推行全面質(zhì)量管理方法,多應(yīng)用已經(jīng)成熟的新工藝和新型材料,并對要改造的公路進行優(yōu)化設(shè)計等等,以此來提高勞動生產(chǎn)效率。在保證安全生產(chǎn),按質(zhì)量和計劃時間完成任務(wù)的同時,節(jié)約勞動力,材料和能耗,降低施工成本,甚至在此基礎(chǔ)上超額完成目標(biāo)。同時反饋實際問題給工業(yè)生產(chǎn)部門,為制造更實用的機械工具做出貢獻,爭取快速提高工程制造的機械化程度。及時調(diào)節(jié)部門內(nèi)部人員在實施計劃過程中的關(guān)系,依據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律優(yōu)化人員的分配,并且根據(jù)社會主義原則管理員工,穩(wěn)定施工團隊的團結(jié),并在此基礎(chǔ)上盡可能的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,提高人工工作的工作效率。收好、用好養(yǎng)路費,編制公路養(yǎng)護和改善的規(guī)劃、計劃并負責(zé)組織實施。

        制定公路各項指標(biāo)的檢測時間表,并按時檢查,同時組織好工程的竣工和驗收工作,對公路實行登記和技術(shù)檔案,不斷記錄公路在使用過程中的狀態(tài),為今后的工程施工提供參考。同時,加強科研能力,培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才,爭取早日讓我國的交通情況不再制約城市的發(fā)展建設(shè)。維護公路財產(chǎn)不受破壞。加強處理路政案件的效率,增強交通管理力度,讓公路交通變得更加順暢。

        針對上述的養(yǎng)護工作線長,點多,面廣,流動分散及工作的經(jīng)常性,季節(jié)性等特點,可以將公路養(yǎng)護管理歸納為:組織,計劃,生產(chǎn),財務(wù),勞動,安全,班組,技術(shù),路政等方面的管理。通過這些方面把公路養(yǎng)護的工作做到最好。

        綜上所述,公路的養(yǎng)護需要一個良好的管理過程,而且其管理效果直接影響公路養(yǎng)護的效率和完成效果,因此,在進行公路養(yǎng)護施工以前,明確了解公路養(yǎng)護管理的相關(guān)內(nèi)容是至關(guān)重要的。只有擁有良好的公路養(yǎng)護管理,才能夠?qū)⒐佛B(yǎng)護做到最優(yōu)化,最效率。

        2015-05-12

        U415.1

        C

        1008-3383(2015)12-0191-01

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