鄭州文化傳播有限公司 王浩翔

伴隨我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速的推進(jìn)、科學(xué)技術(shù)不斷更新，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也相應(yīng)出現(xiàn)了很大的改變，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)逐漸變成了企業(yè)中科學(xué)合理的分配各方面的資源來(lái)實(shí)施有效創(chuàng)業(yè)的重要形式。所有的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要想順利的開(kāi)展，基本都是建立在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之上而并非一個(gè)獨(dú)立性的個(gè)體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最后績(jī)效呈現(xiàn)出明顯高于個(gè)體的績(jī)效的效果。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)開(kāi)始與團(tuán)隊(duì)建立的初期，它貫穿在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程，其中具備較強(qiáng)的發(fā)展性、流動(dòng)性以及多邊性等方面的特征，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及演化的機(jī)理進(jìn)行有效的探究，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效具備非常重要的意義。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義

國(guó)外專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念就是基于兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體參加到企業(yè)所創(chuàng)建的過(guò)程，并且還要相應(yīng)的投入一定數(shù)量的資金。但是大多相關(guān)學(xué)者對(duì)等比例資金投入的觀點(diǎn)并不是非常的贊同。Cooper與Dailey就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)不單單屬于一個(gè)群體，它更要求其中每一位成員需要具備一定可以和合作伙伴一起分享的投入或者是各方面的承諾。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，汪梁軍在《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理論探究》當(dāng)中就針對(duì)性的指出了：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是指具備兩個(gè)或者是兩個(gè)以上的人員相互配合來(lái)建立起一個(gè)企業(yè)，并且這些人在新建立起的企業(yè)中各自占有一定的股份。我們這里提到的企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員所占有的股份，也就是團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)企業(yè)具有所有權(quán)，在這一點(diǎn)上都得到了廣大學(xué)者的支持和認(rèn)可。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

美國(guó)學(xué)者Hambric在企業(yè)高層的梯隊(duì)理念中就針對(duì)性的指出了，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的組成和企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)高層管理的團(tuán)隊(duì)成員，包括了年齡。受教育程度、資歷以及職權(quán)方面的結(jié)構(gòu)。還有的學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)通常是由親戚、朋友或者是原有的同事以及同學(xué)等所構(gòu)成的。這種觀念在一些研究成果上面得到了一定的證實(shí)，通過(guò)對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究，從中可以看出在大部分的情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員基本都是親屬關(guān)系或者是同學(xué)同事等成員。所以說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系及其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)中重點(diǎn)研究的對(duì)象可以分為兩個(gè)方面：第一就是家庭關(guān)系、第二就是朋友關(guān)系。

Lwchler在對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系以及社會(huì)活動(dòng)過(guò)程和企業(yè)績(jī)效的相互關(guān)系進(jìn)行針對(duì)性的研究。從研究的成果中可以看出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，主要包含了企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)性特征，例如團(tuán)隊(duì)的規(guī)?；?、企業(yè)中的層級(jí)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的形式等，和企業(yè)的人員特點(diǎn)，比如每個(gè)成員的特性和人口的統(tǒng)計(jì)學(xué)的特點(diǎn)，這方面可以影響到團(tuán)隊(duì)中成員的社會(huì)的人機(jī)關(guān)系的交往和互動(dòng)，這其中就包含了人員之間的相互溝通、相互協(xié)調(diào)和相互的支撐，還包含了規(guī)范性、凝聚力以及在遇到問(wèn)題的解決能力。

國(guó)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員加入做出了相應(yīng)的研究，重點(diǎn)指出了在變量控制創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際規(guī)模、成員的年齡、該行業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具體規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的平均年齡、異質(zhì)性和功能性對(duì)其中所加入的成員是否會(huì)產(chǎn)生影響，從中我們可以發(fā)現(xiàn)不同種的原因?qū)σ粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中成員的加入和退出都產(chǎn)生了非常大的影響。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演化機(jī)理研究

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性和企業(yè)的績(jī)效

最早從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性的角度上針對(duì)性研究，對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的成員組成與公司的績(jī)效相互之間的關(guān)系。國(guó)外學(xué)者還針對(duì)性的指出了創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)在技能的構(gòu)成出現(xiàn)的差異性越來(lái)越強(qiáng)，其所制定出的戰(zhàn)略性對(duì)策越能改變創(chuàng)業(yè)的績(jī)效。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在技能的異質(zhì)性、職能的背景復(fù)雜多樣性以及和創(chuàng)業(yè)績(jī)效相互間的關(guān)系。也有人認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其中的每一個(gè)成員都具備不一樣的人格特點(diǎn)、知識(shí)深度以及能力和技能等，這些人相互之間還存在相應(yīng)的整合與互補(bǔ)性的優(yōu)勢(shì)。陳勁、池仁勇等人通過(guò)分析得出了，第一個(gè)方面的原因就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以有效的分散創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)性，還有一方面就是通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員相互之間的技能的相互補(bǔ)充，可以具體的提升企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定因素的發(fā)生，以此降低了企業(yè)運(yùn)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)性。

(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化機(jī)理

Kamm將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立可以分成兩個(gè)方面，第一就是指一個(gè)個(gè)體通過(guò)其本身的工作經(jīng)驗(yàn)或者是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等方面的途徑有了一種創(chuàng)業(yè)的想法，并且來(lái)尋求合作人員。還有一種就是指一個(gè)群體具備共同的興趣和具備深厚友誼的基礎(chǔ)之上，在一起工作的過(guò)程中找尋到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并且共同組建成創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和演變可以具體分成自發(fā)的形成、尋求出增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃以及建立起的相關(guān)的制度這四個(gè)階段。第一個(gè)階段主要是通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自發(fā)組織形成的。第二個(gè)階段是團(tuán)隊(duì)中的成員重點(diǎn)注重組織資源、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能力發(fā)揮等方面的發(fā)展和整合，第三個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)知感不斷加深，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的任務(wù)和職責(zé)更加的明顯。最后一個(gè)階段就是創(chuàng)業(yè)者本人對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理念以及企業(yè)的發(fā)展文化的是具體的組織結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，形成一種具備較強(qiáng)操作性的管理體制。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其演化機(jī)理進(jìn)行了分析，從中可以看出創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要想順利的開(kāi)展，基本都是建立在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之上而并非一個(gè)獨(dú)立性的個(gè)體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最后績(jī)效呈現(xiàn)出明顯高于個(gè)體的績(jī)效的效果。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)開(kāi)始與團(tuán)隊(duì)建立的初期，它貫穿在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程，在提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具備非常重要的意義。

[1] 林士淵.創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與效能機(jī)制研究[D].浙江大學(xué),2012

[2] 杜運(yùn)周.基于心理契約視角創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建機(jī)制分析[J].現(xiàn)代企業(yè),2013