國網山東平邑縣供電公司 陳佩明

隨著現(xiàn)代經濟社會的不斷發(fā)展，電網資產規(guī)模開始呈現(xiàn)擴大趨勢，怎樣從根本上突破傳統(tǒng)管理模式帶來的種種束縛，提升電網穩(wěn)定以及完全運行能力和盈利能力，從而不斷延長電網經濟的壽命。資產全壽命周期管理主要是通過對電網企業(yè)資產的規(guī)劃、研究、設計、選型、采購、建設、運行、維護等過程開展的統(tǒng)籌管理，從根本上減少資產全壽命周期的成本。

一、電網企業(yè)資產全壽命周期管理

資產全壽命周期管理主要是為了從根本上改變傳統(tǒng)項目管理過程中控制工程進度、質量以及費用可能出現(xiàn)的系統(tǒng)性不足、管理視角片面等問題。資產全壽命周期管理主要是對資產各個環(huán)節(jié)的管理工作進行優(yōu)化，并將其作為管理工作核心，以流程優(yōu)化作為主要工作，通過信息化手段、狀態(tài)檢修等先進的運行管理以及決策，從而實現(xiàn)資產全壽命周期管理工作的低成本以及高效率。

二、電網企業(yè)資產全壽命管理工作中存在的問題

從資產全壽命周期管理實際角度分析，不難發(fā)現(xiàn)電網企業(yè)資產管理工作中還存在很多問題。例如資產形成、項目使用、項目退役過程中的各個環(huán)節(jié)的管理工作流程，在規(guī)章制度、目標協(xié)調、信息反饋機制、全壽命周期決策以及資產退役處置等過程中顯現(xiàn)。

(一)管理工作目標細化、優(yōu)化不足

電網企業(yè)目前所實施的很多項目資產管理工作主要是進行階段性的劃分、順序性的規(guī)劃、研究、設計、建設以及運營等很多工作都是由不同的部門進行實施和管理，對電網的擴建、新建、技術改造以及計劃檢修等工作在考慮、優(yōu)化過程中還存在很多質量問題，難以將各個階段的管理目標進行協(xié)調，項目資金以及時序安全還有待提升。每一個管理者大都是關注階段目標以及需要解決的實際問題，對于系統(tǒng)考慮有待完善，很難降低整個資產全壽命周期的低成本要求。很多電網企業(yè)的運維檢修等實物管理部門沒有從根本上認識到自己的工作職責，從而導致人員配置以及工作分配達不到相關的標準和要求，資產在調撥、投運以及報廢處置環(huán)節(jié)存在很多問題。資產使用部門在開展維護、運行、監(jiān)督以及記錄工作時，沒有結合實際運行狀況來確定資產的盤點工作是否形成了常規(guī)運行機制。

(二)管理機制以及管理方法還有待完善

很多管理規(guī)劃方法中都未對全壽命周期成本優(yōu)化工作進行系統(tǒng)考慮，電網策劃工作主要是對不同的規(guī)劃方案可能產生的經濟性能進行比較，從而尋找到最好的投資決策，對電網壽命周期中的環(huán)保、經濟以及可靠性的成本以及效益缺乏思考。電網規(guī)劃、設計、維護以及運行過程中的決策方法有待進一步改進和完善，缺乏LCC方法作為切實可行的決策依據，現(xiàn)在很多LCC方法都是在少數(shù)地方試試，整體性的推廣以及研究工作難以順利進行。決策依據所表現(xiàn)的不協(xié)調性讓可研、規(guī)劃以及設計流程方案調整幅度不斷增大，長期發(fā)展下去必然會對科學決策表現(xiàn)出的延續(xù)性以及資產全壽命成本控制產生影響。電網企業(yè)以往的資產管理工作方法以及管理機制大都落伍，不能夠結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況來對日常管理過程中存在的問題進行分析和探討，從而導致管理方法難以在實際工作中發(fā)揮出有效的作用，部分管理工作人員憑借自己的已經形成的管理觀念來處理日常事務。

