顧 瑾,宋燕波
住院病人發(fā)生呼吸、心搏驟停是國內外醫(yī)護人員一直關注的安全的問題之一。醫(yī)院里大部分重癥或不穩(wěn)定的病人基本收在重癥監(jiān)護病房(ICU),但是大部分意外死亡病例卻發(fā)生在ICU外,也就是普通病房[1]。國外專家研究證實,醫(yī)院內發(fā)生呼吸、心搏驟停的住院病人中,約85%的病人在心搏驟停前8h可觀察到部分惡化的生理指標,部分導致病人呼吸、心搏驟停的病理生理過程是可逆的,早期實施積極的干預可以預防病情惡化、改善預后[2]。對此,歐美國家提出并推薦建立院內快速反應小組(rapid respond team,RRT)[3],旨在給病人提供早期干預,降低住院病人呼吸、心搏驟停的發(fā)生率,降低病人的死亡率,提高醫(yī)療護理安全水平。本文對快速反應小組的含義、國內外研究現狀進行綜述,為我國開展快速反應小組工作提供經驗和啟示,探尋適合我國發(fā)展的由護士主導的快速反應小組模式。
RRT起源于1984年,它的含義是:在住院病人病情將要惡化時,快速識別處于危險中的病人,組織人員進行進一步評估、早期措施干預,預防嚴重的不良事件,提高病人的安全[3]。國外有文獻報道:傳統(tǒng)的院內心肺復蘇小組(cardiac arrest team)僅在住院病人發(fā)生呼吸、心搏驟停后才進行緊急處置,搶救效果有限[4,5]。Jones等[2]認為,快速反應小組在很多方面不同于傳統(tǒng)的院內搶救小組,他們在臨床病情惡化的早期進行評估、干預,而不是對已經有呼吸、心搏驟停的病人進行評估。John等[1]提出了完整的RRT有以下四部分組成:①傳入支包括啟動RRT的標準,呼叫方法等。②傳出支是對傳入支的反應,包括RRT的人員、技術與設備等。③病人安全和救護質量反饋,通過收集和分析相關資料,對RRT的呼叫及其病人的臨床結局進行回顧分析,反饋評價,提出整改,促進優(yōu)化。④行政管理,負責協調醫(yī)療護理資源,快速反應成員的任命、人員的培訓及相關醫(yī)療設備的購置。建立RRT的重要原則是進行早期干預,快速識別,從而改善住院病人的轉歸。RRT的目標是“在住院病人發(fā)生多器官功能衰竭或心臟停搏之前,而非之后,將危重癥救護的專業(yè)經驗用于病人[6,7]”。
2.1 RRT人員結構 國外文獻報道:RRT由多學科人員構成,ICU護士為主要成員,通常包括ICU護士和醫(yī)生;ICU護士和呼吸治療師;ICU護士、麻醉師和醫(yī)生;亦有由ICU護士主導的 RRT[8-10]。國內有汪芳等[11]報告,在干部病房建立以護士為主導的RRT的構想,但對RRT的人員組建及運行未予說明。通過對RRT人員良好的培訓能夠保證給予的干預措施安全有效,運用情景模擬培訓能夠提高RRT的執(zhí)行情況[12]。醫(yī)院內必須有較強的評估能力和溝通能力的護士承擔RRT護士職責[10]。
2.2 RRT的啟動標準 Jones等[2]認為,大部分嚴重的醫(yī)療護理不良事件發(fā)生的主要原因是可能未注意到病人的病情惡化或危重的預警信號,或者是未予監(jiān)測。對此,許多研究者認為,建立院內早期預警體系,提高醫(yī)護人員對住院病人臨床指標惡化的辨別和反應能力,降低心搏驟停和猝死等惡性事件的發(fā)生率,進而保障醫(yī)療護理安全[13]。20世紀90年代中期,英國引進了采用生理參數觀察的“呼叫標準(calling criteria)”,運用識別潛在危重癥病人的方法[14,15]。在美國和澳大利亞的一些醫(yī)療中心,只要病人生命體征出現嚴重異常就可以啟動RRT[2]。國外也有RRT的啟動是以護士們相互間的咨詢?yōu)殚_始[10]。國內有黃英姿等[13]提出RRT的啟動標準:呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)和中樞系統(tǒng)的重要臨床表現和體征的惡化。汪芳等[11]根據老年人群病理生理特點以及長期臨床護理實踐積累,制訂了護理快速反應小組的激活標準及反應內容,包括呼吸、循環(huán)、意識狀態(tài)、血糖、嘔吐、跌倒6個方面,早期識別病情惡化,及時干預,做出反應。總之,啟動標準應盡可能簡單、易于操作。簡單的啟動標準雖然可能會降低敏感度和特異性,但可以第一時間發(fā)現病人處于危險中,從而能迅速啟動RRT[2]。RRT啟動標準肯定是在病人病情惡化的早期階段就對其各方面進行評估,而不是等心搏、呼吸停止后再評估[7]。對于RRT啟動時機,如果沒有及時啟動,將不會產生預期效果,因此,RRT的及時啟動顯得尤其重要[16]。
