李露露

河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司（45001 4）

關(guān)于工程項目成本管理與控制的探討

李露露

河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司（45001 4）

針對工程項目成本管理與控制的問題，分析了成本管理與控制中存在的不足，提出了解決問題的相應(yīng)措施。

工程項目；成本管理與控制；措施

0 引言

成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利，必須做好成本控制。成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在項目實施過程中，對成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。

1 成本管理與控制中存在的不足

項目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成項目的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。因此工程項目施工成本控制上存在著很多不足，表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1 成本管理意識不強

在工程管理中，許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏責(zé)任意識，沒有合同觀念。經(jīng)常有這樣的事情發(fā)生，施工企業(yè)完成了施工項目，甚至多干了活，卻因無完善手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。每個項目雖配有預(yù)算員，但對施工指導(dǎo)意義不大。成本管理獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本經(jīng)常超支現(xiàn)象。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1.2 建筑成本缺乏事前和事中控制

項目的成本控制主要是成本核算控制。成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸類和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前預(yù)控和施工過程中的控制管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，這種管理顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

1.3 材料及設(shè)備管理不嚴(yán)

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部領(lǐng)料用料制度不完善，失竊浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。項目施工現(xiàn)場的浪費主要表現(xiàn)在:鋼筋綁扎的浪費、混凝土灌注的余料浪費、模板方木的浪費、鋼管腳手架的浪費、機械臺班及設(shè)備的浪費、用水用電的浪費以及其他材料的浪費；機械設(shè)備的完好率、利用率低，使用費用高；機械設(shè)備的管理不到位，設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程進行，造成的機械設(shè)備費用的浪費。這種浪費不僅使經(jīng)營成本增強，而且影響對其他硬性成本的控制。

2 成本管理與控制的措施

成本管理與控制解決問題的有效的途徑可以從增強全員責(zé)任成本意識、加強成本管理事前和事中的控制、加強現(xiàn)場材料及機械管理三方面著手,確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1 增強全員責(zé)任成本意識

對施工作業(yè)隊組織大規(guī)模的成本管理教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證；加大成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，切實增強全員責(zé)任成本意識，使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.2 加強成本管理事前和事中的控制

成本管理的事前控制是加強項目成本核算的重要依據(jù)。對項目成本的管理，要先抓好預(yù)測預(yù)控。簽訂合同后根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。另外，根據(jù)工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，再結(jié)合當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同,選擇合格勞務(wù)分包方。項目部應(yīng)加強勞務(wù)資金的集中管理，每月對勞務(wù)隊伍的已完成工作量進行核算，并及時匯總上報，以便施工管理部門及時核定?？傊瑧?yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上,對成本實行動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本。

2.3 加強現(xiàn)場材料及機械管理

材料成本非常重要,如果忽視材料成本的管理，項目成本管理就無從談起。材料需求量計劃是項目部對操作員限額領(lǐng)料的依據(jù)?，F(xiàn)場的材料管理應(yīng)做到現(xiàn)場驗收有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。施工機械設(shè)備的管理也是實現(xiàn)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。還要對機械設(shè)備實行“定機、定人、定崗”制度。保證機械的正常運轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機械設(shè)備費用成本。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本管理與控制不是個簡單的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)營控制模式,才能繼續(xù)發(fā)展壯大。成本管理可以提高經(jīng)營管理水平，合理補償施工耗費，保證項目的順利進行；加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在認(rèn)識到成本管理與控制的重要性的同時，要完善成本管理與控制模式，找到成本控制的最佳值，才能提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

[1]董治國.淺談成本控制方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(9).

[2]黃東進,施工階段成本控制探索[J].科技資訊,2006,31:51.

10.16053/j.cnki.hnjc.2015.01.015