簡錫良

華北建設(shè)集團(tuán)有限公司福建分公司（361000）

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策

簡錫良

華北建設(shè)集團(tuán)有限公司福建分公司（361000）

建筑行業(yè)想要繼續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，就應(yīng)該從自身做起，做到內(nèi)部素質(zhì)過硬，外部形象過硬，這樣我國的建筑行業(yè)才能有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力，才能走得更穩(wěn)更好。在這篇文章中，對(duì)我國建筑工程管理中存在的問題和影響因素作了簡單敘述，并針對(duì)如何提高我國建筑工程的管理作了研究。

建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策；影響；分析

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是我國的建筑行業(yè)的管理工作發(fā)展很慢，有的地方甚至停滯發(fā)展。建筑工程管理關(guān)系到建筑施工的每一個(gè)步驟，從建筑的選址、招標(biāo)、設(shè)計(jì)到建筑的施工、進(jìn)度控制和質(zhì)量把關(guān)都有建筑工程管理參與其中。所以，加強(qiáng)我國的建筑工程管理十分必要。

1　影響我國建筑工程管理的主要因素

1.1主觀因素

不接受先進(jìn)的科學(xué)的建筑工程管理模式是導(dǎo)致我國建筑工程管理工作停滯發(fā)展的最主要因素?，F(xiàn)在，很多的建筑工程管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式來控制工程的管理，沒有從思想上接受新的管理模式，并且認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)可以滿足工程建設(shè)的需要，認(rèn)為學(xué)習(xí)新的模式只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，在工作當(dāng)中不積極主動(dòng)地使用新的管理模式［1］。

1.2客觀因素

有關(guān)主管部門和監(jiān)管部門的支持力度不夠，是影響我國建筑工程管理的客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門應(yīng)該協(xié)助建筑工程單位，加強(qiáng)建筑工程管理，可是受很多因素的影響，政府部門的管理沒有全面實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。另外，監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作的獨(dú)立參與者，有對(duì)建筑工程全部項(xiàng)目進(jìn)行審核和管理的權(quán)利，可是由于我國的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理制度起步較晚，發(fā)展較慢，這也在無形當(dāng)中影響了建筑工程管理工作的展開。

2　我國建筑工程管理中存在的問題

2.1管理制度難以落實(shí)

近幾年，不論是中央還是地方建筑行業(yè)主管部門都加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，出臺(tái)和頒布了一些建筑工程管理的文件和有關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的有關(guān)管理制度是由我國著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者還有主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員通過研究、討論，反復(fù)論證才確定下來的。但是這些建筑工程管理制度在實(shí)行過程中，通過層層下放，往往成為一紙空文，它的作用大多時(shí)候是應(yīng)付上邊的檢查，除此沒有任何實(shí)際性意義。建筑工程管理制度雖然制定了，但是由于難以落實(shí)所以無法發(fā)揮作用，這也是我國建筑工程管理的難題之一［2］。

2.2管理體制不健全

在我國的建筑工程管理工作中，管理制度不健全是很突出的一個(gè)問題。健全的建筑工程管理體制需要配備多個(gè)管理部門，然后根據(jù)工作需要分配數(shù)量不等的工作人員，來滿足管理中的具體工作需要?？墒窃谖覈蠖鄶?shù)建筑工程為了節(jié)省人員方面的開支，大量削減了工程管理部門和工作人員數(shù)量，有的時(shí)候管理人員不得不身兼數(shù)職。沒有健全的管理制度，建筑工程管理怎么能科學(xué)地展開。

3　全面提升我國建筑工程的管理水平

3.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提高工程管理水平的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提高工程管理水平的重要因素。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念里面具有太多表面的東西，忽略了對(duì)管理工作實(shí)際效果和意義的研究分析，這樣很不利于我國建筑工程管理的發(fā)展進(jìn)步。建筑工程管理理念的創(chuàng)新是針對(duì)過去傳統(tǒng)的管理理念來說的，也就是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理理念進(jìn)行一定的改革和完善，然后填入現(xiàn)代的管理元素和管理思想，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新過程中，一定要注意發(fā)展的速度和方向，建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展速度要控制得當(dāng)，不能一味地冒進(jìn)也不能停止不前；發(fā)展的方向也要慎重選擇，不能只追求新的理論、新的觀點(diǎn)，而是應(yīng)該結(jié)合我國建筑行業(yè)的法制情況，逐步建立起一套符合我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的管理理念［3］。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)

建筑施工人員專業(yè)技術(shù)的高低直接影響著工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)工作很有必要?？墒窃谖覈鴱氖陆ㄖ┕さ娜藛T數(shù)目較大，而且年齡、文化和技術(shù)背景各不相同，這樣就給強(qiáng)化技術(shù)知識(shí)帶來了很大的難度。分級(jí)培訓(xùn)，為每個(gè)級(jí)別的施工人員定制科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和訓(xùn)練目標(biāo)很有必要。例如，對(duì)于那些新入職的施工人員，開始的時(shí)候要向他們灌輸安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以免他們在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和事故。

3.3加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

一方面，政府和建筑主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)建筑單位的安全工作實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)安全管理有法可依。另一方面，建筑單位應(yīng)該制定嚴(yán)明的安全保障制度，要落實(shí)到施工中來，配備相關(guān)的安全設(shè)施和安全用品，做到防患于未然。還要加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的教育和普及工作，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施使用辦法的宣傳力度。

3.4實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)管制度

實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)管制度，做到及時(shí)掌握施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，有效地控制施工中存在的質(zhì)量問題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)管需要有關(guān)工作人員做到常駐在施工現(xiàn)場，深入到施工項(xiàng)目中去及時(shí)觀測和記錄施工的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，要及時(shí)反饋，然后和施工人員取得聯(lián)系制定出應(yīng)對(duì)策略，把隱患帶來的影響降到最小。

3.5新型建筑工程管理思路體系的建立

和發(fā)達(dá)國家相比我國的建筑行業(yè)起步較晚，建筑工程管理體系還很不成熟，需要不斷提高。建立新型建筑工程管理體系，需要借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理論和管理思路，再配合我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理思路。

4　結(jié)語

總的來說，建筑工程涉及面廣，工程量大，管理難度高，又與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。我們只有建立完善的工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理。

［1］李龍飛.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］.城市建筑，2013（06）.

［2］楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策［J］.科技與企業(yè)，2013，21：42.

［3］李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］.黑龍江科技信息，2013，06：258.