陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦 楊曉曄

煤炭企業(yè)的自身發(fā)展情況以及經(jīng)營情況決定著煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營績效，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于高資源消耗、高投入以及高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此只有加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較大，這就給煤炭企業(yè)的成本控制帶來較大的影響，因此煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出合理的成本控制策略，加強(qiáng)對于不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測與控制，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)良性發(fā)展。

一、當(dāng)前煤炭行業(yè)成本控制的要點(diǎn)

(一)提高煤炭資源的利用效率

由于煤炭成分復(fù)雜，其中含有大量的硫、氮等污染物，因此在進(jìn)行煤炭資源的利用的時(shí)候要將煤炭中的雜質(zhì)污染物除去。通過加強(qiáng)成本控制，采用新技術(shù)可以進(jìn)一步提高煤炭中優(yōu)質(zhì)煤的含量，將煤矸石、硫礦物以及氮礦物分離開來，可以進(jìn)一步降低因?yàn)槊禾渴褂卯a(chǎn)生大量的二氧化硫、氮氧化物等污染物。煤炭洗選可以極大地降低煤炭的灰度，提高優(yōu)質(zhì)煤的凈含量，提高煤炭的綜合利用率。

(二)優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

通過成本控制可以極大地促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擴(kuò)大煤炭企業(yè)在能源市場的綜合競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于我國能源市場對于煤炭的需求量比較大，每年消耗的各類煤炭質(zhì)量也在逐年攀升，因此提高煤炭質(zhì)量具有積極重要的意義。通過實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制可以進(jìn)一步促進(jìn)煤炭產(chǎn)品升級，調(diào)整煤炭資源利用結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的多樣性?？梢詫鹘y(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)由單一煤炭出口利用向多層次多結(jié)構(gòu)方向上發(fā)展，提高煤炭的利用效率，增強(qiáng)煤炭企業(yè)在上下游市場的議價(jià)能力。

(三)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

通過成本控制可以促進(jìn)我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高煤炭企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于我國現(xiàn)有的煤炭利用效率過低，很多的煤炭企業(yè)都是開采煤炭資源后直接進(jìn)行銷售，這樣固然可以減少很多程序以及成本，但是同樣也降低了煤炭的綜合價(jià)值，變相地降低了企業(yè)的效益。其次煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一也降低了煤炭企業(yè)抵擋各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此通過成本控制，運(yùn)用新技術(shù)將煤炭進(jìn)行分選，將分選的優(yōu)質(zhì)煤炭給煉鋼廠、發(fā)電廠以及化工廠等對于煤炭質(zhì)量要求較高的企業(yè)廠礦。而將那些分選剩下來的粗糙的煤炭以及煤矸石，可以提供給燃料電廠等機(jī)構(gòu)，這樣可以進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

二、加強(qiáng)煤炭行業(yè)成本控制的策略

(一)大力發(fā)展煤炭洗選工藝

國內(nèi)在煤炭生產(chǎn)和后技工方面來說，雖然已經(jīng)初具規(guī)模，并且也有一定的組織規(guī)模，在煤炭開采數(shù)量上可謂大國，但煤炭精細(xì)化處理上并不是強(qiáng)國。尤其是不同地區(qū)煤炭中的成分也是不同的，因此對于煤炭的利用也是不相同的，有的地方的煤炭屬于硫含量較少的低硫煤炭，有的則屬于氮含量較高的高氮煤。再加上我國工業(yè)各領(lǐng)域?qū)τ诿禾康囊笫遣煌?，像城市供暖以及火力發(fā)電等行業(yè)都需要煤炭的燃燒質(zhì)量要好，而鋼鐵行業(yè)則對于煤炭中的硫含量有著嚴(yán)格的要求。為了提高煤炭資源的綜合利用效率，就需要使用煤炭洗選法對于煤炭中的各成分進(jìn)行分離，并且根據(jù)實(shí)際需要加入一些其他物質(zhì)來提高煤炭的質(zhì)量。不斷加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煤炭的產(chǎn)出比例，提高煤炭資源的綜合利用效率，在進(jìn)行選煤工藝要將煤炭中的煤矸石以及砂石分選出來，進(jìn)一步提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。通過多種多樣的煤炭洗選工藝，進(jìn)一步提高煤炭的篩選技術(shù)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)在上下游市場的議價(jià)能力。

(二)完善成本控制制度和考核機(jī)制

為了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)自身的成本控制建設(shè)，就需要完善成本控制制度和考核機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出一整套完善的成本控制體以及公正公開的考核機(jī)制。分層分類實(shí)施為基本方法，自上而下建立一整套風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員業(yè)績考核辦法，形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)、用人看業(yè)績、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束制度，不斷增強(qiáng)各級管理人員的危機(jī)感、緊迫感、使命感以及責(zé)任感，使其把主要的精力投入到創(chuàng)造工作業(yè)績中來，確保煤炭生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)線。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員工作責(zé)任的大小，分為不同層次。按照生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的差異分為生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、黨群、機(jī)關(guān)部門等不同類別。依據(jù)不同能級管理原則，建立起主級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法，加強(qiáng)對于這些人員的業(yè)績考核。從實(shí)際出發(fā)、堅(jiān)持公平公正的原則，要圍繞煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，力求貼近事實(shí)，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到考核結(jié)果客觀公正，具有引導(dǎo)激勵(lì)作用。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都會遇到的問題，如何構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，以及最大程度降低資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)，這是煤炭企業(yè)需要考慮的。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，可以提高煤炭企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此對于煤炭企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，在各項(xiàng)資產(chǎn)的購進(jìn)之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)成本變化的特點(diǎn)，不斷完善現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)能進(jìn)而降低成本,提高效率。不斷建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及市場應(yīng)變機(jī)制,合理優(yōu)化煤炭企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效能。加強(qiáng)對于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制基礎(chǔ)建設(shè)。針對存在的風(fēng)險(xiǎn)問題提出整改預(yù)案，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估體系在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，任何企業(yè)想要得到良好的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的能源行業(yè)，近些年面對的市場壓力也較大。煤炭行業(yè)本身屬于高能源消耗、高污染以及高運(yùn)營成本的行業(yè)，再加上新型清潔能源的競爭，如果煤炭行業(yè)不能夠加強(qiáng)企業(yè)成本控制建設(shè)，那么就會在新一輪的能源行業(yè)競爭中被淘汰。

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[3]龔巧莉.以預(yù)算管理為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)管理控制系統(tǒng)[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2010