天津振津工程集團(tuán)有限公司 張春梅

建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制

天津振津工程集團(tuán)有限公司 張春梅

一直以來，成本控制都是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的熱議話題，而成本控制也是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期效益的關(guān)鍵。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制直接關(guān)乎企業(yè)的效益，是工程項目管理的核心任務(wù)之一，本文力在分析建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制存在的問題，并給出一些建議性的成本控制措施，以期達(dá)到提高建筑施工企業(yè)項目目標(biāo)效益的目的。

建筑施工企業(yè) 工程項目 成本控制 問題 方法

建筑施工企業(yè)作為關(guān)系國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)工程項目市場競爭日益激烈，全行業(yè)處于盈利難的狀態(tài)，“活少利微”是當(dāng)下面臨的現(xiàn)實。而如何加強建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制，成為建筑施工企業(yè)提高利潤和促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題。本文在分析建筑施工企業(yè)工程項目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)工程項目在施工過程中所存在的問題，進(jìn)而對建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制提出一些解決方法。希望這些分析和建議，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的完善和發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)工程項目的成本基本構(gòu)成

建筑施工企業(yè)工程項目的成本基本構(gòu)成有兩個部分，其中一部分是指工程項目的不可控制成本，另一部分是工程項目的可控制成本；其中不可控制成本也就是建筑施工企業(yè)工程項目投標(biāo)過程中所支出的成本費用，因為他發(fā)生在項目部成立之前，所以無法控制這部分成本；而可控制成本其實就是施工成本，包括建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)過程中的全部成本費用，包括工人工資以及消耗的各種建材資源以及其它費用支出，簡單說就是人工成本，材料成本和機械成本。

二、建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制存在問題

(一)盲目招投標(biāo)

由于現(xiàn)有的市場機制和招投標(biāo)的體制不盡完善，一些建筑施工企業(yè)為了獲取工程項目，也不做考察，不切實際地降低投標(biāo)價格，結(jié)果中標(biāo)，后不堪重負(fù)，造成虧損；或者大面積撒網(wǎng)，見標(biāo)就投，組織相關(guān)人員夜以繼日的投標(biāo)、投標(biāo)，加班加點，結(jié)果一標(biāo)不中，浪費的大量的人力、財力。

(二)建筑施工企業(yè)成本管理意識不強

雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)都有著完善的建筑施工項目分工，但是企業(yè)對于成本管理的意識卻還存在著不足的問題。它們有的比較追逐建筑質(zhì)量，而對于成本則是抱著犧牲的態(tài)度去進(jìn)行的。還有的就是忽視建筑質(zhì)量，采取偷工減料，或使用廉價劣質(zhì)材料，，減少必要的工序，最終導(dǎo)致索賠或者返工。兩種極端結(jié)果是成本提高。

(三)建筑施工企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

同時，建筑施工企業(yè)的工作人員素質(zhì)直接影響到工程項目的成本，這是因為建筑施工企業(yè)工程項目成本管理人員缺乏專業(yè)的成本控制知識，沒有對成本進(jìn)行預(yù)測和分解；在成本控制相關(guān)的工作上，很多施工企業(yè)人員沒有抱著認(rèn)真自律和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對于提高建筑施工企業(yè)的利潤沒有清醒的認(rèn)識，這些都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在做好成本控制工作上遇到了更多的阻力。

(四)建筑施工企業(yè)成本核算的能力不足

在很多建筑施工企業(yè)工程項目中，沒有對工程項目所投入的資金做一個完善的資金成本目標(biāo)計劃，沒有相應(yīng)的預(yù)算方案。即使有了預(yù)算方案，在執(zhí)行的時候也沒有真正將其落實到實處，這些問題都導(dǎo)致了對成本控制的效果大打折扣。另外，企業(yè)沒有建立完善的獎懲制度，也增加了成本控制工作的困難。從業(yè)人員往往在執(zhí)行的時候只對自己分內(nèi)的事情負(fù)責(zé)，沒有形成良好的溝通和協(xié)作能力，也限制了成本控制的效果。另一方面也可能是因為建筑施工企業(yè)工作人員壓根沒有意識到施工過程中建筑材料浪費的現(xiàn)象，對建筑材料管理不當(dāng)，對建筑設(shè)備缺乏保護(hù)措施，從而造成各種損失。

(五)不健全的成本管理和控制體系

當(dāng)然，最根本的問題還是建筑施工企業(yè)成本控制機制不健全，對工作人員缺乏約束力。負(fù)責(zé)項目的管理人員對自身的職責(zé)沒有認(rèn)清，各個部門與崗位之間也沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)。除了問題，無法追究到相關(guān)的責(zé)任人，也沒能將項目的成本控制跟負(fù)責(zé)項目的管理人員的工資直接相連，導(dǎo)致工作人員的工作熱情未能全部激發(fā)出來。

