廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司　曾毅

分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司曾毅

摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及商業(yè)環(huán)境的不確定性越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。因此，企業(yè)只有采取切實(shí)可行的策略防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。下面本研究針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出防范策略和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)企業(yè)管理的重要模式。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，是滿足時(shí)代發(fā)展的需要。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但給予相應(yīng)的防范措施可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低層次。

一、當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)如果不設(shè)定專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，且各個(gè)部門(mén)之間的工作沒(méi)有嚴(yán)格的制度予以限制和管理，致使企業(yè)資金運(yùn)行效率低下、資源浪費(fèi)、債權(quán)債務(wù)糾紛頻發(fā)。其中財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有明確的界定是目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能獲取合理控制的主要因素。新時(shí)期，多元化管理理念推行到各個(gè)領(lǐng)域，多數(shù)企業(yè)因管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理手段不佳，沒(méi)有建立完善的內(nèi)控制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金被擅自挪用、惡性透支等情況頻發(fā)，財(cái)務(wù)管理審核工作成為一種擺設(shè)，企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效解決，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念也沒(méi)有跟隨發(fā)展的步伐，存在一定的滯后性。同時(shí)，有的企業(yè)在市場(chǎng)上是一種壟斷態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)上下都沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)多數(shù)管理人員是由技術(shù)人才轉(zhuǎn)變而來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度不高，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。隨著體制改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也要接受市場(chǎng)的不同考驗(yàn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率逐步升高，企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有深入的認(rèn)識(shí)和了解，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

企業(yè)資金短缺或管理缺位導(dǎo)致其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，致使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大增，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)致使電力企業(yè)承受的投資風(fēng)險(xiǎn)更大。隨著電力資源需求的不斷加大，企業(yè)資產(chǎn)投資不斷增長(zhǎng)。實(shí)際工作中，規(guī)劃浮淺，盲目投資的情況較為普遍，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有具體的規(guī)劃，投資嚴(yán)重脫離實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)資金狀況不斷惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)致劃分管理責(zé)任

企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，必須確保企業(yè)的管理行為更加規(guī)范、科學(xué)。根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入分析，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確劃分企業(yè)之間的聯(lián)系和債務(wù)責(zé)任，創(chuàng)建良性的互動(dòng)制度，確保相關(guān)財(cái)務(wù)審核監(jiān)管措施落到實(shí)處，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加全面的進(jìn)行控制。

(二)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

一個(gè)企業(yè)想要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必須具有準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，以此為基礎(chǔ)，推行相對(duì)應(yīng)的措施達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的辦法包括監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、注意資金流向、觀察內(nèi)外部環(huán)境等等，以此對(duì)一個(gè)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。使用ERP軟件及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)創(chuàng)建會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，降低人為操作給內(nèi)部控制系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)控制的有效性與準(zhǔn)確性。為創(chuàng)建完善的內(nèi)部報(bào)告與會(huì)計(jì)控制制度，掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。同時(shí)，合理分析風(fēng)險(xiǎn)也是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型、大小等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，并及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)管理人員，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的管理。企業(yè)必須提升自身識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，設(shè)定專(zhuān)職分析識(shí)別機(jī)構(gòu)和人員。其中重視培養(yǎng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。

(三)嚴(yán)格資金管理

企業(yè)在所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金失控是一個(gè)重要方面。為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)企業(yè)的資金實(shí)施科學(xué)的控制。企業(yè)要從實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)入手，創(chuàng)建科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)施有計(jì)劃的控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)防人為因素對(duì)資金使用產(chǎn)生的干擾。同時(shí)企業(yè)對(duì)存在的電費(fèi)拖欠問(wèn)題，也要制定出與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的金額情況進(jìn)行監(jiān)控，組織專(zhuān)門(mén)人員積極追索欠費(fèi)客戶的資金。企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)企業(yè)的債權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，做好現(xiàn)金流量實(shí)時(shí)應(yīng)用的預(yù)算。強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)異常信息進(jìn)行有效的反饋和處理，避免資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。公司想要有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，立足于實(shí)際，嚴(yán)格控制投資的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，實(shí)施責(zé)任管理。

(四)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而調(diào)整，確保其可以更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中，首先需要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的前提，否則企業(yè)的內(nèi)部控制只能是紙上談兵，得不到有效的落實(shí)，內(nèi)部控制的積極作用也無(wú)從發(fā)揮。內(nèi)部控制環(huán)境主要反映在企業(yè)管理者或者其有關(guān)人員對(duì)控制的認(rèn)識(shí)、看法、行為等方面態(tài)度。企業(yè)控制環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的體現(xiàn)。其次，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部報(bào)告制度，把企業(yè)的正常運(yùn)行與財(cái)務(wù)信息等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相互通報(bào)，提高企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)性。另外要建立完善的內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲制度，確保工作任務(wù)得以有效實(shí)施，保障企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行?？茖W(xué)合理的考核制度能有效提升財(cái)務(wù)工作的效率。最后，在內(nèi)部控制中需要實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確規(guī)定出授權(quán)批準(zhǔn)范圍以及責(zé)任等，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。

(五)加強(qiáng)企業(yè)考核、監(jiān)督以及制約的機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制必須建立在相應(yīng)的監(jiān)督、制約體系下，否則容易出現(xiàn)形式主義。所以企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展要求，在完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容及方式的過(guò)程中，合理執(zhí)行監(jiān)督，制約規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，從管理方式、經(jīng)營(yíng)范圍等多方面的考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)步驟都要有相互制衡的人員來(lái)實(shí)施，這樣做有利于內(nèi)部控制發(fā)揮。另外，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，檢查和考核要有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)格遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有效的實(shí)施，以便內(nèi)部控制有章可循。

(六)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制實(shí)施的重中之重，要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員思想狀態(tài)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員

自我約束能力，督促會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵紀(jì)守法、廉潔自律，杜絕做假賬、黑賬等。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的再教育，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能，豐富他們的工作經(jīng)歷，提高他們的工作技巧與職業(yè)道德水平，避免在工作的過(guò)程中出現(xiàn)由于人為原因造成的會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象等。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防中需要不斷識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提出防范建議，并完善相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行下去。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，因此企業(yè)必須采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低狀態(tài)。

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