□馮文鐸（牡丹江師范學(xué)院黑龍江牡丹江157012）

對我國職業(yè)籃球隊發(fā)展現(xiàn)狀分析及對策探討

□馮文鐸（牡丹江師范學(xué)院黑龍江牡丹江157012）

我國的籃球運動自從出現(xiàn)以來獲得了較大的發(fā)展，籃球作為一種運動，是競賽表演業(yè)的重要組成部分，然而在實際情況中，我國的職業(yè)籃球隊的發(fā)展受到了很大的制約，因此針對層出不窮的問題，應(yīng)該分析現(xiàn)狀，從而找到相應(yīng)的對策以實現(xiàn)職業(yè)籃球隊的可持續(xù)發(fā)展。

職業(yè)籃球隊發(fā)展現(xiàn)狀對策

籃球作為一項重要的體育項目，需要在發(fā)展的過程中不斷地提高職業(yè)化程度，從而有效地改善職業(yè)籃球隊的現(xiàn)狀。

1、我國職業(yè)籃球隊的的現(xiàn)狀

職業(yè)籃球隊是籃球運動發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，籃球隊不斷職業(yè)化，通過不斷吸收職業(yè)的籃球運動員，通過贏得比賽從而獲取經(jīng)濟(jì)利益。在職業(yè)體育運動發(fā)展的背景下，籃球運動中的很多項目都開始不斷職業(yè)化，職業(yè)籃球作為職業(yè)體育的重要組成部分，是一種專門化的職業(yè)，通過職業(yè)籃球運動員的競賽來獲得球隊的利益，在職業(yè)籃球隊中，隊員主要進(jìn)行專門性籃球知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)訓(xùn)練，通過籃球市場，籃球隊員可以獲得較高的收入。職業(yè)籃球隊實行的是一種企業(yè)化經(jīng)營，具有很強(qiáng)的職業(yè)性、商業(yè)性和文化性，為了滿足人們對籃球競賽表演的觀看需要，職業(yè)籃球隊需要在經(jīng)營方面適應(yīng)市場的需求，不斷提高職業(yè)籃球隊的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。

在我國，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球隊主要的管理模式，這主要是由我國市場經(jīng)濟(jì)的體制決定的，在職業(yè)籃球隊中，管理人員比較重視球隊的運動技術(shù)水平，而相對忽視了俱樂部的管理，球市的發(fā)展情況嚴(yán)重影響著職業(yè)籃球隊的發(fā)展，面對實際中管理者的權(quán)利過大的局面，職業(yè)籃球隊的管理模式應(yīng)該要進(jìn)行改革，從而有效地解決我國職業(yè)籃球運動管理制止不順暢的問題。在我國的職業(yè)籃球隊中，教練員團(tuán)隊的年齡結(jié)構(gòu)比較合理，有利于實現(xiàn)我國職業(yè)籃球隊的長期發(fā)展。在西方發(fā)達(dá)國家，職業(yè)籃球隊組建得較早，在經(jīng)營管理方面已經(jīng)處于較為成熟的階段，因此在我國職業(yè)籃球的發(fā)展過程中，可以借鑒外國職業(yè)籃球隊的發(fā)展經(jīng)驗，改善我國職業(yè)籃球隊的經(jīng)營方式，全面提高籃球隊員的整體素質(zhì)，改變教練員的訓(xùn)練模式，從而實現(xiàn)我國職業(yè)籃球隊的良性發(fā)展，更好地適應(yīng)時代的要求。

