中國鐵塔股份有限公司北京市分公司 孫正

成本核算：以會計核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計算單位，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種損耗按照一定的對象進行分配和歸集，并計算總成本和單位成本。

成本管理：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中每項成本分析、成本控制、成本核算以及成本決策等一系列科學管理行為的總稱。其中成本核算是成本管理的重要組成部分。

一、當前通信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

通信企業(yè)是我國企業(yè)類型中的一種，主要指以通信相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，其中包括全球第一大通訊設(shè)備供應商——華為。由于我國國土遼闊、人口密集，通信成為我們生活中必不可少的溝通方式，這也意味著我國的通信企業(yè)擁有龐大的市場以及巨大的利潤空間。而通信企業(yè)能否做到真正的盈利，還要進行有效的企業(yè)成本管理，控制成本方案，合理優(yōu)化。但是，現(xiàn)實是殘酷的，就目前而言，我國大多數(shù)通信企業(yè)在會計成本管理方面仍然做得不夠好，甚至完全沒有這方面的工作計劃。筆者特地從企業(yè)、會計人員和監(jiān)管三個方面進行分析。

從通信企業(yè)的角度來說，長期依賴上級對下級的垂直性命令，以完成任務目標為主，粗放式經(jīng)營。管理者不重視成本核算，認為增加會計從業(yè)人員會使企業(yè)的利潤縮小，這是典型的唯心主義管理理念。正是在這種理念的驅(qū)使下，企業(yè)管理者更是盲目地追求利潤空間，不懂得如何合理規(guī)劃成本方案，甚至隨意認命缺乏會計專業(yè)知識的員工進行企業(yè)的會計成本管理，這也就使得該企業(yè)的成本核算精準度上嚴重缺失。尤其是在通信這種“燒錢”行業(yè)，成本核算及管理就會變得非常重要。事實證明，擁有良好的成本核算及管理的通信企業(yè)，往往能夠“花小錢賺大錢”，精打細算，量入為出。

從會計從業(yè)人員的角度來說，素質(zhì)普遍較低是我國目前會計行業(yè)面臨的主要問題，而會計人員又是通信企業(yè)會計工作的核心，這也容易導致通信企業(yè)在會計成本核算及管理方面出現(xiàn)問題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會計從業(yè)人員的素質(zhì)高低、專業(yè)知識豐富與否、以及是否具有會計行業(yè)相關(guān)證書，等等，這些都直接影響著通信企業(yè)的經(jīng)營狀況與未來發(fā)展的規(guī)劃。

從會計監(jiān)管的角度來說，成本核算及管理是關(guān)系到企業(yè)的核心利益，尤其在采購方面，容易滋生企業(yè)內(nèi)部腐敗，一旦在成本核算上出現(xiàn)問題，又找不到相關(guān)責任人，易發(fā)現(xiàn)相互推卸責任的不良現(xiàn)象。

二、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。

(一)控制成本，量入為出

成本是通訊企業(yè)進行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴重壞賬的情況。

在這一點上，老牌通訊企業(yè)華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。

(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

當今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟活動。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。

三、發(fā)揮會計成本管理在通信企業(yè)中的作用

既然會計成本管理對通信企業(yè)具有相當?shù)闹匾?，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。

(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素

切實提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務、產(chǎn)品的包裝以及售后服務等因素。

另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進行創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。

(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式

特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調(diào)查，對比發(fā)現(xiàn)，一個發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。

(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會計成本核算與管理的效率

二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時也不能忽視科技的發(fā)展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會計管理。

四、結(jié)束語

在當前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度，從而由內(nèi)向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動，不斷適應市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。

[1]張月琴.企業(yè)會計成本核算及管理的重要性分析[J].時代金融,2014,11:196+199

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