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        電力公司財(cái)務(wù)管理及問題分析

        2015-03-19 21:22:07國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司毛磊
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)

        國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司 毛磊

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,一個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理十分重要。就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言,包含以下幾點(diǎn):第一,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加股東收入;第二,確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常;第三,穩(wěn)定企業(yè)秩序,完善企業(yè)規(guī)章制度。

        一、財(cái)務(wù)管理的概述

        (一)財(cái)務(wù)管理概念

        簡言之,財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的管理過程,也就是對(duì)企業(yè)資本籌集、資產(chǎn)購置、利潤分配及運(yùn)營成本等與資金有關(guān)的管理。財(cái)務(wù)管理制度不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)國家而言,都是極其根本的制度,都必須不斷加強(qiáng)和完善。

        (二)財(cái)務(wù)集中管理的模式

        財(cái)務(wù)集中管理模式主要分為兩類,一是以共享服務(wù)為中心的管理模式,一是以會(huì)計(jì)核算為中心的管理模式。兩種財(cái)務(wù)管理模式各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺陷,對(duì)電力公司而言,選擇何種管理模式必須以自身特點(diǎn)和性質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

        (三)電力公司財(cái)務(wù)集中管理的原則

        本文所述的原則以遵循權(quán)力、權(quán)益和責(zé)任相結(jié)合為主要原則。針對(duì)這一原則,電力公司必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,運(yùn)用有效的控制方法和強(qiáng)大的約束力,建立健全公司激勵(lì)制度、監(jiān)督制度、收益分配制度以及決策制度,有效實(shí)現(xiàn)三者相結(jié)合。另外電力公司財(cái)務(wù)集中管理還需遵循整體性原則,也就是要求在財(cái)務(wù)管理過程中從企業(yè)整體利益出發(fā),根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略,制定符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

        二、財(cái)務(wù)管理體制存在問題分析

        (一)財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不科學(xué)

        財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成,也應(yīng)隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應(yīng)的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)有效的劃分,必須明確公司決策時(shí)戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營性的。從規(guī)范化角度講,決策性的權(quán)限屬于公司總部,經(jīng)營性的權(quán)限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過程中,公司總部往往直接參與到下屬部門的權(quán)限上,削弱了下屬部門的職權(quán),一定程度上影響了公司的辦事效率。

        (二)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

        財(cái)務(wù)管理制度的不完善主要是由于會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)運(yùn)作的不統(tǒng)一和不完善造成的,主要包含以下幾個(gè)方面:第一,會(huì)計(jì)科目混亂,沒有明確使用會(huì)計(jì)科目的類型;第二,會(huì)計(jì)核算制度混亂,各部門所用的核算制度不盡相同;第三,會(huì)計(jì)辦公軟件混亂,公司沒有明確使用何種會(huì)計(jì)辦公軟件,致使會(huì)計(jì)信息匯總時(shí)出現(xiàn)較大不對(duì)稱性,造成企業(yè)資金漏洞。另一方面,財(cái)務(wù)管理制度的不完善是由于財(cái)務(wù)制度的陳舊,無法適應(yīng)現(xiàn)代高科技社會(huì),制度已經(jīng)過時(shí),不再適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        三、防范電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

        (一)提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化

        電力公司是一個(gè)特殊行業(yè),其面臨的內(nèi)外環(huán)境都相對(duì)比較復(fù)雜,所以,電力公司就財(cái)務(wù)管理方面要提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,提高對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的感知,并能及時(shí)有效的做出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略,以減少突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

        (二)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

        資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃是電力公司資金使用去向的管理,也就是考慮將資金用于擴(kuò)大市場(chǎng)、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作,特別是要考慮企業(yè)負(fù)債情況,過大過小都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,必須探索出一個(gè)最佳平衡點(diǎn),什么時(shí)候該投資,什么時(shí)候該還債都要做出明確規(guī)定,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

        (三)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        市場(chǎng)調(diào)查和前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)都是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理模式前必須充分做到的,企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經(jīng)營環(huán)境,挖掘特性以及可能的變化方向,借助財(cái)務(wù)分析方法等手段對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展方向做出預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

        (四)完善管理制度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

        準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息有利于下期會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定,完善財(cái)務(wù)管理制度,細(xì)化財(cái)務(wù)辦公流程,明確會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)辦公軟件,將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行透明化管理,將就民主決策,相互監(jiān)督以減少失誤的發(fā)生,提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可信度。

        (五)完善內(nèi)控制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

        任何一項(xiàng)制度的不斷完善都是在監(jiān)督的促進(jìn)下進(jìn)行的,電力公司的財(cái)務(wù)管理制度也不例外。一方面,電力公司要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督,設(shè)立專門的監(jiān)督小組,對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的人員進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督;另一方米面,電力公司要配合國家審計(jì)人員的監(jiān)督,不能有包庇的行為出現(xiàn)。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)及目的中不難發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資金密不可分,也由于其特殊性,財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)存在一些漏洞和缺點(diǎn)。本文就財(cái)務(wù)管理制度,提出了兩項(xiàng)較為普遍的漏洞,并提出了幾項(xiàng)具有可操作性的實(shí)施方法,以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),希望對(duì)電力公司有所啟發(fā)。

        [1]魏曉穎.基于模糊層次分析法的電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[D].華北電力大學(xué),2012

        [2]劉原媛.我國電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)集中式管理模式的構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2014,27:76-77

        [3]王任,黃智成.探析電力公司財(cái)務(wù)管理及對(duì)存在問題的啟示[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,21:94

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