聯(lián)通華盛通信有限公司內(nèi)蒙古分公司　全雪清

探討健全內(nèi)部控制強(qiáng)化通信企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

聯(lián)通華盛通信有限公司內(nèi)蒙古分公司全雪清

摘要:隨著我國現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建立符合于我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的現(xiàn)代通信企業(yè)管理制度，已經(jīng)成為一項重要課題。它更是提高通信企業(yè)的競爭力，使通信企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)競爭主體的重要途徑。而且其在不斷的探索中，通信企業(yè)的現(xiàn)代化管理也得到了實質(zhì)性的飛躍。但是，在財務(wù)管理方面，還是存在著一些不足之處，阻礙其高速發(fā)展。因此，想要在現(xiàn)如今激烈的市場競爭中使現(xiàn)代化的企業(yè)確立自己的主體地位，就必須要加強(qiáng)對其財務(wù)的監(jiān)控，并且通過建立、健全通信企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制來對其財務(wù)監(jiān)控予以強(qiáng)化。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制通信企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

眾所周知，現(xiàn)代化的通信企業(yè)是將電子商務(wù)、管理信息化等一系列的信息化管理工具進(jìn)行綜合利用，以此來加強(qiáng)自身對于市場競爭的應(yīng)變力，確立自己在市場競爭中的有力位置。隨著近些年來通信企業(yè)的大踏步發(fā)展，在取得了一定成就的同時，也伴隨著一些不足之處的出現(xiàn)，尤其是在其企業(yè)的財務(wù)管理上，傳統(tǒng)的、落后的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)對通信企業(yè)提出的嚴(yán)格要求。因此，為了促使通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)其財務(wù)監(jiān)控，建立、健全通信企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度也成為了一項重要課題。本文也就針對通信企業(yè)目前面臨的一系列財務(wù)管理問題進(jìn)行了分析，并就如何健全財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的有效措施進(jìn)行了探討。

一、健全內(nèi)部控制，強(qiáng)化通信企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的重要性

在通信企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務(wù)的內(nèi)部控制作為其組成的一個核心環(huán)節(jié)。無論是對于通信企業(yè)的運作還是經(jīng)營來說，都有著至關(guān)重要的作用。通過建立健全企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，可以起到有效降低企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種各樣財務(wù)風(fēng)險概率的作用，為通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

通過建立、健全完善的企業(yè)財務(wù)制度，才能確保通信企業(yè)得到順利、健康的發(fā)展。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作中，往往都存在著會計信息錯誤、財務(wù)賬目失真等現(xiàn)象，無法真實的反映出企業(yè)資金的流通情況，造成這些現(xiàn)場產(chǎn)生的一系列原因就是因為沒能對財務(wù)制度予以完善，不能從根本上保證財務(wù)控制管理的獨立性，繼而無法有效監(jiān)督財務(wù)人員的操作，無法對財務(wù)內(nèi)部控制的各個流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。

企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)監(jiān)控上的獨立性，不僅會無法真實的反映出企業(yè)資金的流向，而且更使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制如同虛設(shè)。因此，只有健全科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)制度，才能夠促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的不足之處

(一)缺乏強(qiáng)烈的財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識，是確保內(nèi)部控制實踐能夠順利開展的基本前提，也是內(nèi)部控制制度能夠有效建立的最根本保障。但是，現(xiàn)今情況下，大部分企業(yè)之中還是存在著對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性缺乏認(rèn)識，內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了將內(nèi)部控制的工作劃分到財務(wù)部門中的現(xiàn)象。這就很明顯的看出，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部控制制度建立的有效作用沒能進(jìn)行正確的理解，沒有深刻意識到作為領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部控制中的義務(wù)與責(zé)任，只是將內(nèi)部控制作為一種企業(yè)的管理手段來使用。所以，強(qiáng)化企業(yè)采取管理的內(nèi)部控制意識，提高對其的重視程度是尤其重要的。

(二)財務(wù)控制人員的整體素質(zhì)不高

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，教育事業(yè)的不斷進(jìn)步。就我國現(xiàn)如今的市場競爭來說，其實就是人才之間的競爭。因此，企業(yè)對于人才的需求與重視程度也愈來愈高。但是，由于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度在實際的工作中開展的比較晚，而且運用的時間也比較短。所以，在企業(yè)內(nèi)部往往都比較缺乏綜合素質(zhì)高的專業(yè)性人才，加上現(xiàn)如今在工作崗位上的人員還沒能樹立強(qiáng)烈的財務(wù)管理意識，還是沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，而落后的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展管理的需求。因此，想要促使通信企業(yè)得到長足發(fā)展，最根本也是最首要的任務(wù)就是要培養(yǎng)大量財務(wù)管理知識深厚、信息化管理水平與業(yè)務(wù)水平都較高的高素質(zhì)人才。

(三)缺乏健全的財務(wù)管理制度

建立、健全規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)各項工作開展的基本前提，而且隨著我國現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制也得到了很大程度的改革，在現(xiàn)今信息化大力發(fā)展的社會大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理制度也必須要進(jìn)行大刀闊斧的改革，才能適應(yīng)社會對其提出的嚴(yán)格要求。但是，就目前情況看來，仍然還是有很多企業(yè)使用的是原來落后的管理制度，甚至有的企業(yè)根本還沒有進(jìn)行管理制度的建立，對制度的改革與完善更是無從說起。因此，就信息化時代下的通信企業(yè)來說，建立、健全其財務(wù)管理制度是至關(guān)重要的。