2.3 RRT運行模式 美國《2009年國家病人安全目標》[17]提出,在住院病人病情似乎正在惡化時,提高對病人病情惡化的判斷,提高醫(yī)護人員的反應率,即給予專業(yè)的醫(yī)療護理支持。RRT必須在病人生命體征出現異常的早期就做出快速反應[18]。國外有文獻報道:醫(yī)院管理層組織對全院員工(包括醫(yī)生、護士、勤雜工人)進行RRT啟動標準的培訓,明確RRT的作用和意義,并在所有病房的顯要位置張貼RRT啟動指標,一旦觀察到住院病人出現異常,任何工作人員均可通過醫(yī)院內部的廣播系統(tǒng)呼叫RRT[4]。RRT小組成員在08:00~20:00這一時間段處于值班待命狀態(tài),隨時響應;其他時間段則需要15min~30min才能響應,RRT的良好運行需要必需的技術和裝備[19]。也有文獻提出,由護士主導的RRT做出反應是護士們相互間的咨詢?yōu)殚_始的,普通病房護士感覺病人不對勁時,呼叫RRT護士,有經驗的ICU護士同時兼職RRT的值班護士馬上可以對其提供幫助,ICU其他護士幫助照看RRT護士負責的病人。RRT護士立即指導普通病房護士評估病人的情況,幫助普通病房的護士給予病人適當的護理和一些急救處置,同時可以在需要的情況下請求其他人員的幫助,比如請心臟科專家會診[10]。由護士主導的RRT平均作出反應的時間是4 min,處理每個案例平均需要的時間約25min。國外也有文獻提示,RRT只有在人員和設備資源充足的條件下,才可以管理所有的醫(yī)療護理意外事件[10]。
2.4 RRT干預效果 國外文獻研究分析發(fā)現,建立RRT是有益的,通過RRT,病人心搏驟停的發(fā)生率降低,具 有 顯 著 的 統(tǒng) 計 學 意 義[20,21]。Salamonson 等[22]前瞻性收集某醫(yī)院3年內RRT的相關數據,研究提示RRT早期干預可以減少住院病人意外轉入ICU的機會。2010年的一項薈萃分析研究結果顯示,通過RRT的早期積極干預,成年病人在ICU外的呼吸、心搏驟停發(fā)生率下降了33.8%,但與住院病死率無相關性;ICU外兒童病人呼吸、心搏驟停發(fā)生率下降了37.7%,住院病死率下降21.4%;約每17個呼叫RRT后,能避免1例病人發(fā)生心搏驟停[23]。Mackintosh等[24]的前瞻性研究結果顯示:RRT能縮短住院時間,降低住院費用。國內也有文獻報告,在院內建立重癥或急救小組對住院病人突發(fā)呼吸、心搏驟停進行搶救和早期干預,取得一定的成效,但RRT這一概念并沒有被提出和應用[25,26]。
有研究顯示,2/3的病人在心臟停搏前6h會出現心率異常、呼吸頻速及呼吸節(jié)律改變等警告信號,但這些信號卻往往被忽視,僅1/4會被護士察覺、重視并匯報醫(yī)生[27]。能否及時發(fā)現這些微弱的信號,取決于臨床護士的護理能力。國外研究發(fā)現,護士對于生命危機的預判和處理能力的重要性[28]。護理人員的能力對醫(yī)療護理質量、醫(yī)療護理安全、病人的轉歸有直接的影響[29]。國外有文獻報告:為了幫助臨床護士提供早期干預,降低病人的死亡率,美國佛羅里達州的Tallahassee Memorial醫(yī)院采用了一種新的策略,即組建由護士主導的搶救病人的快速反應小組,RRT作出的反應是護士與其他科室護士間的溝通開始的,可以幫助護理人員在急救過程中更早地進行干預,同時還幫助普通病房護士提高對病人病情的評估技巧和咨詢技巧,從而避免一些并發(fā)癥的發(fā)生或由于搶救不及時所致的意外死亡,結果顯示死亡率下降了16%,號碼呼叫醫(yī)護急救組出動的次數減少了55%;在全院調查中幾乎全院的護士都認為由護士主導的RRT對于提高護理質量起了良好的作用;在住院病人的調查中顯示,覺得在該院治療時很安全的病人比例上升了16%[10]。來自加拿大的研究報告稱參與RRT的護士可以學到為急危重癥病人提供更好的護理經驗[30]。在當前醫(yī)生參與率低、普通病房護理人員人力和能力不夠、病人需要最佳護理的情況下,在一定程度上影響了醫(yī)療護理質量,導致了嚴重不良事件的發(fā)生。醫(yī)院在如何利用有限的資源來提高護理質量,保障醫(yī)療護理安全面臨巨大挑戰(zhàn)。在早期急救干預中,通過由護士主導的RRT在護士之間的協作對于減少心搏驟停從而降低院內死亡率很有效[10]。
盡管目前仍然缺乏高水平的研究證據支持RRT的持續(xù)有效性,但是它已在很多國家推廣使用。因為大部分國內外學者都認為當住院病人的生命體征惡化時,及時啟動RRT,能加快普通病房潛在急危重癥病人的鑒別,盡早進行高效的早期干預,提高搶救的成功率,阻止嚴重不良事件的發(fā)生,保證病人的安全。雖然國外有研究者認為RRT團隊的最佳組成部分還不確定[31],但是我們仍然看到了ICU護士在此團隊中起了重要的作用。我國尚處于RRT的研究起步階段,我們應積極學習先進經驗,積極開展RRT的構建,探究適合我國發(fā)展的由護士主導的RRT的開展模式,應用于臨床實踐,為維護人民群眾的健康做出更大的貢獻。
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