文/楊家波 王 娟

一個能夠占據(jù)信息傳播制高點的平臺一定是一個有價值的平臺，在媒體融合的探索中，掌控傳媒在發(fā)揮主流媒體影響時，一直致力于發(fā)現(xiàn)新媒體平臺價值的增值路徑、探索新媒體的模式。

轉(zhuǎn)型、跨界、融合、生態(tài)……這些正在成為中國傳媒業(yè)的新常態(tài)。媒介轉(zhuǎn)型無非解決的是兩方面的弊病：用戶的流失和盈利模式的乏力。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，深刻闡述了媒體融合發(fā)展的工作理念、實現(xiàn)路徑、目標(biāo)任務(wù)和總體要求?！吨笇?dǎo)意見》發(fā)布以來，中國媒體業(yè)面對危機，都在積極探索。傳統(tǒng)媒體生存空間進一步受到擠壓。加快建設(shè)新興媒體，運用資本杠桿，走傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的平臺化道路將是大勢所趨，也是生存與發(fā)展的必然選擇。

我國的傳媒業(yè)要獲得巨大的突破，就必須充分利用資本市場的資源，利用資本運作的手段籌措資本，加速擴張，將傳媒業(yè)滲透到社會經(jīng)濟生活的縱深處，逐步增強自身實力。近年來我們看到越來越多的傳媒與資本的結(jié)合，媒體資本運作的步伐也明顯加快。上海報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團、南方報業(yè)傳媒集團、長江日報報業(yè)集團等運用各種形式的合作鞏固現(xiàn)有市場，并引進先進的內(nèi)容資源與媒體運作、管理經(jīng)驗。尤其值得注意的是，近期在資本市場上，幾家傳媒公司均不約而同地發(fā)布公告，進行一系列資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組，顯示出在新形勢下國內(nèi)強勢媒體開始加快進軍資本市場的步伐，資本運作的力度也在不斷加強，這實際上也給了眾多徘徊在資本市場以外的媒體一個明顯的信號。

青島掌控傳媒的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型

青島報業(yè)傳媒集團見證了紙媒黃金時代的輝煌，旗下“四報兩刊”也經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊。在媒體轉(zhuǎn)型的探索中，青島報業(yè)傳媒集團成立青島掌控傳媒有限公司，并將其作為移動互聯(lián)時代媒體融合的載體，以“全移動、國際化、有特色”為發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建中國本地化移動互聯(lián)第一平臺，中國全媒體平臺解決方案服務(wù)商為發(fā)展目標(biāo)。平臺運營思路采取“移動互聯(lián)網(wǎng)+”思路，以全媒體平臺為核心，融合互動智慧城市平臺、智能設(shè)備平臺、聯(lián)盟互助平臺、電子商務(wù)平臺、資本運營平臺。在市場布局上，本地化精耕細作，全國化合縱連橫，國際化逐步試水；同時還發(fā)起、組建了中國媒體微信聯(lián)盟與中國移動媒體聯(lián)盟，傳播、互動、服務(wù)于全國市場。

青島掌控傳媒擁有掌上青島客戶端、智慧青島客戶端、青網(wǎng)、微博與微信矩陣、全媒體視頻演播中心、O2O電子商務(wù)平臺等十余個新媒體產(chǎn)品矩陣，擁有200萬級的受眾影響力。兩次成功舉辦中國(青島)移動互聯(lián)網(wǎng)大會、并承辦中國新媒體高峰論壇、移動互聯(lián)與可穿戴設(shè)備展覽等活動。2015年9月，青島掌控傳媒還將承辦首屆中國傳媒融合發(fā)展大會暨全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（青島站），邀請全球媒體及互聯(lián)網(wǎng)嘉賓相聚青島，共話傳媒融合發(fā)展之道。

