邱學(xué)馨（惠州市建佳造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，廣東 惠州 516001）

淺談建筑工程造價(jià)控制

邱學(xué)馨
（惠州市建佳造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，廣東 惠州 516001）

摘 要：現(xiàn)今，建筑行業(yè)的地位越來(lái)越重要，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化，特別需要注意對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)作為一項(xiàng)在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)等方面要求較高的工作，極大地貫穿在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，包括投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，在保證工程質(zhì)量之后，首先要做的就是盡量的控制工程造價(jià)，使其降低。為此，本文從項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段出發(fā)來(lái)具體詳細(xì)地討論各階段成本控制的有效途徑，以此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，來(lái)提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：控制；建筑工程；造價(jià)；途徑

所謂工程造價(jià)，即指在實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等的優(yōu)化之后，通過(guò)一定的方法和措施使得建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本之和控制在一定的范圍和限額之內(nèi)。它不僅對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著較為重要的作用，且對(duì)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著一定影響。科學(xué)有效的管理可使工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。為此，我們不僅要使工程項(xiàng)目的工期盡量縮短，還要保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。最終來(lái)實(shí)現(xiàn)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并使我國(guó)在工程造價(jià)方面的管理控制水平得以提高。下面，便就建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各階段來(lái)探討合理控制成本的有效途徑。

一、投資決策階段成本控制的有效途徑

我們都知道項(xiàng)目決策階段是在選擇并決定投資行動(dòng)方案，其目的就是對(duì)所擬建項(xiàng)目做出必要性和可行性的技術(shù)分析并予以論證。事實(shí)表明，項(xiàng)目投資決策階段對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的影響遠(yuǎn)超過(guò)了90%。項(xiàng)目決策的正確性直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗以及工程造價(jià)投資成本的高低。

（一）要加強(qiáng)對(duì)投資決策階段重要性的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)，我們的主觀認(rèn)識(shí)上一直存在著這樣的誤區(qū)，那就是我們認(rèn)為在整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，施工階段的控制最為重要，認(rèn)為只要控制好施工階段的人力以及物力輸出，即控制好了整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的造價(jià)成本。而忽視了決策項(xiàng)目階段作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段而帶給工程造價(jià)的決定性和綜合性影響。

（二）要進(jìn)行科學(xué)合理的決策

不能貿(mào)然的為了縮短建設(shè)工期而隨意使得項(xiàng)目投資決策階段的時(shí)間縮短，這樣一來(lái)，極容易造成項(xiàng)目投資決策階段的工作馬虎粗糙，從而造成此階段的工程量估算不夠準(zhǔn)確，且偏差相對(duì)較大，以此容易使得建設(shè)工程項(xiàng)目后續(xù)階段的造價(jià)成本嚴(yán)重偏離，從而造成不可挽回的后果。

（三）積極合理的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

組織專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，合理的制定出周密詳細(xì)的工作計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并努力的做好市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目預(yù)測(cè)，積極的收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，以此合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模。據(jù)此做出多項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)論證擇優(yōu)選取應(yīng)用。

二、設(shè)計(jì)階段成本控制的有效途徑

設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)與關(guān)鍵，雖然僅僅占有建設(shè)工程全過(guò)程使用費(fèi)用的1.5%-2%，但是此階段對(duì)工程造價(jià)成本的影響卻高達(dá)75%之多。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，工程造價(jià)成本幾乎可以降低近10%。因此，必須足夠的重視建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，且要愈加重視項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，以避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和不必要的損失。

（一）要大力地推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，以此擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位

在設(shè)計(jì)階段，一定要大量的收集資料積極做好準(zhǔn)備工作，盡量的把工程項(xiàng)目的主體以及與之配套的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、綠化項(xiàng)目等都放在一起統(tǒng)一招標(biāo)，實(shí)行多家機(jī)構(gòu)競(jìng)標(biāo)的方式，組織多位相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的評(píng)比，以此積極的推行能使得經(jīng)濟(jì)方案和建筑方案相適應(yīng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。通過(guò)此舉使得優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位脫穎而出，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位能夠有所創(chuàng)新，節(jié)約造價(jià)成本。

（二）做好核定的限額設(shè)計(jì)，合理控制項(xiàng)目造價(jià)

積極努力的推行核定的限額設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以健全，為此，作為設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該盡量的掌握建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用定額，并將建筑材料的預(yù)算價(jià)格悉數(shù)掌握，隨即按照項(xiàng)目的投資估算來(lái)控制設(shè)計(jì)初步階段的概算，再以此來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算。在保證項(xiàng)目功能和設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理使用項(xiàng)目投資的限定額度，為了保證限額在一定范圍之內(nèi)，還需將設(shè)計(jì)變更加以嚴(yán)格的控制，萬(wàn)不可頻繁的不斷變更設(shè)計(jì)。

（三）優(yōu)化合同措施，有效地控制成本

由于目前多有設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念較為單薄，且經(jīng)常任意的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，至此造成設(shè)計(jì)費(fèi)用高出限額。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中的經(jīng)濟(jì)條款部分增設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)變更部分而引起的費(fèi)用限額條款。簡(jiǎn)而言之，即是對(duì)概預(yù)算指標(biāo)和工程量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面做出的一種約束力，從而達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。

