簡錫良

華北建設集團有限公司福建分公司（361000）

影響建筑工程管理的主要因素及對策

簡錫良

華北建設集團有限公司福建分公司（361000）

建筑行業(yè)想要繼續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，就應該從自身做起，做到內部素質過硬，外部形象過硬，這樣我國的建筑行業(yè)才能有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更穩(wěn)更好。在這篇文章中，對我國建筑工程管理中存在的問題和影響因素作了簡單敘述，并針對如何提高我國建筑工程的管理作了研究。

建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析

經(jīng)濟的發(fā)展雖然推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是我國的建筑行業(yè)的管理工作發(fā)展很慢，有的地方甚至停滯發(fā)展。建筑工程管理關系到建筑施工的每一個步驟，從建筑的選址、招標、設計到建筑的施工、進度控制和質量把關都有建筑工程管理參與其中。所以，加強我國的建筑工程管理十分必要。

1　影響我國建筑工程管理的主要因素

1.1主觀因素

不接受先進的科學的建筑工程管理模式是導致我國建筑工程管理工作停滯發(fā)展的最主要因素?，F(xiàn)在，很多的建筑工程管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式來控制工程的管理，沒有從思想上接受新的管理模式，并且認為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)可以滿足工程建設的需要，認為學習新的模式只會浪費時間和精力，在工作當中不積極主動地使用新的管理模式［1］。

1.2客觀因素

有關主管部門和監(jiān)管部門的支持力度不夠，是影響我國建筑工程管理的客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門應該協(xié)助建筑工程單位，加強建筑工程管理，可是受很多因素的影響，政府部門的管理沒有全面實現(xiàn)和落實。另外，監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作的獨立參與者，有對建筑工程全部項目進行審核和管理的權利，可是由于我國的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理制度起步較晚，發(fā)展較慢，這也在無形當中影響了建筑工程管理工作的展開。

2　我國建筑工程管理中存在的問題

2.1管理制度難以落實

近幾年，不論是中央還是地方建筑行業(yè)主管部門都加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，出臺和頒布了一些建筑工程管理的文件和有關規(guī)定。建筑行業(yè)的有關管理制度是由我國著名的建筑行業(yè)專家、學者還有主管部門的領導、擁有豐富經(jīng)驗的工程管理人員通過研究、討論，反復論證才確定下來的。但是這些建筑工程管理制度在實行過程中，通過層層下放，往往成為一紙空文，它的作用大多時候是應付上邊的檢查，除此沒有任何實際性意義。建筑工程管理制度雖然制定了，但是由于難以落實所以無法發(fā)揮作用，這也是我國建筑工程管理的難題之一［2］。

2.2管理體制不健全

在我國的建筑工程管理工作中，管理制度不健全是很突出的一個問題。健全的建筑工程管理體制需要配備多個管理部門，然后根據(jù)工作需要分配數(shù)量不等的工作人員，來滿足管理中的具體工作需要?？墒窃谖覈蠖鄶?shù)建筑工程為了節(jié)省人員方面的開支，大量削減了工程管理部門和工作人員數(shù)量，有的時候管理人員不得不身兼數(shù)職。沒有健全的管理制度，建筑工程管理怎么能科學地展開。

3　全面提升我國建筑工程的管理水平

3.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提高工程管理水平的理論基礎和指導思想，也是提高工程管理水平的重要因素。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念里面具有太多表面的東西，忽略了對管理工作實際效果和意義的研究分析，這樣很不利于我國建筑工程管理的發(fā)展進步。建筑工程管理理念的創(chuàng)新是針對過去傳統(tǒng)的管理理念來說的，也就是對傳統(tǒng)建筑工程管理理念進行一定的改革和完善，然后填入現(xiàn)代的管理元素和管理思想，以實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新過程中，一定要注意發(fā)展的速度和方向，建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展速度要控制得當，不能一味地冒進也不能停止不前；發(fā)展的方向也要慎重選擇，不能只追求新的理論、新的觀點，而是應該結合我國建筑行業(yè)的法制情況，逐步建立起一套符合我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的管理理念［3］。

3.2加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工人員專業(yè)技術的高低直接影響著工程的質量，因此加強對施工人員的管理和培訓工作很有必要?？墒窃谖覈鴱氖陆ㄖ┕さ娜藛T數(shù)目較大，而且年齡、文化和技術背景各不相同，這樣就給強化技術知識帶來了很大的難度。分級培訓，為每個級別的施工人員定制科學合理的培訓計劃和訓練目標很有必要。例如，對于那些新入職的施工人員，開始的時候要向他們灌輸安全生產、認真負責的思想，對他們進行專業(yè)技術培訓，以免他們在工作中出現(xiàn)差錯和事故。

3.3加強安全管理制度的制定與執(zhí)行

一方面，政府和建筑主管部門要認真履行監(jiān)督的責任，對建筑單位的安全工作實時監(jiān)控，對安全管理有法可依。另一方面，建筑單位應該制定嚴明的安全保障制度，要落實到施工中來，配備相關的安全設施和安全用品，做到防患于未然。還要加強對安全意識的教育和普及工作，加強對安全設施使用辦法的宣傳力度。

3.4實行動態(tài)施工質量監(jiān)管制度

實行動態(tài)施工質量監(jiān)管制度，做到及時掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質量問題，有效地控制施工中存在的質量問題。動態(tài)施工監(jiān)管需要有關工作人員做到常駐在施工現(xiàn)場，深入到施工項目中去及時觀測和記錄施工的進度，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，要及時反饋，然后和施工人員取得聯(lián)系制定出應對策略，把隱患帶來的影響降到最小。

3.5新型建筑工程管理思路體系的建立

和發(fā)達國家相比我國的建筑行業(yè)起步較晚，建筑工程管理體系還很不成熟，需要不斷提高。建立新型建筑工程管理體系，需要借鑒外國先進的管理經(jīng)驗、管理理論和管理思路，再配合我國建筑行業(yè)的實際情況，制定出適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理思路。

4　結語

總的來說，建筑工程涉及面廣，工程量大，管理難度高，又與我國的經(jīng)濟發(fā)展密切相關。我們只有建立完善的工程管理制度，加強對建筑工程的管理，才能更好地實現(xiàn)建筑工程的質量管理。

［1］李龍飛.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.城市建筑，2013（06）.

［2］楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策［J］.科技與企業(yè)，2013，21：42.

［3］李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.黑龍江科技信息，2013，06：258.