青島掌控傳媒開創(chuàng)多元化盈利模式，率先在移動媒體平臺實現(xiàn)盈利。掌控傳媒模式也得到了傳媒業(yè)內(nèi)的認可，先后接待國內(nèi)200多家主流媒體考察交流；協(xié)助全國50多家報社、電視臺進行傳統(tǒng)媒體升級；協(xié)助政務(wù)機構(gòu)、企業(yè)進行智慧城市、智慧服務(wù)項目建設(shè)；為各報社、廣電系統(tǒng)、政府、企業(yè)建立、運營手機客戶端、微信公眾號。掌上青島全媒體模式輸出全國，營業(yè)額連續(xù)三年翻番。青島掌控傳媒項目進入國家新聞改革項目庫，獲得國家、省市文化產(chǎn)業(yè)資金重點扶持，中國報業(yè)協(xié)會專門向中宣部呈送掌控傳媒的發(fā)展先進經(jīng)驗材料，并在多個媒體發(fā)表。

在青島掌控傳媒發(fā)展壯大的過程中，運用平臺建設(shè)實現(xiàn)快速、全面發(fā)展，但在與國際媒體集團、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進行市場競爭中也面臨巨大挑戰(zhàn)。掌控傳媒新三板上市路線無疑為積極參與市場競爭提供了破題之道。

做強靠產(chǎn)品，做大靠資本

由于傳統(tǒng)媒體相對自身積累較少，而現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)競爭往往又需要大規(guī)模資金，這就要求傳統(tǒng)媒體通過外部合作的方式來拓展資金來源。掌控傳媒在做好自身產(chǎn)品研發(fā)、推廣運營、營銷策劃等一系列工作的同時，正在進行股份制改制及新三板上市的準(zhǔn)備工作，吸引了資本市場中眾多投資公司的目光。

第一，資本進入媒體有利于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

當(dāng)前傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型相較于互聯(lián)網(wǎng)媒體、企業(yè)發(fā)展較慢，究其根本原因在于體制和觀念。一方面舊體制舊環(huán)境難以適應(yīng)媒體融合發(fā)展需求，觀念不變，方向和行動也難以真正轉(zhuǎn)型；另一方面，舊體制也難以滿足“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新需求，如管理層及公司骨干員工的激勵措施、人才標(biāo)準(zhǔn)和全新的考核標(biāo)準(zhǔn)等。囿于舊觀念舊體制，實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型有難以逾越的障礙，融合就無從談起了。社會資本尤其是傳媒互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)資本進入傳統(tǒng)媒體，在體制內(nèi)開辟掌控傳媒這類“試驗田”，通過內(nèi)力加刺激的方式采取全新的觀念、體制、人才，實現(xiàn)快速發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型，是掌控傳媒發(fā)展的重要經(jīng)驗之一。

第二，資本運營有助于實現(xiàn)真正“互聯(lián)網(wǎng)+”。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷通過跨界進入傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，小米科技投資10億美元進入內(nèi)容領(lǐng)域，具有深厚的用戶資源和資本。反觀傳統(tǒng)媒體，很少見傳統(tǒng)媒體能夠跨界進入到其它領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了媒體融合發(fā)展的不徹底、表面化。而要改變這種不利局面，就必須跨界到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電商及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源中。2014年，青島掌控傳媒與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，運營“淘寶網(wǎng)特色中國青島館”，利用本地O2O優(yōu)勢，對接資本方、平臺方、生產(chǎn)方，同時以媒體優(yōu)勢拉動消費群體介入，幫助本地商戶在此平臺銷售南極磷蝦，一天就賣出了8萬噸。2015年6月，青島市政府提出“三創(chuàng)”戰(zhàn)略鼓勵創(chuàng)業(yè)，掌控傳媒對接本地政府、長城會、正和島等資方資源、全國中小創(chuàng)業(yè)者，運營“青島西海岸眾創(chuàng)空間”，以資本、資源帶動城市經(jīng)濟發(fā)展。

第三，資本運作有利于引進專業(yè)化人才和評價機制。

傳統(tǒng)媒體由于既有觀念、體制和人才的制約，在資本運作方面專業(yè)化程度也相對較低，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)、運維等是一項專業(yè)性很強的工作。掌控傳媒團隊現(xiàn)有來自騰訊、百度、阿里巴巴等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)、營銷等人員，團隊平均年齡在30歲以下，具有創(chuàng)新優(yōu)勢，有極強的項目管理能力和把控能力。為保證掌控傳媒的市場化運作，市場資本的介入能夠在公司經(jīng)營流程上全力支持團隊工作確保投資判斷、決策的專業(yè)性和獨立性。