2、我國職業(yè)籃球隊的發(fā)展歷程及出現(xiàn)的問題

2.1、我國職業(yè)籃球隊的發(fā)展歷程

在我國，職業(yè)籃球運動屬于競技體育的重要組成部分，在職業(yè)籃球?qū)Φ陌l(fā)展歷程中，國家的經(jīng)濟(jì)體制的變化對職業(yè)籃球的發(fā)展有著很大的影響，從建國初的計劃經(jīng)濟(jì)到改革開放，籃球運動事業(yè)在曲折中前進(jìn)，在現(xiàn)代社會，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制的實施給籃球事業(yè)注入了新的活力，我國的籃球項目在社會的要求下加快了改革的步伐，不斷進(jìn)行社會化和產(chǎn)業(yè)化，同時充分利用國家政策的支持，加大與國外籃球組織的合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，對我國的籃球隊進(jìn)行賽制改革，從而有效地推進(jìn)了我國籃球職業(yè)化的進(jìn)程。我國籃球職業(yè)隊在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)對籃球運動的有效管理，組建了中國籃球協(xié)會，從而為我國職業(yè)籃球隊的發(fā)展注入了新的活力。為了實現(xiàn)中國籃球隊伍的職業(yè)化，我國開始進(jìn)行籃球體制改革，在管理直至上實行俱樂部的管理體制，組建聯(lián)賽也為我國職業(yè)籃球俱樂部的建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗，在賽制上開始實行主客場，從而提高了我國籃球的競賽質(zhì)量?；@球隊伍的職業(yè)化程度與其市場化有著密切的聯(lián)系，這些方面的改革都離不開球隊的管理體制的改革?；@球的職業(yè)化同時也要遵循市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為人才的可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金。在不斷的發(fā)展過程中，通過不斷完善相關(guān)的法規(guī)制度也有效地推進(jìn)了籃球的職業(yè)化進(jìn)程，在選秀制度和轉(zhuǎn)會制度方面進(jìn)行深入分析，從而使這些制度更好地適應(yīng)籃球的職業(yè)化。

2.2、我國職業(yè)籃球隊在發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（1）職業(yè)籃球隊的人才培養(yǎng)模式單一。

在我國，職業(yè)籃球隊的人才和西方發(fā)達(dá)國家相比有很多的不足，美國在籃球運動方面有著許多先進(jìn)的經(jīng)驗，他們職業(yè)籃球隊的球員先天素質(zhì)比較好，而且隊員能夠受到較為系統(tǒng)的訓(xùn)練，因此在美國的職業(yè)籃球隊中，很多球星都擁有世界一流的水平，他們不僅有高超的球技，而且在職業(yè)化的籃球隊伍中表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神。而我國的籃球隊中人才比較缺乏，球員接受正規(guī)訓(xùn)練的時間普遍晚于國外的球員，再加上我國在球員的培養(yǎng)模式存在著很多不足，球員接受的訓(xùn)練不系統(tǒng)，這些都嚴(yán)重影響了我國籃球的職業(yè)化進(jìn)程。因此，為了改變我國職業(yè)籃球隊單一的培養(yǎng)模式，我國開始注重培養(yǎng)后背人才，不斷吸引外資，從而為人才的培養(yǎng)提供充足的資金。

（2）職業(yè)籃球隊管理制度不完善。

在中國，職業(yè)籃球隊在管理制度上還存在一些問題，在組織管理方面和西方的一些國家相比還存在較大差距，我國的主教練負(fù)責(zé)制是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理模式，總經(jīng)理和總教練之間的管理界限不清晰，他們中絕大多數(shù)都是由體委聘任，雖然企業(yè)也參與職業(yè)籃球隊的管理，但是他們只負(fù)責(zé)出資，很少參與籃球隊中的其他事物。在我國，籃球俱樂部主要有兩種形式，一種是由體委和企業(yè)聯(lián)合舉辦的俱樂部，另一種則是由企業(yè)為主體舉辦的。但是兩種俱樂部在經(jīng)營管理體制方面有很大的相似性，一部分的事物主要由體委負(fù)責(zé)，其他的則是二者共同管理。我國的籃球俱樂部主要有兩種運行制度，轉(zhuǎn)會制度和合同制度自從運營以來雖然在籃球隊伍職業(yè)化方面起了很大的作用，但是他們實際上存在著一些問題，運動員在倒摘牌的制度下通常會被分為不同的等級，并且球員需要付出相應(yīng)的費用來維持轉(zhuǎn)會制度，費用的多少主要由球員的等級決定。