因此，筆者認(rèn)為，進(jìn)行項目的成本管理，首先就要建立完善的管理負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行成本的預(yù)算是建立制度的首要關(guān)鍵。沒有成本的預(yù)算，后面的工作會十分雜亂。進(jìn)行成本估算的工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識自身的工作性質(zhì)，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，找出企業(yè)的內(nèi)在潛力，通過調(diào)動員工工作熱情的方式，讓所有員工能都自覺地參與成本控制的規(guī)劃與實施。工程管理部門在進(jìn)行時間規(guī)定與質(zhì)量規(guī)定的同時，也要嚴(yán)把成本關(guān)，在個環(huán)節(jié)中用完善的管理制度節(jié)約成本。進(jìn)行成本核算的人員也應(yīng)該具備較高的素質(zhì)，可以是獨立的個體，也可以讓財務(wù)部門的人員兼任。下文將結(jié)合這些問題提出一些建設(shè)性的措施。

三、建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制方法

(一)完善建筑施工企業(yè)工程項目成本控制制度體系

完善建筑施工企業(yè)工程項目成本控制制度體系，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目之前，提出合理的成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定合理的成本控制計劃，同時完善成本控制監(jiān)督管理體系。這需要建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目之前，合理的測定目標(biāo)成本以及企業(yè)各種資源現(xiàn)狀，預(yù)測各種成本費用支出，制定合理的成本控制計劃，最大程度上節(jié)約成本支出。同時完善成本控制監(jiān)督體系，實行考核獎懲制度，提高建筑施工企業(yè)員工的成本節(jié)約意識。尤其在不可控成本上面要有足夠的預(yù)見和防范，在完善的成本控制體系下，有條不紊地實施建筑施工工程項目，成本控制定會達(dá)到意想不到的效果。

(二)控制建筑施工企業(yè)工程項目的人工成本

控制建筑施工企業(yè)工程項目的人工成本要求我們，首先要嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)隊伍的管理與核算，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，按照程序進(jìn)行操作，控制參與施工的人數(shù)，擇優(yōu)錄取，挑選綜合素質(zhì)較高的工作人員，以避免出現(xiàn)閑置工人的現(xiàn)象。其次可以選擇熟練的臨時工來代替正式工，這樣一來，人工費用就會大大減少。再者就是，實行獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情和積極性，多勞多得，還要樹立強烈責(zé)任意識。最后就是適當(dāng)?shù)臏p少管理人員，在眾多職位上安排合理的管理人員，不僅要給他們的工作施加一些壓力，還要給予適當(dāng)?shù)膭恿?，決不能流血又流淚，從而變壓力為動力，提高工作效率。

(三)控制建筑施工企業(yè)工程項目的材料成本

眾所周知，材料費用占整個項目工程的成本費用比重最大，所以建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的關(guān)鍵就是材料費用的控制。控制建筑施工企業(yè)工程項目的材料成本，一是在保證材料質(zhì)量的同時，合理控制材料的價格。這就要求采購部門在充分了解市場行情的情況下，對原材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行綜合比較和分析，要嚴(yán)格收發(fā)存制度，根據(jù)就近取材、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，采購價格較低的材料，安排合理的運輸方式，避免二次運輸?shù)痊F(xiàn)象，盡量減少中間環(huán)節(jié)，從而控制材料成本支出。二是要監(jiān)督相關(guān)的工作人員，做好材料的管理和保護(hù)工作，合理分配和使用材料，執(zhí)行材料減耗定額，健全材料收發(fā)、領(lǐng)退、及定期盤點制度，避免不必要的損失和浪費。三是要提高相關(guān)工作人員的材料成本控制意識，讓員工主動的節(jié)約原材料，杜絕任何的材料資源浪費現(xiàn)象，最終達(dá)到控制材料成本的目的。

(四)控制建筑施工企業(yè)工程項目的機械成本

控制建筑施工企業(yè)工程項目的機械成本，首先要求我們合理選擇施工機械，不要盲目講排場、擺闊氣，造成不必要的浪費，根據(jù)項目工程的進(jìn)度，提高機械的利用率，減少不必要的機械搬遷費用，同時要避免機械閑置的現(xiàn)象，從而節(jié)約機械成本；其次，在機械購置成本較高的情況下，可以選擇租賃機械，從而大大的降低機械成本；最后，我們要注意機械設(shè)備的維護(hù)和維修，采用專業(yè)的維修人員對機械進(jìn)行維護(hù)，特別是在施工階段，及時維修機械，保持機械的完整性，使其性能最大化，最終達(dá)到節(jié)約工程項目機械成本的目的。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)工程項目利潤的提高，絕大程度上取決于成本控制。同樣的市場環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)依然能絕處逢生，原因一：要在源頭上控制好成本，二：要善于從節(jié)流方面深挖潛力。所以，為了提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要我們在不影響建筑施工企業(yè)工程項目質(zhì)量的前提下，合理的控制工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時也促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善和內(nèi)控制度的健全。本文在分析建筑施工企業(yè)工程項目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出建筑施工企業(yè)項目工程成本控制存在問題，最終給出控制建筑施工企業(yè)項目工程成本的措施，希望能進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)項目工程成本控制。

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.11.069