中鐵二十局集團電氣化工程有限公司　楊鋒

施工企業(yè)工程項目財務管理能力的提升探析

中鐵二十局集團電氣化工程有限公司楊鋒

摘要:在建筑企業(yè)當中，工程項目是利潤的來源，項目的管理水平對于建筑企業(yè)的整體收益也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，而財務管理是項目管理的重中之重。本文就是在對于財務管理的意義基礎(chǔ)進行分析的狀況下，提出一定的對策以及建議，使工程項目財務管理更加完善。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財務管理成本數(shù)據(jù)

在建筑企業(yè)推行項目工程法的過程中，管理方式已經(jīng)突破了過去的管理層次，也就是說不再是依照行政部門職能進行劃分的，而是產(chǎn)生了將項目管理作為核心內(nèi)容的管理方式，在整個企業(yè)的財務管理之中，工程項目財務管理成為了一個重要內(nèi)容。所以說怎樣使工程項目財務管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，已經(jīng)變成了提高工程項目經(jīng)濟收益的重點內(nèi)容，同時也具有一定的現(xiàn)實意義。

一、建筑企業(yè)工程項目財務管理的意義

在我國經(jīng)濟以迅雷不及掩耳之勢發(fā)展的過程中，我國建筑業(yè)也得到了一定的發(fā)展，而競爭也越來越激烈，因此建筑企業(yè)應當加強自身管理，財務管理就是自身管理不可分割的一部分。

(一)對于項目成本數(shù)據(jù)的動態(tài)實時收集和反饋十分有利

在過去，建筑企業(yè)的財務管理往往是依照各種表單或者核算對于成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，而現(xiàn)在應用了財務管理，使企業(yè)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，企業(yè)能夠依照項目需求，進行信息的記錄，而且還可以根據(jù)有關(guān)情況進行調(diào)整，為項目管理者或者有關(guān)部門提供確切可靠的信息，并未雨綢繆的提供一些決策需要。

(二)對于項目決策的改善十分有利

實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目的最大效益，就應當有效的控制成本，這就與工程造價密切相關(guān)。如果說沒有財務管理的話，項目經(jīng)理在進行造價評估或者其他決策的時候可能一頭霧水，也就是說，對于財務管理進行妥善的運用，對于項目經(jīng)理的科學決策也有一定的幫助。

(三)對于控制成本十分有利

建筑企業(yè)工程項目進行財務管理的時候，對于競爭力的提高有一定的輔助作用。如果說能夠及時收集項目成本的有關(guān)數(shù)據(jù)的話，就能夠準確無誤的找到經(jīng)營過程中的問題。從而找到偏差原因，對于下一個項目招標打個預防針，對工程項目成本進行有效控制。

二、建筑企業(yè)工程項目財務管理中存在的問題

企業(yè)之中非常重要的部門就是財務管理部門，為了使企業(yè)管理水平得到大幅度提升，保障企業(yè)的核心競爭力，必須要加強財務管理。在我國改革開放漸漸深入的過程中，我國企業(yè)財務管理也登上了新的臺階，然而因為工程項目財務管理遜色于企業(yè)財務管理，導致在這個方面有一定的缺憾出現(xiàn)，具體有如下表現(xiàn)：

(一)項目資金管理有較大難度

因為建筑企業(yè)的工程項目有著比較廣泛的分布，其資金也呈現(xiàn)一種散沙狀態(tài)，所以說在管理的時候難度也就更大。如今市場經(jīng)濟還有一定的缺憾，尤其是我國還沒有建立信用制度，工程項目款經(jīng)常無法落實到位，這會對于資金使用產(chǎn)生嚴重影響。

(二)成本管理責權(quán)利失衡

管理活動需要責權(quán)利制度作為堅強的后盾。而在如今的建筑企業(yè)項目成本管理過程中，并沒有將這三個方面互相結(jié)合互相約束，導致出現(xiàn)失衡狀況。比方說一個工程項目發(fā)生了質(zhì)量問題，但是因為沒有將責任落實到人，最后只能以踢皮球的方式不了了之。所以說責權(quán)利互相結(jié)合互相約束的制度是必不可少的。

(三)財務信息分散

在建筑企業(yè)項目財務管理中財務信息比較散亂，所以收集的也不是非常及時。而信息具有一定的時效性特點，如果說收集完畢的時候已經(jīng)失去了時效性，就可能會導致領(lǐng)導作出錯誤的決策，甚至可能牽連到企業(yè)，使其生存受到影響。

(四)沒有規(guī)范的會計委派制的制度

項目會計委派制度，能夠防患未然，避免工程項目部出現(xiàn)內(nèi)部人控制的情況，然而如今這種制度還沒有比較完善的建設。會計委派之后，沒有進行完善的后期管理，導致激勵約束制度、輪崗制度、報告制度等出現(xiàn)問題。