（四）采用價(jià)值原理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程作為一種新型的現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析手段，可以經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行初步分析，從而使得項(xiàng)目的造價(jià)降低來(lái)達(dá)到資源優(yōu)化的目的。而運(yùn)用價(jià)值原理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，則可以使得工程項(xiàng)目的造價(jià)顯著下降。這樣一來(lái)，即可將建筑行業(yè)中的一些常見(jiàn)問(wèn)題得以解決，例如：工期長(zhǎng)、造價(jià)高等問(wèn)題。

三、招投標(biāo)階段成本控制的有效途徑

（一）嚴(yán)格控制項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)成本

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中我們要做到：注意恪守公正、公平、誠(chéng)信、公開(kāi)等原則，認(rèn)真仔細(xì)地嚴(yán)查施工單位的施工資質(zhì)，及時(shí)的進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)避免一切不合理的現(xiàn)象；積極的將招投標(biāo)文件的整理編制工作做好，并搜集、累積、篩分、分析、總結(jié)各種類(lèi)別有價(jià)值有意義的數(shù)據(jù)等，從中找出不利的影響因素，然后對(duì)所編制的文件進(jìn)行反復(fù)的推敲；作為業(yè)主方，要避免投標(biāo)單位之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，以在確保工程質(zhì)量和按時(shí)交工的前提下來(lái)確定合理的工程造價(jià)。

（二）確定合同的簽訂工作

按照合同將所有的協(xié)議條款明確化，對(duì)所有涉及到費(fèi)用的條款都應(yīng)該有所規(guī)定，例如：違約爭(zhēng)議處理、工期價(jià)款結(jié)算等。簽訂合同的時(shí)候，一定要對(duì)文件中不具體抑或是不明確的內(nèi)容根據(jù)合理低價(jià)的要求作出最合理化的調(diào)整和約定。同時(shí)，積極做好對(duì)施工過(guò)程中一切可能引起索賠要求因素的預(yù)測(cè)，有效降低造價(jià)成本。此外，適當(dāng)采取相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施使得風(fēng)險(xiǎn)得到轉(zhuǎn)移、分散甚至規(guī)避。以達(dá)降低造價(jià)的效果。

四、施工階段成本控制的有效途徑

施工階段作為資金投入的一大重要階段，不僅是合同具體化表現(xiàn)，也是招投標(biāo)工作項(xiàng)目的延伸。在此階段，如果控制不當(dāng)，必將使得建設(shè)單位的效益降低，所以說(shuō)，地產(chǎn)公司的利益目的決定著工程項(xiàng)目投資需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（一）控制合同管理，使工程索賠降低

施工階段，尤其注意對(duì)工程變更實(shí)行最為有效的控制，在承攬工程時(shí)，盡量采用低價(jià)中標(biāo)、索賠盈利的方法。同時(shí)還要做到在事前把好關(guān)，事中主動(dòng)監(jiān)控，對(duì)工程變更予以嚴(yán)格地審核，減少諸多不必要的工程變更，以此降低多余的工程造價(jià)支出。及時(shí)對(duì)違約行為提出索賠，有效控制成本。

（二）著手技術(shù)措施，有效控制項(xiàng)目投資

確定合理的施工技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)之上，廣泛的運(yùn)用新工藝、新材料等等，努力做好項(xiàng)目實(shí)施的投資控制，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的大半以上，因此，控制新興的材料，工藝等技術(shù)措施，可以有力保障勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（三）著手管理模式，建立建設(shè)監(jiān)理制

積極審核月度工程項(xiàng)目進(jìn)度款，避免項(xiàng)目投資的失控。同時(shí)，有效控制項(xiàng)目投資，將職責(zé)分工以及相關(guān)的制度完善審核，將責(zé)任落實(shí)到位，使得工程項(xiàng)目的投資控制系統(tǒng)全面建立。此外，還要根據(jù)監(jiān)理方面確定的工程量來(lái)審核工程進(jìn)度款，準(zhǔn)確的進(jìn)行核價(jià)。

五、竣工階段成本控制的有效途徑

（一）審核工程款

應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同、預(yù)算定額、竣工資料、地方或者國(guó)家的相關(guān)法規(guī)等，對(duì)工程款進(jìn)行極其認(rèn)真的審核。

（二）審核工程量

以相關(guān)政策為根據(jù)，仔細(xì)地審核竣工結(jié)算中的工程量，并將審核之后的結(jié)算作為真正的實(shí)際工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際中，質(zhì)量控制、投資控制、工期控制是相互關(guān)聯(lián)、相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的。它們之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。因此，我們必須有效控制項(xiàng)目投資。為此，一定要注意掌握在整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)階段里面成本控制的有效途徑，并以此采取必要相應(yīng)的措施。綜合實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理有效的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]王平.論建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].內(nèi)江科技，2010（02）.

[2]裴惠敏.淺談工程造價(jià)控制[J].山西建筑，2009（35）.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A