江蘇騰龍生物藥業(yè)有限公司 吳桂俊

一、當前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題

(一)缺乏完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

我國財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的構(gòu)建發(fā)生在市場經(jīng)濟改革之后，起步較晚，很多企業(yè)對于構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系缺乏重要性認識?，F(xiàn)代企業(yè)處在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，會計信息逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和電子化，企業(yè)很多財務(wù)管理權(quán)限的預(yù)算和控制都需要完善的內(nèi)部控制體系來完成。

(二)缺乏與時俱進的財務(wù)管理觀念和高素質(zhì)的會計人員

企業(yè)的財務(wù)管理建立在企業(yè)的營運管理的基礎(chǔ)上，所以財務(wù)管理不僅僅是針對企業(yè)會計工作的分析和檢查，更應(yīng)該和企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。但是，一些企業(yè)往往重視短期利益，盲目追求企業(yè)眼前的利益，財務(wù)管理工作自然不能起到在長期利益和短期利益之間協(xié)調(diào)的作用，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。

二、新會計制度對財務(wù)管理工作的影響

(一)對財務(wù)管理目標的影響

財務(wù)管理的宗旨是利益最大化，新的會計制度將財務(wù)管理的目標確定為價值最大化，二者之間的目標存在著一致性，它能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作，具有可操作性強、實踐性強的特征，對于利益相關(guān)各方的管理和協(xié)調(diào)能夠發(fā)揮更有效用的作用，并且堅持了合理化和科學(xué)化的價值分配原則，能夠被企業(yè)的各個利益相關(guān)方接受。

(二)對財務(wù)管理模式的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在新會計制度和新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下已經(jīng)不再時宜，財務(wù)管理模式改變勢在必行，新的會計制度使得企業(yè)更加堅定了這一決心，企業(yè)整體已經(jīng)意識到了財務(wù)管理模式優(yōu)化的必要性。新的財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中占據(jù)重要的位置，它應(yīng)該并且必須繼承新會計制度可操作性強的特點。

(三)對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

新的會計制度在到財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容上進行了顛覆性創(chuàng)新，比如說針對資產(chǎn)減值準備的提取和轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化為股權(quán)時收益和損失的確定等都做出了更詳盡的規(guī)定，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險衡量更加確定和具體。新的會計制度的另一大創(chuàng)新則在于其允許公允價值使用，對衍生工具的內(nèi)容做出了詳細的規(guī)定。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的完善

(一)明確財務(wù)管理目標，完善財務(wù)信息系統(tǒng)

我國的社會主義市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展、財務(wù)管理制度在不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理目標也在逐漸高層次演進。企業(yè)的財務(wù)管理目標已經(jīng)從傳統(tǒng)的利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R最大化，這可以有效地減少企業(yè)股東以外的人員對財務(wù)管理目標的抵觸，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，維護好企業(yè)各方的相關(guān)利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展的高度統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮受到會計賬戶和報表結(jié)構(gòu)的直接影響，財務(wù)管理的真實性和可靠性受到完善的財務(wù)信息系統(tǒng)的影響，尤其是企業(yè)財務(wù)資金管理的統(tǒng)一性?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要新的財務(wù)信息系統(tǒng)作為保障。

(二)健全企業(yè)財務(wù)管理機制，完善現(xiàn)有財務(wù)管理制度

目前，很多企業(yè)還未能從宏觀角度來看待財務(wù)管理工作，在新會計制度推動下，企業(yè)應(yīng)該找到更符合自身發(fā)展的財務(wù)管理方式，健全企業(yè)財務(wù)管理機制，對現(xiàn)有財務(wù)管理制度予以完善，將企業(yè)的各項財務(wù)操作統(tǒng)一起來，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，企業(yè)必須對其進行完善，使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，效能得到最大發(fā)揮。企業(yè)在健全財務(wù)管理機制、完善財務(wù)管理制度的過程中，還應(yīng)注重在新會計制度標準下發(fā)展投資業(yè)務(wù)，使企業(yè)可支配的資源更為豐富，拓展的渠道也更多，財務(wù)管理的優(yōu)勢也能夠得到最大的發(fā)揮，發(fā)展投資業(yè)務(wù)要注意對風(fēng)險因素進行實地調(diào)研，加強財務(wù)風(fēng)險管理，做好預(yù)算工作。

(三)細化企業(yè)的財務(wù)管理模式

為了使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)該和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相契合，筆者認為可以按照集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式進行分類探討。集權(quán)式財務(wù)管理模式的財務(wù)決策權(quán)集中在總公司，分公司只擁有小部分的決策權(quán)?？偣緦Ψ止具M行直接的管理和控制，決定子公司人、財、物資源的配置以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點。在這種情況下，子公司相當于分公司的一個下屬工廠。集權(quán)式財務(wù)管理模式在應(yīng)用中有以下優(yōu)點：一是能夠集中統(tǒng)一的應(yīng)用財務(wù)政策，減少了企業(yè)的行政管理成本；二是總公司的財務(wù)調(diào)控職能能夠得到更好的發(fā)揮，對子公司進行更好的控制，使得財務(wù)目標取得上下一致，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最有；三是有效降低財務(wù)風(fēng)險，充分利用財務(wù)專家；四是便于進行資金的集中管理，節(jié)約資金的使用成本，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度。分權(quán)式財務(wù)管理模式給予子公司更大的財務(wù)管理權(quán)和支配權(quán)，在項目資金的投入、各項費用的支出和安排以及職工的福利待遇上都擁有較大的決策權(quán)，允許子公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和當?shù)厥袌霏h(huán)境進行相應(yīng)的財務(wù)決策。在分權(quán)式財務(wù)管理模式之中，總公司很少下達指令性命令干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一般都是通過間接管理的方式進行領(lǐng)導(dǎo)。分權(quán)式財務(wù)管理模式使得子公司的財務(wù)管理決策權(quán)得到提升，能夠大大提升子公司員工工作熱情，推動子公司員工發(fā)揮積極性和能動性，同時子公司可以發(fā)揮自己的人才力量尋求適合自己的發(fā)展道路，為公司利益的增加創(chuàng)造更多的機會，這樣可以降低總公司的決策壓力，避免了總公司財務(wù)管理干預(yù)帶來的不利影響。

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