國網(wǎng)安徽省電力公司蚌埠供電公司 朱棟 李雪

在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)內(nèi)部控制是其中十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，且在財務(wù)管理體系中占有舉足輕重的位置。因而，加強國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有重大意義。

一、國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

(一)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)內(nèi)部控制不夠重視

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度不夠重視，再加上在思想上存在一定的局限性，極易將內(nèi)部控制理解成諸多制度的集合，且錯誤的認(rèn)為如果內(nèi)部制度太過嚴(yán)厲，將對企業(yè)的發(fā)展不利。另外，領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)方面的知識不了解，無法掌握財務(wù)資料中的有關(guān)信息，且無法及時從中找出問題，因而，無法有效發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)控制的作用。

(二)信息與溝通不足

二十一世紀(jì)是一個信息化的時代，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸運用到企業(yè)管理中。在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，財務(wù)信息是一項極為重要且必不可少的信息，該項信息傳遞的快與慢，將對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營帶來一定的影響。就當(dāng)前國有企業(yè)的實際財務(wù)信息技術(shù)而言，其內(nèi)部財務(wù)管理手段或者是會計核算手段，都較為落后，因而無法及時有效地對財務(wù)信息進(jìn)行處理，進(jìn)而造成信息的針對性不強；另外，一些企業(yè)往往會為了切身利益而故意隱瞞部分信息，亦或者是提供一些虛假不實的信息，而這一情況勢必會對財務(wù)信息的質(zhì)量造成影響。這種情況難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需求，對企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展極為不利。

(三)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足

實施財務(wù)內(nèi)部控制，其主要目的在于確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的有序展開，提升會計信息的及時性與準(zhǔn)確性；然而，企業(yè)要想達(dá)到財務(wù)內(nèi)部控制的效果，僅僅憑借財務(wù)內(nèi)部控制人員的自律是不行的，還需予以一定的外部監(jiān)督。當(dāng)前，雖然我國國有企業(yè)的監(jiān)督體系還比較健全，其中包含了企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督、社會監(jiān)督以及政府監(jiān)督等；但是，就實際情況而言，一些國有企業(yè)的監(jiān)督效果并不理想，出現(xiàn)這一結(jié)果的原因主要是：在外部監(jiān)督方面，有監(jiān)督職能交叉，管理分散的現(xiàn)象，再者，內(nèi)部監(jiān)督方面，并未設(shè)置專門的內(nèi)部審計部門，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部審計工作處于停滯狀態(tài)。正是因為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足，所以，制約了財務(wù)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，且影響了財務(wù)內(nèi)部控制工作的效果。

二、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

(一)加強對財務(wù)內(nèi)部控制的重視

加強領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識，提升其對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，是有效提升財務(wù)內(nèi)部控制的重要方式之一。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)且掌握一定的企業(yè)管理知識，了解先進(jìn)企業(yè)的管理理念。同時，將財務(wù)內(nèi)部控制工作擺在重要位置，加強對該工作的重視，且在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，從而更好的做好財務(wù)內(nèi)部控制工作。

(二)強化企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

諸多案例表明，影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是“道德風(fēng)險”；即使是在一個極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制之下，也可能由于存在“道德風(fēng)險”，繼而失去其原本具有的效力。如此而言，就是要將“道德風(fēng)險”清除，只有這樣方能保證企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制。而要將“道德風(fēng)險”予以清除，那么就必須強化對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。國有企業(yè)可依據(jù)自身的實際現(xiàn)狀，選取合適的EPR軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)所具備的實時性，能夠使全部資料處于聯(lián)動狀態(tài)之下，且能隨時進(jìn)行更新，可極大的降低人為因素所引起的錯誤。在該系統(tǒng)的輔助之下，企業(yè)可真正實現(xiàn)高效、實時的管理，且最大限度的做好物流、信息流以及價值流的實時傳遞。

(三)加強國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部審計

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，審計是一項極為重要的內(nèi)容，其在促使財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效展開上，起到了極為關(guān)鍵的作用。為了確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行，企業(yè)必須構(gòu)建起健全的財務(wù)監(jiān)督機制與檢查機制，強化企業(yè)的財務(wù)審計工作。只有這樣，方能切實保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，且防止企業(yè)內(nèi)部違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。對于當(dāng)前國有企業(yè)不重視內(nèi)部審計的實際現(xiàn)狀，應(yīng)該從企業(yè)高層入手，提升其對企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性與必要性的認(rèn)識，且在企業(yè)有條件的前提下，成立一個專門的內(nèi)部審計部門；若條件有限，則可安排專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)該方面的工作，且直接對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以便切切實實的發(fā)揮內(nèi)部審計部門或人員的監(jiān)督作用，從而確保企業(yè)的正常、有序發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，對一家企業(yè)而言，其內(nèi)部財務(wù)控制工作沒有做好，將對其自身的發(fā)展帶來極大的影響。因此，在現(xiàn)今激烈的市場競爭之下，國有企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須了解自身在財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的不足與問題，且提出有效措施予以處理，進(jìn)而保證企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制。

[1] 蘆俊霞.國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(15):214-215

[2] 朱晨曲.優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟視角,2012,(9):44-45,32