成都工業(yè)學院 朱婧

現(xiàn)代企業(yè)的改革越來越深化了，對于怎樣提高企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運行效率，許多單位正蓄勢待發(fā)，努力尋找新的發(fā)展，績效管理是大多數(shù)企業(yè)所采用的日常管理方式，為了最大限度的合理組建功能、更合理的分配資源，運用績效管理便可以合理的規(guī)劃資源、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但會計管理是企業(yè)管理事宜中最直接地跟成本、資源和利益連接的部分，所以如何發(fā)揮會計管理在績效管理上的職能十分關(guān)鍵。

一、績效管理在企業(yè)管理中的作用

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理制度之一，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃的制定、績效輔導(dǎo)的溝通、績效考核的評價、績效結(jié)果的應(yīng)用、績效目標的提升的持續(xù)循環(huán)過程。有效而又全面的績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重要的作用：解決了企業(yè)管理中合理用人和管理人員的問題，用科學的績效評估幫助企業(yè)清楚地了解對未來人才的培訓(xùn)需求內(nèi)容，保證企業(yè)人才的持續(xù)發(fā)展。特別是解決這個市場競爭激烈、自然資源緊缺的情況，就要實施有效、全面的績效管理。一個企業(yè)競爭的成敗關(guān)鍵并不是它擁有的自然資源數(shù)量的多少，而是它擁有資源數(shù)量的最大使用能力，然而使用資源的能力與合理的績效管理戚戚相關(guān)，因此提高企業(yè)績效管理的職能在企業(yè)管理中尤其的重要。績效管理也決定了企業(yè)的效益，企業(yè)管理績效的實施，直接反映了企業(yè)管理的狀況，從而更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理方向，為企業(yè)效益的提高提供直觀的企業(yè)管理現(xiàn)狀?？冃Ч芾硎强茖W的企業(yè)管理核心，企業(yè)的管理活動都是圍繞著績效而展開的。

二、會計管理在企業(yè)管理中的地位

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，會計管理工作從一定意義上來說，是企業(yè)管理存在的根本前提。會計管理是企業(yè)實行科學管理、監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，也是企業(yè)制定計劃和政策的最主要依據(jù)。會計管理不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理的整體質(zhì)量，也關(guān)系了企業(yè)全局性的發(fā)展。會計管理的整體效果，決定了企業(yè)管理是否能夠滿足企業(yè)實際的需要。會計管理作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，要促進企業(yè)經(jīng)營管理效果，就要提高會計管理的實效性。會計管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的一個重要管理工具，不僅反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督和參與決策等方方面面參加到企業(yè)管理的過程之中，作為一個重要的管理環(huán)節(jié)來使用。如果會計管理在企業(yè)管理工作中存在許多問題，那么就會勢必嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和擴大。由此可見，會計管理在企業(yè)管理中的重要性。因此，我們更應(yīng)該加強和鞏固會計管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，以便企業(yè)更完美的壯大和更長久的發(fā)展。

三、基于績效管理的會計管理分析

會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要基礎(chǔ)，績效管理是企業(yè)科學管理的核心，二者都在企業(yè)經(jīng)營管理中有著至關(guān)重要的地位。然而，績效管理又是會計管理的重要組成部分，績效管理的效果也直接影響著會計管理的效率?？冃Ч芾碓趯嵤┻^程中所產(chǎn)生的財務(wù)標準必須得到會計管理的支持，讓每一項與企業(yè)成本或利潤相關(guān)的考核指標上得到正確的引導(dǎo)和公平合理的科學依據(jù)。如果績效管理脫離了會計管理，那么績效管理的實施只能是竹籃打水一場空。相反的，對于會計管理來講，會計管理的工作也不僅是依靠會計管理人員的服務(wù)就可以順利開展的，因為會計管理只能做到發(fā)現(xiàn)問題，想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權(quán)利配合?？冃Ч芾砗蜁嫻芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營管理的兩大重要內(nèi)容，在企業(yè)運行中實現(xiàn)績效管理和會計管理的有效結(jié)合將很大程度的提升企業(yè)經(jīng)營管理的活力和效率。在企業(yè)共同戰(zhàn)略和目標的基礎(chǔ)上，績效管理的計劃、監(jiān)控與考核等各環(huán)節(jié)中，會計管理都有相對應(yīng)的管理活動在發(fā)揮著重要的作用和功能。合理規(guī)范績效管理和財務(wù)管理的各個角色與行為，在有利于增強會計管理功能的同時提升績效管理的效力。

四、結(jié)束語

怎樣保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當下企業(yè)最關(guān)心的問題之一。事實證明，促進企業(yè)管理規(guī)范化和保持企業(yè)更快、更健康的有效途徑是績效管理；做好經(jīng)濟管理工作最重要的手段則是通過會計管理工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性記錄并反映經(jīng)濟現(xiàn)狀而實現(xiàn)的。將會計管理基于績效管理之中，二者適時合理的有效結(jié)合創(chuàng)造出最大的企業(yè)效益，就會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的會計管理和績效管理成為了企業(yè)在更好運作中的兩個重要方面。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的會計管理與績效管理之間相互制約，因此，企業(yè)只有更加合理地規(guī)范財務(wù)管理和績效管理，才可以強化會計管理在績效管理中的功能。

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