青島掌控傳媒是融合發(fā)展的探索者

一個能夠占據(jù)信息傳播制高點的平臺一定是一個有價值的平臺，在媒體融合的探索中，掌控傳媒在發(fā)揮主流媒體影響時，一直致力于發(fā)現(xiàn)新媒體平臺價值的增值路徑、探索新媒體的模式。

在掌控傳媒的融合探索中，以融合后的全媒體平臺作為價值體現(xiàn)的支撐點、以模式輸出作為增強影響力的擴張點、以重新定位用戶人群作為全面覆蓋的基準(zhǔn)點，打造了一條較好的全媒體平臺升值路徑。

以全媒體平臺作為價值體現(xiàn)的支撐點。媒體融合的過程，實際上是一個在更大范圍內(nèi)重新對新聞生產(chǎn)的各項要素進行配置的過程，媒體融合價值體現(xiàn)的支撐點既不單是原有的傳統(tǒng)媒體平臺、也不單是融合后的新媒體平臺，更不單純是線下平臺，而是依托三者融合后形成的全媒體平臺。

在探尋新媒體的價值實現(xiàn)路徑時，眾多傳統(tǒng)媒體奉行拿來主義——成熟經(jīng)驗和已有模式，將報紙內(nèi)容搬到PC端或移動端。但多數(shù)傳統(tǒng)媒體只將部分讀者轉(zhuǎn)移，并沒有將原有平臺的價值轉(zhuǎn)移。

在掌控傳媒的營業(yè)收入中，網(wǎng)絡(luò)、客戶端、微信的廣告營收基本占據(jù)50%的份額。其中，網(wǎng)絡(luò)、客戶端、微信的廣告營收基本各占1/3。能夠打開這扇門，背后是青島掌控傳媒利用數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打通印刷端、PC端和移動端之間的平臺阻隔，實現(xiàn)了信息流、用戶流、價值流的暢通。依托這一理念，掌控傳媒依托青報集團傳統(tǒng)媒體，以及掌上青島客戶端、微信矩陣等媒體產(chǎn)品，搭建起一個全媒體3.0的傳播營銷平臺——掌上青島全媒體集群，建立起集群優(yōu)勢和全鏈條優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體、新媒體和線下媒體的整合。

抓住痛點顛覆傳統(tǒng)新聞報道，“直播中國”APP直播。2014年6月8日，經(jīng)過10天不間斷地新聞直播測試，掌控傳媒旗下掌上青島客戶端直播平臺正式上線。掌上青島直播團隊打造了一組以《青島晚報》記者為主力的直播隊伍，獨創(chuàng)“中國第一份直播報紙”與“直播記者”的青島新聞模式，記者不再是跑完新聞，再風(fēng)風(fēng)火火找電腦趕稿子的報紙記者，而是通過圖片、文字、語音和視頻直接把用戶帶進現(xiàn)場的“直播記者”，為受眾帶來最快最鮮活的第一手新聞資訊，眼前的新聞不再以“天”計算，而是“分秒”帶來的速度感覺。

對于青島掌控傳媒，合作企業(yè)、合作政務(wù)機構(gòu)、合作傳媒機構(gòu)既是平臺輸出對象，也是聯(lián)盟合作伙伴。在輸出技術(shù)、贏利模式的同時，青島掌控傳媒與合作伙伴建立移動聯(lián)盟，實現(xiàn)影響力擴張。200多個媒體聯(lián)盟成員在內(nèi)容資源、技術(shù)經(jīng)驗、品牌推廣和商業(yè)收益等多個層面展開合作，實現(xiàn)價值共享，探索合作共贏模式。

在這一過程中，青島掌控傳媒既是媒體融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的探索者，同時也扮演著媒體轉(zhuǎn)型服務(wù)商的角色，成為媒體轉(zhuǎn)型的推動者。

審視掌控傳媒的發(fā)展歷程，紙媒突圍的強烈危機意識，平臺化運轉(zhuǎn)的體制機制優(yōu)勢，以自身互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面對接，靠資本介入對發(fā)展策略和流程進行重組，對掌控傳媒快速發(fā)展、奠定先發(fā)優(yōu)勢起到了重要作用。