(三)信息傳遞和反饋機制未被建立

電網資產運行的各階段之間的協(xié)調以及溝通工作不夠到位，從而導致信息的反饋以及傳遞出現(xiàn)障礙。資產運行、資產退役階段所產生的信息很難有效及時地反饋到設計、規(guī)劃以及研究等階段，難以開展閉環(huán)管理工作，全過程的周期管理缺乏統(tǒng)一的控制以及計劃。資產全壽命管理缺乏信息基礎，目前很多非實物性的資產信息沒有進行統(tǒng)一的整合，在進行LCC、狀態(tài)檢修、優(yōu)化退役資產處置等方面缺乏有效的數(shù)據以及信息支持。電網企業(yè)資產全壽命周期管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，要想從根本上提升資產全壽命管理工作水平，就要協(xié)調相關部門以及單位從實際狀況出發(fā)，不同部門之間要緊密協(xié)同，做好信息的溝通、交流以及共享，從而讓資產全壽命周期管理有關部門做好相關的管理決策，提升管理工作的有效性和科學性。

三、提升電網企業(yè)資產全壽命周期管理工作水平的對策

電網企業(yè)資產全壽命周期管理作為系統(tǒng)的工程，需要科學、系統(tǒng)的管理才能夠達到整體目標的優(yōu)化，所以要從管理目標、管理方法、規(guī)章制度等角度進行整體調整和優(yōu)化。

(一)確立整體的管理工作目標

要想從根本上做好電網企業(yè)資產全壽命周期管理工作，就要樹立整體管理優(yōu)化意識，對各個階段性的工作目標進行管理和協(xié)調，制定電網擴展、更新設備、改造技術、檢修設備以及計劃運行等各階段工作計劃，從而讓每一個階段都形成系統(tǒng)緊密的聯(lián)系，保證階段性的工作目標都能夠推動實現(xiàn)資產全壽命最后目標發(fā)展。發(fā)展建設部門要立足長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃電網資產投資計劃；運維檢修部門要從實物管理工作狀況出發(fā)，制定有效的資產管理工作方法，做好資產的調撥、投運以及報廢處置工作，保證資產維護以及運行等工作能夠達到互相配合以及監(jiān)督的效果，確保電網資產高效、穩(wěn)定運行。

(二)選擇科學的資產全壽命周期管理方法

首先要多對電網規(guī)劃工作方法進行優(yōu)化，根據電網管理工作目標對新建路線、確定站址、選取設備、環(huán)境指標、可靠性指標以及負荷預測等因素進行綜合考慮，從而實現(xiàn)電網資產整體的優(yōu)化工作。同時還要協(xié)調和規(guī)范各個環(huán)節(jié)、階段的決策管理方法，根據LCC評價方法來分析、明確電網規(guī)劃、設計、可研、技術改造等不同的環(huán)節(jié)決策依據以及方法。資產全壽命周期管理工作方法的選擇要從電網企業(yè)運行的實際狀況出發(fā)，并結合電力產品的消費群體以及供電、維修、檢測相關工作部門在日常工作中存在的問題，利用可持續(xù)發(fā)展的觀點來制定管理方法，保證電網企業(yè)能夠在維護消費者權益以及利益的基礎之上，實現(xiàn)長遠發(fā)展，產生更大的經濟以及社會效益。

(三)建立并完善相關規(guī)章制度

首先要制訂統(tǒng)籌協(xié)調的電網資產管理工作規(guī)章制度，形成協(xié)調管理工作機制，建立有效協(xié)作、分工明確的規(guī)章制度工作體系，并且制定相關的管理標準。有關部門要對規(guī)章制度進行滾動調整和梳理，還要安排工作人員對相關制度的落實狀況進行檢查，對于任何制度的制定以及調整都要召開相關會議。按照全壽命周期管理工作要求對相關規(guī)章制度進行建立和修訂，從而滿足整個規(guī)劃工作系統(tǒng)性要求。相關制度的建立和完善能夠保證電網企業(yè)資產全壽命周期管理部門結合實際的管理工作現(xiàn)狀，盡可能調動工作人員的積極性，并協(xié)調和管理工作人員能夠利用制度以及方法來改進日常的管理工作，在完成階段性電網企業(yè)資產全壽命管理工作的基礎之上，充分發(fā)掘工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保證電網企業(yè)資產全壽命周期管理工作能夠在電網企業(yè)運行過程中發(fā)揮出更大的作用和價值。

四、結束語

資產全壽命周期管理作為電網企業(yè)資產管理工作中常用的一種管理理念，能夠保證新時期環(huán)境下電網企業(yè)資產安全運行的基礎之上，降低整個壽命周期的管理工作成本。電網企業(yè)目前實施的資產全壽命周期管理作為創(chuàng)新性的一種方法，需要在模型方法以及理論研究工作之上投入較多的人力、物力以及財力，保證電網企業(yè)在節(jié)約成本的基礎之上，產生更大的經濟以及社會效益。

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