昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 趙帥

供應(yīng)商庫(kù)存管理是指將庫(kù)存管理引入供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈中上游企業(yè)根據(jù)用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和庫(kù)存信息等管理控制下游用戶(hù)庫(kù)存水平[1]?；贛agee[2]提出供VMI的定義以來(lái)，得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。目前，不少專(zhuān)家和學(xué)者基于多個(gè)角度對(duì)VMI模式分析，在不斷深化理論和實(shí)踐研究的過(guò)程中，慢慢演化出新的變體，并且截至目前仍處于不斷演變、發(fā)展和完善中。在對(duì)目前的研究成果分析和總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)階段的研究熱點(diǎn)都不相同，其發(fā)展歷程可以劃分為四個(gè)階段。

1 VMI模式發(fā)展階段概括

VMI模式發(fā)展階段包括：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間信息共享、決策分析、協(xié)調(diào)優(yōu)化研究以及第三方物流參與的VMI模式。本文主要針對(duì)上述四個(gè)階段的研究成果進(jìn)行綜述分析。四個(gè)階段的研究成果如表1所示。

表1 VMI模式發(fā)展主要階段

2 階段研究綜述

2.1 階段一：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間信息共享

2.1.1 信息縱向共享

供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間普遍存在信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，因而在實(shí)際運(yùn)作中供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)都有上升，學(xué)術(shù)界把這種現(xiàn)象統(tǒng)稱(chēng)“牛鞭效應(yīng)”[3]。“牛鞭效應(yīng)”是指在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中普遍存在高風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)直接增加了供應(yīng)商的供貨和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可以擾亂生產(chǎn)商的計(jì)劃和管理秩序，使得生產(chǎn)、供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)紊亂，解決“牛鞭效應(yīng)”是確保企業(yè)正常的營(yíng)銷(xiāo)管理和通過(guò)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵。

2.1.2 信息橫向共享

當(dāng)供應(yīng)鏈上下游出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)成員時(shí)，就會(huì)存在橫向信息共享問(wèn)題。但斌等[4]以生產(chǎn)提前期為變量，建立供貨商庫(kù)存成本模型，通過(guò)研究由兩個(gè)制造商和一個(gè)購(gòu)買(mǎi)商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)情況下，共享生產(chǎn)進(jìn)度信息有利于增加收益，并且只要其中一個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)提前期發(fā)生改變，供應(yīng)商的最小期望成本都會(huì)增加，與是否共享信息無(wú)關(guān)。

2.1.3 概括

在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)VMI模式下供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間信息共享問(wèn)題集中表現(xiàn)在上下游成員的縱向共享信息。大量研究證據(jù)表明VMI模式無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)理念還是可控性都高于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，這種模式能夠較好地抑制“牛鞭效應(yīng)”。在文獻(xiàn)的搜集中發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間信息橫向共享的研究文獻(xiàn)比較少，即便有研究也不盡完善。

2.2 階段二：VMI模式下的決策分析

2.2.1 供應(yīng)鏈管理決策問(wèn)題

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨EOQ模型不適合于VMI模式，不少學(xué)者都對(duì)供應(yīng)鏈管理決策模型進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。Dong等[5]針對(duì)由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過(guò)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ模型上引入VMI模式后比較了前后的庫(kù)存水平，并在此基礎(chǔ)上分析了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間成員的收益變化。余玉剛等[6]考慮了由一個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)訂貨商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過(guò)建立易腐商品VMI庫(kù)存模型來(lái)分析供應(yīng)商管理多個(gè)訂貨商的庫(kù)存問(wèn)題。研究表明易腐商品變質(zhì)率對(duì)庫(kù)存成本和補(bǔ)貨策略有很大影響。

蔡建湖等[7]就轉(zhuǎn)運(yùn)策略問(wèn)題建立了由一個(gè)供應(yīng)商和具有多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的零售商組成的供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)模型。通過(guò)Stackelberg博弈求出最終的庫(kù)存數(shù)量和銷(xiāo)售價(jià)格。蔡建湖等[8]以單位轉(zhuǎn)運(yùn)價(jià)格為參數(shù)，考慮季節(jié)性商品的特性，進(jìn)一步總結(jié)分析庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)策略對(duì)零售商和供應(yīng)鏈整體效益的影響。研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施VMI模式下的庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)策略能夠?qū)崿F(xiàn)pareto改進(jìn)。從上述研究中可以發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)是蔡建湖研究的創(chuàng)新點(diǎn)，他的研究拓展了供應(yīng)鏈模型中上下游成員間利潤(rùn)分配問(wèn)題。

