星威國際家居有限公司　陳霞

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建設(shè)

星威國際家居有限公司陳霞

摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和解決就業(yè)問題方面有著不可或缺的作用。中小企業(yè)在管理上存在諸多漏洞，尤其是財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)影響到它的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀優(yōu)化建設(shè)

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展，并完成與世界市場的接軌。我國中小企業(yè)在進(jìn)入世界市場的同時，也迎來了更加激烈的競爭挑戰(zhàn)，因此我們一定要在生產(chǎn)、管理等各個方面加強(qiáng)建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，迎接同行精英企業(yè)的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理方面，我國中小企業(yè)的腳步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家具有深厚歷史積淀的跨國企業(yè)，我國中小企業(yè)可以從其先進(jìn)的管理模式中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個適合中國國情的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

管理是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式，可能對企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時期，缺乏財(cái)務(wù)管理手段無疑是自掘墳?zāi)?，面對快速的科學(xué)技術(shù)普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的重要性越來越顯著，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革也就日益迫切。雖然不同企業(yè)具有不同的文化，不同的經(jīng)營環(huán)境，但其影響因素卻十分相似。一是受市場的新的經(jīng)濟(jì)特性的影響；二是受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響；三是受知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。這些影響因素包含了無數(shù)的細(xì)分因素，在相互作用下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益惡劣，呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)。面對新形勢和新環(huán)境，我國中小企業(yè)存在著諸多不穩(wěn)定因素，也是造成中小企業(yè)生存周期過短的罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)然，有挑戰(zhàn)便有機(jī)遇，激烈的競爭環(huán)境會刺激中小企業(yè)的生存欲望，優(yōu)秀企業(yè)會不斷強(qiáng)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)不斷強(qiáng)大，在現(xiàn)實(shí)殘酷的環(huán)境中獲得生存的一席之地。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是觀念上的創(chuàng)新，還要有理論創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)手段是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)追求利潤最大化、成本最優(yōu)化的必由之路。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)現(xiàn)狀

面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多中小企業(yè)無法適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理存在不少的問題。一是管理理念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和市場變化帶來的壓力是一種無形壓力，企業(yè)只要處于這個環(huán)境之中，就無時不刻受這一壓力的影響，所以中小企業(yè)體會到財(cái)務(wù)管理的重要性，但只限體會，并沒有痛定思痛，實(shí)際管理并沒有在現(xiàn)實(shí)中得到落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理方面沒有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)管理的緊迫性和戰(zhàn)略性重視不夠。當(dāng)然，理念可以通過學(xué)習(xí)來獲得，所以一些懂得改變財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，都會學(xué)習(xí)一些科學(xué)的、先進(jìn)的、在市場上得以證實(shí)的財(cái)務(wù)管理理念，但這又如何，企業(yè)無法結(jié)合自身情況加以運(yùn)用，再先進(jìn)的理念也只是一件偽裝的藝術(shù)品。財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、流程較隨意成為我國大多企業(yè)普遍存在的問題。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，企業(yè)在不斷發(fā)壯大的過程中，市場規(guī)模、經(jīng)營層次、管理復(fù)雜系數(shù)等都將相應(yīng)增大，而如果企業(yè)發(fā)展速度過快，而財(cái)務(wù)管理水平并沒有相應(yīng)增長的話，勢必會使企業(yè)產(chǎn)生畸形的發(fā)展，為企業(yè)的失敗種下禍根。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也表現(xiàn)為內(nèi)部控制方面的缺失。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)生命周期極短，平均壽命不超過3年，也就是說一些企業(yè)剛剛建設(shè)竣工就陷入了經(jīng)營危機(jī)之中。面對這一形勢，我國企業(yè)越來越重視企業(yè)管理，內(nèi)部控制則成為管理的重中之重。內(nèi)部控制的目的是保障企業(yè)經(jīng)營合法的基礎(chǔ)上，提高資金安全性、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息的完善性，提高經(jīng)營效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的。

三、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化建議

(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

要想搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念，在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)真在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。就目前來講，很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者缺乏先進(jìn)的思想觀念，競爭意識和危機(jī)意識不強(qiáng)。因此在企業(yè)內(nèi)實(shí)行觀念性的理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，其他一切創(chuàng)新都應(yīng)該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而不斷提升自我，不斷改革與強(qiáng)化管理，使企業(yè)的經(jīng)營之路走得更遠(yuǎn)。

(二)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)時代發(fā)展之要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新勢在必行，主要從以下幾方面著手：一是建立扁平化的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。將原來的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，減少管理層次，使信息傳達(dá)和反饋更加迅速。二是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。原有結(jié)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理束縛很大，我們要采取柔性化管理達(dá)到靈活運(yùn)用的目的，如設(shè)置臨時性組織，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的需要。三是建立虛擬化的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢將知識、信息、人力等資源高效動態(tài)地結(jié)合起來，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(三)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的決定性因素，只有以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理，才能獲得高效的財(cái)務(wù)管理。人本管理是柔性化的管理，它是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不二之選。關(guān)心和尊重員工，重視員工的生活改善和職業(yè)生涯發(fā)展，努力為員工營造良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。重視對員工精神和物質(zhì)方面的激勵，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，提高他們的主動性和創(chuàng)造力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才；人本管理可以為員工營造良好的生活和工作環(huán)境，讓他們產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而激發(fā)工作潛能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障。

(四)以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理作用

內(nèi)部控制監(jiān)督是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制執(zhí)行是否有力，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息是否及時準(zhǔn)確，都與內(nèi)部控制監(jiān)督效力有著必然聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)真正的監(jiān)督，企業(yè)管理者要充分重視起來，指定專職人員對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容有依法設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)、配合適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會計(jì)人員、建立崗位責(zé)任制、合理設(shè)置賬戶以及依照《會計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定編制、報(bào)送、保管財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。

參考文獻(xiàn)：

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