中國水利水電第四工程局有限公司 趙方方

一、施工項目成本管理的現(xiàn)狀

由于水電施工企業(yè)在市場中出現(xiàn)的較晚，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和一些其他的行業(yè)比較來說，項目管理的發(fā)展較慢，甚至有一些方面都是較為落后的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的愈加完善以及一些相關(guān)的規(guī)范、政策的出臺，水電工程施工項目的管理已日漸規(guī)范化。而新經(jīng)濟(jì)時代的到來，水電工程施工項目成本控制方式也有所改變。因此，應(yīng)該從實際情況出發(fā)，勇于嘗試，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)對成本的管理，從而使效益得到進(jìn)一步的提高。

二、施工項目成本控制方式

大范圍的對項目成本核算進(jìn)行推廣，盡可能的降低消耗，節(jié)約開支增加更多的效益。在配置方面，可以從人、財、物這幾個方面入手，從工程施工的實際情況出發(fā)，對其進(jìn)行有效的考察和總結(jié)，然后結(jié)合行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一定額，繼而制定出對工程項目施工更為合理的企業(yè)內(nèi)部的成本核算定額，接著就是一級一級的對部分成本和全成本進(jìn)行核算和管理。在核算和管理的過程中，可以采取多種分配的方法，對工程項目施工中一些較為重要的工程的一些相關(guān)費用，例如人工費、材料費以及相關(guān)的機(jī)械費等進(jìn)行更為詳細(xì)地分析和核算，其中人工費管理可以選擇將基本的工資、項目效益的工資以及工程的產(chǎn)值工資三者結(jié)合在一起；材料費的管理按照企業(yè)之前的內(nèi)部核算定額為基準(zhǔn)進(jìn)行消耗，對采購庫存量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；機(jī)械費的管理為了使設(shè)備得以充分發(fā)揮其自身的效率，采取以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)的方法；與此同時，對各個不同的作業(yè)隊建立起相應(yīng)的利益激勵機(jī)制，對工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎罰，這樣一來有助于增強(qiáng)工作人員的各項意識，能夠在保證工程施工項目的質(zhì)量的同時還可以完成更多的工作。

可以對工程項目施工實行內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步使成本得以控制。水電工程施工項目中會涉及到諸多的方面，因此也就會存在著較多的差異，例如工程中有一些施工項目因為其規(guī)模較大，在施工過程中會有很多道工序，這樣一來，在對其進(jìn)行定額的時候難免會有困難；還有一些工程施工項目有效施工期比較短，在對成本進(jìn)行核算時也難免會存在一些實際的困難。出于對這些情況的考慮，可以對工程施工項目實行內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制的方法對成本進(jìn)行更為有效的控制，這種方法不僅操作性比較強(qiáng)，而且也有益于管理。

對過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對成本加強(qiáng)管理。對過程的管理和控制也可以說就是對動態(tài)形勢的活動的一個側(cè)重的認(rèn)識、控制以及優(yōu)化的過程。過程管理的目標(biāo)就是能夠使資源得到充分的利用，及時解決出現(xiàn)的問題和困難，最大化的發(fā)揮各個方面的作用，從而盡可能的求得理想的管理效果。對工程施工項目的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制在一定程度上可以避免或克服以往管理中的一些弊端，從而使整體的管理水平在一定程度上得以提升。

改革項目分配制度的同時對約束激勵機(jī)制作進(jìn)一步的完善，從而使成本管理得以加強(qiáng)。企業(yè)以人為本，也正是因為這樣，在對工程項目施工的成本進(jìn)行管理時，要想將經(jīng)營管理者的作用充分發(fā)揮出來，就需要根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的分配制度進(jìn)行調(diào)整和改革，進(jìn)一步完善約束激勵機(jī)制。通常情況下，可以根據(jù)經(jīng)營管理者取得的業(yè)績以及企業(yè)獲得的實際效益為經(jīng)營管理者制定薪酬，這樣既有人承擔(dān)了工程施工項目的管理責(zé)任和風(fēng)險，可以使經(jīng)營管理者獲得相應(yīng)的酬勞，又可以在一定程度上確保工程施工項目的質(zhì)量。

加大對新產(chǎn)品、工藝以及技術(shù)的推廣與應(yīng)用，在一定程度上減少投入，從而使成本得以降低。在對工程項目進(jìn)行施工的過程中，將新的產(chǎn)品、工藝以及技術(shù)推廣和應(yīng)用到施工中是減少工程投入、降低成本的一個良好途徑。正因如此，就需要強(qiáng)化工程項目施工相關(guān)工作人員的技術(shù)，勇于嘗試，積極創(chuàng)新，激勵工作人員在工藝以及技術(shù)等方面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，并將其推廣和應(yīng)用到實際的工程項目施工中去，努力達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

注重工程項目施工中的工程索賠問題。就當(dāng)下而言，工程投標(biāo)市場的競爭越來越激烈，在投標(biāo)報價時由于會受到諸多因素的影響，低價中標(biāo)不可避免。然后在低價中標(biāo)的項目成本控制這一問題上，除了可以采用現(xiàn)代的管理方法，還需要注意的一個重要方面就是工程的索賠。在進(jìn)行索賠時，應(yīng)該根據(jù)簽訂的合同中的明確規(guī)定進(jìn)行索賠，這就需要成立一個相關(guān)的索賠機(jī)構(gòu)。這個索賠的機(jī)構(gòu)需要對工程項目施工的過程進(jìn)行原始的記錄和監(jiān)理，注意收集和整理相關(guān)的各種資料，然后對其進(jìn)行編制并按照時限報送文件資料。除此之外，還要理清索賠的重點，從實際情況出發(fā)，適時轉(zhuǎn)變思路，講究方式方法，做好相關(guān)的一切工作，這樣做可以使索賠得到更理想的效果的同時也使得工程項目的施工成本在一定程度上得到了控制。

三、結(jié)束語

隨著未來市場的不斷壯大以及激烈的競爭，從實際上來說就是對生存發(fā)展空間的一種爭奪，而爭奪的關(guān)鍵所在就是企業(yè)的變革，其變革就是為了不斷地滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要?？偠灾瑸榱四軌蚋玫毓芾砗涂刂乒こ淌┕さ某杀?，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，使企業(yè)能夠更好更快的的改革與發(fā)展，對水電工程施工項目成本的控制方式進(jìn)行研究和總結(jié)是十分必要的。而對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化的管理，特別是對項目的成本做好切實的管理是對提高企業(yè)的管理水平以及最終獲得良好的效益的關(guān)鍵所在。

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