2.2.2 供應(yīng)鏈合作對(duì)象選取

供應(yīng)鏈合作中存在信息不對(duì)稱(chēng)、合作對(duì)象同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈和外包業(yè)務(wù)等的風(fēng)險(xiǎn)。諸多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈中合作對(duì)象的選擇進(jìn)行了大量研究，但目前很少涉及VMI模式下合作對(duì)象選擇問(wèn)題。劉德海等[9]分析了一個(gè)在零售商處于主導(dǎo)地位的二級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中供貨商選擇的選擇問(wèn)題。考慮了零售商選擇合作對(duì)象時(shí)的影響因素，并設(shè)計(jì)出合理的契約。本文在考慮將不能量化的信任度轉(zhuǎn)化成基礎(chǔ)設(shè)備和培訓(xùn)效率等可量化的指標(biāo)方面做出了很大貢獻(xiàn)，但不足之處是僅考慮最高、最低兩種信任水平的供應(yīng)商，難于適用介于最高、最低信任水平的供應(yīng)商。

2.2.3 概括

以上文獻(xiàn)大多是針對(duì)一對(duì)一、多對(duì)一或多對(duì)一的供應(yīng)鏈進(jìn)行研究分析的，幾乎沒(méi)有考慮多對(duì)多的供應(yīng)鏈模型，這與實(shí)際有很大差異，實(shí)際中的供應(yīng)鏈由上下游有多個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的成員組成；此外，隨著更加復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的出現(xiàn)，VMI模式也變得越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)有文獻(xiàn)大多只考慮比較簡(jiǎn)單的VMI模式的供應(yīng)鏈，對(duì)復(fù)雜VMI模式的供應(yīng)鏈研究較少。

2.3 階段三：VMI模式下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化研究

2.3.1 協(xié)調(diào)優(yōu)化的必要性

國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者在VMI模式對(duì)單個(gè)成員的研究方面取得了豐碩的成果。Dong基于VMI模式進(jìn)行，研究發(fā)現(xiàn)采用VMI模式后，供應(yīng)商的利潤(rùn)在短期內(nèi)有所下降，只有交易數(shù)量達(dá)到一定程度后才有所上升，而零售商的利潤(rùn)有所提高。該模型由于只考慮兩級(jí)供應(yīng)鏈，所以局限性比較大。在此基礎(chǔ)上，王衛(wèi)平等[10]擴(kuò)展了Dong的模型，對(duì)短期內(nèi)的三級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)及實(shí)施VMI模式后的各成員和整體供應(yīng)鏈利潤(rùn)的變化分析得出必須制定合理的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約。目前比較常用的契約包含批發(fā)價(jià)契約、回扣契約等在內(nèi)的七種契約[11]。并且收益共享契約一直是學(xué)者們研究的熱點(diǎn)及焦點(diǎn)。

2.3.2 研究結(jié)論

(1)兩級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化。Wangetal[12]研究了二級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及在實(shí)施VMI模式后的利潤(rùn)分配情況。市場(chǎng)需求是隨價(jià)格隨機(jī)變動(dòng)的，價(jià)格彈性系數(shù)直接影響著各成員及整體的利潤(rùn)。零售商的利潤(rùn)分配是根據(jù)渠道成本分?jǐn)偙嚷手贫ǖ?，針?duì)具有風(fēng)險(xiǎn)中性的良機(jī)VMI供應(yīng)鏈，通過(guò)傳統(tǒng)VMI、Nash均衡和Stackelberg博弈等三個(gè)VMI協(xié)調(diào)模型進(jìn)行比較分析，得出只有Nash均衡VMI模型能達(dá)到整體績(jī)效最優(yōu)，各個(gè)成員之間的利益都能得到最大改善。

(2)多級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化。針對(duì)VMI模式下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化問(wèn)題大多數(shù)文獻(xiàn)只考慮兩級(jí)供應(yīng)鏈，對(duì)多級(jí)VMI模式的供應(yīng)鏈研究成果較少。龔曉薇等[13]針對(duì)由一個(gè)生產(chǎn)商、供應(yīng)商和零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈短期內(nèi)使用VMI模式對(duì)供應(yīng)鏈參與成員和整體效益的影響研究，解出各個(gè)成員間的利潤(rùn)分配。

2.3.3 研究總結(jié)

通過(guò)引入相應(yīng)的收益共享因子或剩余補(bǔ)貼因子對(duì)集中式?jīng)Q策和分散式?jīng)Q策的供應(yīng)鏈模型研究是協(xié)調(diào)優(yōu)化研究領(lǐng)域的核心內(nèi)容，最終使得整體效益實(shí)現(xiàn)Pareto最優(yōu)。學(xué)者們的研究主要集中在兩級(jí)供應(yīng)鏈，針對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈的研究甚少涉及到，就目前來(lái)說(shuō)，收益共享契約式是學(xué)者們研究的熱點(diǎn)及焦點(diǎn)，在今后可以拓展到其他種類(lèi)的契約，比如說(shuō)基于期權(quán)契約在鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用。

