湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 黃薇薇

隨著近些年我國高校教育的迅猛發(fā)展，使得很多高等院校會(huì)計(jì)管理問題逐漸凸顯，現(xiàn)階段，我國高等院校會(huì)計(jì)應(yīng)用與管理中的問題包括：高校會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識(shí)淡薄、內(nèi)控規(guī)范性文件缺乏以及財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性等。在高校發(fā)展中，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，為高校的穩(wěn)定運(yùn)行提供有效保障。對(duì)高校會(huì)計(jì)應(yīng)用即管理模式予以全面完善，首先應(yīng)該加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)高校工作人員內(nèi)控理念培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升高校會(huì)計(jì)工作者綜合素質(zhì)，緊抓高校會(huì)計(jì)應(yīng)用關(guān)鍵控制點(diǎn)。為了維持高校穩(wěn)步快速的發(fā)展，加快完善高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理水平的問題刻不容緩。

一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

(一)相關(guān)會(huì)計(jì)人員及管理者責(zé)任的缺失

在高校發(fā)展過程中，由于一些管理層的人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，會(huì)計(jì)管理相關(guān)方面的知識(shí)也比較薄弱，從而對(duì)財(cái)務(wù)信息不能正確的把握，而有些財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺，素質(zhì)不夠高，工作不夠心細(xì)認(rèn)真，心理承受能力和高校的責(zé)任感不強(qiáng)，長此以往會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)混亂局面，這將會(huì)大大的影響高校內(nèi)部的正常運(yùn)營，為高校的利益造成不必要的損失。

(二)制度實(shí)施不到位及監(jiān)督體系的不規(guī)范

在高校制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度之后，如果只是做了相關(guān)的傳達(dá)和制定，而并沒有完全的落實(shí)，沒有做出相應(yīng)的實(shí)施，那么這些制度對(duì)于整個(gè)高校來說也只是一紙空文，沒有任何意義。高校的監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行監(jiān)督體系，在高校制定好完善的會(huì)計(jì)管理制度之后，有效的實(shí)行自己的監(jiān)督職能，使每項(xiàng)制度都落到實(shí)處，避免讓一些不道德份子鉆了法律的空子，做出一些如偷稅漏稅、私自挪用公款等損害公司利益和形象的不法行為。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制存在不完善

在高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平提高的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)格要求和專業(yè)培訓(xùn)也是很重要的一部分。要注重財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，與人力資源和相關(guān)管理部門做好配合工作，建立有效的績效考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明，適時(shí)的采取一些方法來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而更好的為高校的管理和運(yùn)營做出自己的努力。在采用會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，應(yīng)注重其專業(yè)技能和良好的操作能力，避免使一些沒有專業(yè)技能的人濫竽充數(shù)于高校內(nèi)部，增加高校的用人成本，不利于高校的長期發(fā)展。

二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的完善和改進(jìn)策略

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各大高校競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況影響著整個(gè)高校的運(yùn)作和發(fā)展，也關(guān)系著高校在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能突出重圍，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而很多高校不注重完善高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督缺乏真實(shí)性，缺乏對(duì)高校會(huì)計(jì)管理水平的培養(yǎng)和重視，這些都加大了高校的運(yùn)作成本，使高校的發(fā)展進(jìn)一步受到威脅。因此想要促進(jìn)高校的發(fā)展，則必須要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

(一)完善財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任制

高校的運(yùn)營和發(fā)展不僅取決于決策者對(duì)高校的管理和掌控，更大一部分來自于高校相關(guān)人員的工作狀況和工作效率。因此，高校管理者應(yīng)該注重高校內(nèi)部人員責(zé)任感和專業(yè)技能的培養(yǎng)，尤其是會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。高校內(nèi)部應(yīng)定期組織一些培訓(xùn)，一方面提升會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，另一方面也提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使他們做到“在其位，謀其職”。把自我的個(gè)人價(jià)值與高校的價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，有效的實(shí)施管理部門制定的一系列制度政策，使高校各個(gè)部門和各制度有效配合起來，促進(jìn)高校的穩(wěn)健發(fā)展。

(二)保證高校內(nèi)部信息和資料的真實(shí)性

高校發(fā)展及決策的大部分?jǐn)?shù)據(jù)分析來自于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)告等，高校需要通過這些數(shù)據(jù)和文件報(bào)告來分析整個(gè)高校發(fā)展的趨勢(shì)和狀態(tài)，如果不能保證資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而呈現(xiàn)出一些不準(zhǔn)確甚至虛假的信息數(shù)據(jù)，這將會(huì)造成高校不可避免的巨大經(jīng)濟(jì)損失和漏洞。

(三)完善高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系

一個(gè)高校的管理者和決策者影響著高校整體的構(gòu)架和運(yùn)營方向。因此，要使高校更快速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者起著一個(gè)掌舵的作用。高校要明確會(huì)計(jì)管理者的職能，使其帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員有效的完成自己的本職工作。而只有完善高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能使高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制正常運(yùn)行，使高校整體有一個(gè)行之有效的管理辦法和構(gòu)架，更好的鞏固高校的發(fā)展。

(四)注重高校的成本核算

在高校運(yùn)營中，成本的控制也是領(lǐng)導(dǎo)者注重的一部分。高校的最終目的就是得到最大的盈利，所以如何控制成本，對(duì)成本做出有效的核算是高校運(yùn)營中非常重要的。如果一味的考慮降低成本，或者不考慮成本效益的預(yù)算和分析，盲目的制定實(shí)施制度計(jì)劃，這樣會(huì)導(dǎo)致高校收支不平，從而使高校內(nèi)部調(diào)控失常。

三、結(jié)束語

總而言之，高校是否能正常運(yùn)營，高校能否朝著良性的軌道發(fā)展，這很大一部分取決于高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度是否完善和成熟，大部分高校也越來越意識(shí)到問題的存在，積極采取對(duì)策來應(yīng)對(duì)高校內(nèi)部的一系列財(cái)務(wù)問題。建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，有助于提高高校的會(huì)計(jì)管理水平，使高校避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，抓住一些機(jī)遇，也進(jìn)一步引導(dǎo)高校在財(cái)務(wù)部門及各部門的配合下，節(jié)約和控制高校的成本，使高校的經(jīng)濟(jì)利益能有效的實(shí)現(xiàn)最大化，并穩(wěn)定的持續(xù)的發(fā)展下去。會(huì)計(jì)管理制度是高校運(yùn)營管理的核心，在高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不斷完善的情況下，高校的會(huì)計(jì)管理水平也會(huì)隨之提高，因此，高校會(huì)計(jì)管理制度的完善是高校發(fā)展過程中的重中之重。

[1]張小玲.淺談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012;8

[2]李秋.論新時(shí)期強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014;22

[3]張莉莉.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制框架的建立探究[J].財(cái)經(jīng)界,2014;33

[4]陳紅,趙艷.淺析如何構(gòu)建完善的高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系[J].財(cái)經(jīng)界,2014;12