3、發(fā)展我國職業(yè)籃球隊的策略

3.1、完善球隊的管理模式

（1）完善俱樂部管理體制。

在我國，籃球俱樂部自從實行以來，對籃球的職業(yè)化和市場化有很大的推動作用，籃球俱樂部有著自己獨特的組織管理體制，在人才培養(yǎng)和市場運營方面都取得了很大的進(jìn)展，但是此項運動在管理模式上仍然存在著很大的缺陷。籃球俱樂部的管理體制對于籃球產(chǎn)業(yè)的存亡有著至關(guān)重要的作用，但是在現(xiàn)階段，籃球俱樂部在產(chǎn)權(quán)和利益分配方面存在著一些問題，這些問題主要是由其多種形式的投資合作引起的。我國職業(yè)籃球的管理機(jī)構(gòu)比較簡單，籠統(tǒng)化的管理導(dǎo)致內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較混亂，因此為了完善我國職業(yè)籃球隊的管理體制，應(yīng)該要明確設(shè)置不同的機(jī)構(gòu)，并且要明確不同機(jī)構(gòu)的責(zé)任，同時也要加強(qiáng)不同機(jī)構(gòu)間的合作。職業(yè)籃球隊的管理需要用明確的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，很多管理機(jī)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不良作風(fēng)，一些管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)常常會濫用自己的行政權(quán)利，從而影響了職業(yè)籃球隊的良性發(fā)展。我國職業(yè)籃球隊由于管理不善，從而導(dǎo)致一直處于虧損的狀態(tài)，這嚴(yán)重影響了職業(yè)籃球隊的球員培養(yǎng)質(zhì)量。為了進(jìn)一步完善我國職業(yè)籃球隊的管理模式，管理者應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)美國的球隊管理模式，在人才培養(yǎng)方面要加大投入，重視職業(yè)籃球隊后備人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)與大學(xué)相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，從而選拔出更多優(yōu)秀的大學(xué)生運動員，為提高籃球未來人才隊伍的質(zhì)量做準(zhǔn)備。對職業(yè)籃球隊進(jìn)行有效地管理需要運用法律手段，強(qiáng)有力的法律法規(guī)可以打擊管理中的不良現(xiàn)象。

（2）優(yōu)化教練員團(tuán)隊的配置。

隨著我國籃球職業(yè)化的推進(jìn)，職業(yè)籃球隊的教練員也需要進(jìn)行優(yōu)化配置。我國的教練團(tuán)隊主要實行主教練負(fù)責(zé)制，在教練員的團(tuán)隊中，對于教練員的人數(shù)和分工要進(jìn)行有效的配置，從而使其分工更加合理。隨著職業(yè)籃球隊的不斷發(fā)展，教練員的數(shù)量也在不斷增多，但是教練員的年齡結(jié)構(gòu)也會影響整個籃球隊的發(fā)展進(jìn)程。因此在完善管理制度的同時，還需要進(jìn)一步優(yōu)化教練員團(tuán)隊的年齡結(jié)構(gòu)，推高教練員的整體素質(zhì)，教練員團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)對球員的訓(xùn)練和管理有很大的影響，因此在管理的時候要注意優(yōu)化教練員團(tuán)隊的配置。

3.2、改善職業(yè)球隊的市場運作

職業(yè)籃球隊需要不斷市場化才能適應(yīng)社會的需求，但是職業(yè)籃球隊的市場運作仍然存在這一些問題，沒有遵循市場的規(guī)律，嚴(yán)重阻礙了籃球隊的職業(yè)化進(jìn)程。

4、結(jié)語

在我國，職業(yè)籃球隊在發(fā)展過程中仍存在很多問題，為了更好地促進(jìn)籃球職業(yè)化，應(yīng)該認(rèn)真分析職業(yè)籃球隊的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些具體的改進(jìn)建議。

[1]陸永明.CBA的無限“錢途”[J].環(huán)球體育市場,2009(02).

[2]高偉.中國體育最終將回歸社會——訪姚明經(jīng)紀(jì)人陸浩[J].環(huán)球體育市場,2008(03).

[3]梁丹青,賈紅毅.基于供應(yīng)鏈的體育服裝出口的問題研究[J].中國市場,2008(36).

[4]張軍,張雷.融合客戶滿意度的供應(yīng)鏈動態(tài)優(yōu)化[J].統(tǒng)計與決策,2008(16).

[5]張琦.基于顧客需求的戰(zhàn)略管理模式[J].管理觀察,2008(11).