三、如何能完善建筑企業(yè)工程項目財務管理

財務管理就是要準確無誤的識別項目偏差，包括成本和進度偏差，并依照計劃控制項目的成本和進度，對建筑企業(yè)的資金進行合理利用，避免財務風險的產(chǎn)生。所以說，依照我國財務管理之中的問題，可以有針對性的從以下方面進行完善：

(一)建立工程項目資金管理運作體系

資金管理是財務管理的重中之重，是一個不能放松的工作。但是工程項目分散較廣，假如說工程項目部支配資金的話，一定會導致偏差出現(xiàn)，比方說某個工程項目中得到大量的資金，某些項目資金還遠遠不能滿足建設需要，這就會導致諸侯經(jīng)濟的產(chǎn)生，牽一發(fā)而動全身，對整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

1、健全工程項目資金管理機制

成立資金管理委員會，能夠較好的管理建筑企業(yè)資金，其負責人可以是建筑企業(yè)法人，從而能夠充分的盤活一些資金，使資金使用效率得到提升。通過內(nèi)部資本市場，實現(xiàn)建立項目資金的統(tǒng)籌安排、分級負責，這才符合科學管理的原則。這樣就能夠避免上述諸多經(jīng)濟問題，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系得到明確，使資金使用效率得到大幅度提升。

2、完善健全工程項目資金運作體系

項目財務部門應當依照項目進度，對資金流量進行預測，并且編寫資金預算報告，提交給資金管理委員會，并等待批準。資金管理委員會應當進行項目資金的預算，進一步分析公司整體的資金流量，使資金管理的權(quán)限得到明確。其原則是建筑企業(yè)的收入以及支出，而工程價款應當全部屬于企業(yè)，資金來源也只有根據(jù)計劃進行發(fā)放，對于項目部私自貸款或者說小金庫的行為應當完全杜絕。實施監(jiān)督資金的使用狀況，并仔細探究細小的偏差，提出一定的糾正措施，將日常監(jiān)督落實到位。而且可以結(jié)合執(zhí)行情況以及資金預算，使資金的使用效率得到大幅度提升。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式應當結(jié)合二級管理的生產(chǎn)經(jīng)營和三級治理的組織結(jié)構(gòu)

建立三級治理結(jié)構(gòu)，其中包括企業(yè)董事會、經(jīng)營管理層以及項目經(jīng)理部，并且取消機構(gòu)管理層，讓法人直接對項目進行監(jiān)管，能夠避免之前繁瑣的情況，使機構(gòu)得到精簡，使信息流通的速度加快，效率提高。而項目經(jīng)理部以及經(jīng)營管理層可以依照規(guī)整式的組織結(jié)構(gòu)，明確各自承擔的風險，并進行自我約束，依照市場供求關(guān)系以及價值規(guī)律，最大化的提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。

(三)完善財務管理信息系統(tǒng)

對于建筑企業(yè)工程項目比較分散這個問題來說，筆者的觀點是應當健全企業(yè)管理信息系統(tǒng)。也就是通過現(xiàn)代技術(shù)，通過無線網(wǎng)絡對于

偏遠地方的工程項目進行資金控制，實現(xiàn)遠距離的財務管理信息對接，這樣才能使整個項目之中的財務信息得到及時的更新。在建立這個系統(tǒng)的時候，可以在財務管理流程之中加入財務管理的方法以及理念，使其效率得到提升，這樣才能從細枝末節(jié)出發(fā)，使整體的財務管理水平得到有效提升。

(四)健全項目會計委派制度

與企業(yè)自身狀況相結(jié)合，從現(xiàn)實出發(fā)，實施形式多樣的會計委派制度以及各項管理制度，其中包括選拔聘用制度、業(yè)務考核制度、激勵約束制度、重大事項報告制度、監(jiān)督檢查制度、崗位責任制度、定期輪換輪崗制度、定期報告制度、回避制度、、繼續(xù)教育制度、費用開支審核制度、獎懲制度、建檔制度以及離任審計制度等，防止出現(xiàn)工程項目內(nèi)部人控制的狀況。

建筑企業(yè)的效益來源就是工程項目，所以說項目財務管理可以說是建筑企業(yè)的重中之重。換句話說，如果想要提高建筑企業(yè)的管理效益，就應當對工程項目財務管理加強重視，經(jīng)營管理模式之中應當以財務管理為核心，并通過財務管理信息系統(tǒng)、工程項目資金管理運作體系、二級管理的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、項目會計委派制度、三級治理的組織結(jié)構(gòu)的建立，使建筑企業(yè)的財務管理得到完善，進一步提高企業(yè)管理經(jīng)濟效益。使企業(yè)能夠健康發(fā)展，使企業(yè)的競爭力大大增強，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的原動力。

參考文獻:

[1]趙衛(wèi)兵.建筑施工過程中的項目成本控制[J].石河子科技, 2009.

[2]劉鳳芹.施工項目財務管理中存在的問題及對策探討[J].黑龍江科技信息,2009

[3]張浪.論施工項目財務管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010