國網(wǎng)北京市電力公司 韓丹

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是指以價(jià)值為手段來界定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測與控制的活動(dòng)。企業(yè)的未來需要根據(jù)一定的預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算，而企業(yè)的經(jīng)營成果與現(xiàn)金收支情況等也將成為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)算組成部分。因此必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與合理控制工作的重視程度，真正認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的必要性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制的目的與意義

(1)企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)能夠在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中得到有效規(guī)避。對有效的資源要達(dá)到合理規(guī)劃的目的，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效減少資源利用之間的沖突，提高經(jīng)濟(jì)效益并且保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到有效執(zhí)行，能夠有效控制對現(xiàn)有資源的利用以及對于后期利潤回報(bào)的掌控情況。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展不僅能夠提高資源的有效利用率，而且能夠通過降低企業(yè)成本，有效利用資源，提高企業(yè)各部門的決策執(zhí)行力，從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

(3)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅能夠有效地從預(yù)算控制實(shí)施過程中為經(jīng)營決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)，而且能夠使得企業(yè)不同的部門和員工都明確自己的工作任務(wù)，使得企業(yè)上下員工齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面出現(xiàn)的問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識和態(tài)度存在偏差。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策和經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生積極影響，而且能夠通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案對企業(yè)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識程度不深。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能從全局出發(fā)，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作僅僅看成是企業(yè)現(xiàn)金收支與財(cái)務(wù)整理的工作，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性，因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作帶來了一些不良影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系尚不完善。我國許多企業(yè)目前在財(cái)務(wù)預(yù)算方面仍存在體系不完善，編制系統(tǒng)不清晰等問題，這些問題的存在都阻礙著我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營腳步，影響著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和繁榮。預(yù)算系統(tǒng)的完善工作能夠控制財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，促進(jìn)各部門之間的相互配合，激發(fā)員工對于工作內(nèi)容的主觀意識和責(zé)任意識。

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不力。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一方面能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的控制力，而其另外一方面能也能夠針對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷完善和鞏固企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制。而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作相應(yīng)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不夠完善，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺少了與其他部門的相互配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際工作中，有的企業(yè)制定預(yù)算報(bào)表僅限營業(yè)收入與成本支出的收支情況預(yù)算，對于企業(yè)內(nèi)資本支出及現(xiàn)金流出情況未能良好監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審核缺乏應(yīng)有措施。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制的有效措施

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作科學(xué)化、規(guī)范化

全面有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的過程中，最關(guān)鍵的是將預(yù)算過程與預(yù)算實(shí)踐過程結(jié)合在一起，做到科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)的生存帶來了一些挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，資源成本和生產(chǎn)成本、市場價(jià)格等因素都影響了企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的穩(wěn)定性，因此單純的靜態(tài)預(yù)算控制過程難以滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)需要從自身需求出發(fā)，真正從增量、滾動(dòng)、概率等規(guī)范化的預(yù)算方法的角度來科學(xué)合理地審視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。同時(shí)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)狀況，總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)面臨的市場環(huán)境和具體實(shí)際對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行大膽預(yù)測。[4]

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作法制化

市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，因此政府與相關(guān)部門可以加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作之間的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)合法經(jīng)營和有序經(jīng)營，制定相關(guān)法律明確企業(yè)經(jīng)營者與管理者的不同責(zé)任目標(biāo)。另外，企業(yè)管理人員可以帶動(dòng)企業(yè)員工積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，并且將法律的權(quán)威性與企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的重視結(jié)合起來，積極提升我國企業(yè)管理的整體水平。

(三)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識

作為企業(yè)成本控制過程中必需的財(cái)務(wù)管理手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)管理工作的重要性已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視。因此重視在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動(dòng)，創(chuàng)造和構(gòu)建一個(gè)良好的溝通氛圍，可以增強(qiáng)員工的主人翁意識，并且促使財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的溝通有效化，同時(shí)也能讓企業(yè)員工參與到企業(yè)預(yù)算控制工作中來，提高員工參與企業(yè)管理工作的積極性，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的未來不僅需要根據(jù)一定的預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算，而且還需要從企業(yè)的經(jīng)營成果與現(xiàn)金收支情況看，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)算組成部分進(jìn)行合理清算審核。上文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制的意義出發(fā)，在認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作重要性和必要性的同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作提供以下建議：財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作科學(xué)化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作法制化以及提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識等。

[1] 薛永珺.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(23)

[2] 金莉.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2011(04)

[3] 王華英.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題及解決措施[J].商場現(xiàn)代化.2013(Z1)

[4] 吳珂.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].科技致富向?qū)?2012(14)