三、健全內(nèi)部控制制度的有效措施分析

(一)對企業(yè)行為的內(nèi)部控制

1、明確各項會計經(jīng)濟(jì)活動

在企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平高低對決策結(jié)果起到?jīng)Q定性的作用，而領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否，與其信息的真實性、及時性有著密切的關(guān)系。因此，為了能夠使領(lǐng)導(dǎo)者獲得全面、準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息，必須要進(jìn)行對企業(yè)與會計有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行明確，建立、健全內(nèi)部控制體系，以此來全面、真實的反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營信息具有重要意義。

2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與健全，從根本上來說非常有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的增高。通常情況下，由于企業(yè)的制度或者業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，在很大程度上能夠提高企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展，滿足企業(yè)的經(jīng)營需求。另外，對企業(yè)內(nèi)部管理失控的情況可以起到很好的制約作用。

3、有效減少風(fēng)險的發(fā)生

健全企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對其的管理，能夠在很大程度上起到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與風(fēng)險發(fā)生的情況，換一句話說，能夠?qū)L(fēng)險進(jìn)行有效的化解以及轉(zhuǎn)化最好的方式就是實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全。

(二)進(jìn)行對控制體系的規(guī)范化建立

企業(yè)內(nèi)部的整體氛圍直接影響到企業(yè)員工的工作效率。因此，構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制氛圍，提高企業(yè)員工的控制覺悟與自覺的控制態(tài)度是非常關(guān)鍵的。在這一內(nèi)部控制的內(nèi)容中，主要包括三個環(huán)節(jié)，分別是事前防范、事中控制與事后監(jiān)督，以此來實現(xiàn)將單一的執(zhí)行制度轉(zhuǎn)化成為整體體系的運轉(zhuǎn)。

建立風(fēng)險評估體系與防范機(jī)制。風(fēng)險評估包含的內(nèi)容往往是是一些很難達(dá)到最終經(jīng)營管理目標(biāo)的，帶有一定阻礙性的經(jīng)濟(jì)活動。因此，對于這些風(fēng)險予以分析、評估，可以從根本上避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，某企業(yè)在發(fā)展中沒有完善的流程以及健全的制度體系，因此，企業(yè)內(nèi)控

部門需要構(gòu)建可操作性強(qiáng)、合理、務(wù)實的流程以及制度，規(guī)定員工在工作內(nèi)容、工作時間、權(quán)利以及責(zé)任的分配等，確保職場氛圍能夠更加濃厚。根據(jù)企業(yè)的情況，構(gòu)建風(fēng)險評估體系以及防范機(jī)制，在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險時，能夠及時評估，并且采取針對性的措施進(jìn)行防范。

(三)提高員工的財務(wù)內(nèi)控文化

企業(yè)員工是決定一個企業(yè)是否能夠長足發(fā)展的最根本要素。因此，提高企業(yè)員工的文化，更重的是提高其財務(wù)內(nèi)控文化，為財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，對于企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層來說，無論企業(yè)是處于何種的經(jīng)營狀態(tài)，都必須確保其具備現(xiàn)代化的財務(wù)內(nèi)控思想，能夠起到有效的領(lǐng)頭羊作用，實現(xiàn)對企業(yè)員工的正確引導(dǎo)。

除此之外，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險意識，營造企業(yè)內(nèi)部規(guī)避風(fēng)險的濃厚氛圍，加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險管理，無論是在日常工作中，還是企業(yè)的經(jīng)營中，都要建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制等體系，有效進(jìn)行對風(fēng)險的規(guī)避。

(四)提高內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)

在現(xiàn)如今信息化高速發(fā)展的大環(huán)境下，想要企業(yè)能夠長足的發(fā)展，就必須進(jìn)行對信息資源的充分利用，加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)再教育工作，對其基礎(chǔ)的信息知識加以培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)技術(shù)操作能力。對于財務(wù)管理的內(nèi)部控制人員來說，不僅要求其掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，還要加強(qiáng)對相關(guān)信息知識的學(xué)習(xí)，促使其能夠成為現(xiàn)今信息化時代要求的新型高素質(zhì)人才，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效確立。

(五)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理制度的健全

在市場經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況下，通信企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度。同時，對財務(wù)的處理流程進(jìn)行改進(jìn)與完善，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。另外，企業(yè)的對財務(wù)的經(jīng)營管理過程中，在建立、健全財務(wù)管理制度的同時，還應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，建立以信息化管理為核心的先進(jìn)管理模式，加強(qiáng)對其的改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，繼而提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)通信企業(yè)財務(wù)管理信息化的最終目標(biāo)。

四、結(jié)束語

基本的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系是確保通信企業(yè)財務(wù)有效管理的基礎(chǔ)，也只有加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的健全，才能強(qiáng)化對通信企業(yè)財務(wù)的監(jiān)控，這也需要企業(yè)提高控制意識，對企業(yè)的資金流通進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)。通過與外部監(jiān)督的嚴(yán)格配合，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)工作的順利開展。

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