2.4 階段四:第三方參與的VMI模式研究

研究發(fā)現(xiàn)收益共享契約很難協(xié)調(diào)優(yōu)化下游參與成員比較強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，此時(shí)VMI在一定程度上會(huì)損壞整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。DonMills[14]研究發(fā)現(xiàn)，北美的一家百貨公司在與各個(gè)供貨商運(yùn)用VMI模式后，超過(guò)99%的服務(wù)水平的供貨商基本上沒(méi)有，而且被迫將實(shí)施VMI模式的各類(lèi)供貨商從幾百個(gè)降低到不足50個(gè)，不少供應(yīng)商嘗試使用第三方物流的方式來(lái)破解當(dāng)前的這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)VMI模式的研究，分析出TPL-VMI的運(yùn)營(yíng)模式。

2.4.1 分散式TPL-VMI模式

有學(xué)者針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)只有一個(gè)成員情形進(jìn)行研究也就是說(shuō)第三方物流企業(yè)支針對(duì)由一個(gè)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商的VMI直達(dá)服務(wù)，并對(duì)第三方參與的VMI模式進(jìn)行研究，Kuk[15]研究了整合后的物流以及對(duì)VMI模式的沖擊，并定性分析了第三方物流引入VMI模式的可行性。楊陽(yáng)和劉志學(xué)[16]基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)相關(guān)理論，從牛鞭效應(yīng)、庫(kù)存水平等不同角度綜合分析所建立的模型，研究表明引入第三方物流企業(yè)后，供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)和VMI的實(shí)施效果都能得到改善。

2.4.2 SupplyHub模式

SupplyHub模式是對(duì)具有多個(gè)供貨商的第三方物流企業(yè)實(shí)行VMI模式提供集中式服務(wù)的最經(jīng)典的模式，是基于VMI模式演化而來(lái)的，對(duì)多個(gè)供貨商的原材料庫(kù)存進(jìn)行集中處理與管控，為制造商提供原材料供應(yīng)與直接送達(dá)服務(wù)是可以實(shí)現(xiàn)的功能。SupplyHub是指位于制造商附近用于儲(chǔ)存供應(yīng)材料的設(shè)備或場(chǎng)所，由第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)管理，并且貨款在原材料被真正使用之后才能被獲取[17]。圖1描述的是分散式TPL-VMI額供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，圖2是SupplyHub的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)[18]。

圖1 分散式TPL-VMI額供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

圖2 SupplyHub的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

2.4.3 總結(jié)

第四階段，理論界大多數(shù)學(xué)者的研究焦點(diǎn)是關(guān)于SupplyHub模式。應(yīng)從商品供應(yīng)商及供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，并對(duì)分散TPL-VMI模式進(jìn)行研究，分析出第三方物流起到減少成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的重要作用；相關(guān)研究主要集中在上游企業(yè)的直接送達(dá)服務(wù)，并將之付諸于實(shí)踐之中。

3 總結(jié)與展望

對(duì)學(xué)術(shù)界關(guān)于VMI模式的研究成果進(jìn)行綜述，分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)展路徑大致劃分為:各成員間信息共享、各成員間的決策分析、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化以及第三方企業(yè)參與模式。整個(gè)VMI研究模式是基于從整體到局部，再到改進(jìn)創(chuàng)新的方式進(jìn)行的。本文是基于各階段的研究成果綜合分析，并提出VMI模式下的相應(yīng)問(wèn)題和研究缺陷，主要體現(xiàn)如下方面：(1)未將信息泄露和共享的激勵(lì)機(jī)制考慮在內(nèi)；(2)關(guān)于由多個(gè)員組成的上、下游及多級(jí)供應(yīng)鏈的管理決策分析和相關(guān)協(xié)調(diào)優(yōu)化機(jī)制設(shè)計(jì)方面的研究幾乎為零；(4)若如沃爾瑪、家樂(lè)福等大型零售企業(yè)采用SupplyHub模式，其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)緯度和管理決策緯度方面的問(wèn)題的研究幾乎處于空白狀態(tài)；(5)基于VMI模式下的第三方物流企業(yè)面臨的內(nèi)部管理決策緯度方面的問(wèn)題甚少涉及，以上五個(gè)方面將是供應(yīng)鏈研究的進(jìn)一步的研究方向。

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