葉生英

試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性

葉生英

文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性出發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理性為目的進(jìn)行分析。闡述了企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用以及財(cái)務(wù)管理對(duì)其產(chǎn)生的積極影響?？隙素?cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的影響和內(nèi)部控制體系建立的必然性。

財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系；相關(guān)性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有核心地位，而企業(yè)運(yùn)行效率的提高則依靠其與內(nèi)部控制體系的合理構(gòu)建。因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都具有積極的作用。通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐證明，二者之間并不是相互分割的，而是具有一定的相關(guān)性。因此，文章將研究二者之間的關(guān)聯(lián)性作為主題，致力于找到內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用。目前，我國(guó)企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題也要求其進(jìn)行必要的改革，因此下文進(jìn)行了具體的分析。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。我國(guó)很多企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)不深，一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善甚至根本不存在。企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，制訂了不合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但這種目標(biāo)并不能實(shí)現(xiàn)。另外，控制體系影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，缺乏合理的內(nèi)部控制體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度將無(wú)法實(shí)施，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，影響其經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度相脫節(jié)。企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立上，往往取決于市場(chǎng)上已成型的模式或同行業(yè)的成功典范，但并未考慮自身內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r。這使得其管理模式無(wú)法與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，甚至制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。企業(yè)未考慮自身財(cái)務(wù)狀況而制定的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法正常運(yùn)行，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的監(jiān)督作用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理失衡，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度低下、責(zé)任劃分不明確。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度。企業(yè)對(duì)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象普遍存在。這種執(zhí)行力度低下的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)人力資源分配不合理，造成財(cái)務(wù)管理效率低下。

二、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

（一）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。通過(guò)了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念以及內(nèi)部控制體系的相關(guān)問(wèn)題，我們可以得知，財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是企業(yè)投資、現(xiàn)金流量、資本籌資、利用和分配的管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)銷策略和持久發(fā)展。而內(nèi)部控制體系是為促進(jìn)會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)合理性而制定的內(nèi)部制度，主要用來(lái)糾正企業(yè)管理上存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)部問(wèn)題，從而為企業(yè)采取積極的應(yīng)對(duì)措施提供條件。因此，在維系企業(yè)內(nèi)部發(fā)展這一點(diǎn)上，內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)管理具有相同的積極作用，二者共同組成了完整的企業(yè)管理體系，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視內(nèi)部控制體系這一內(nèi)因，同時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度存在一定的弊端，財(cái)務(wù)信息透明度低，影響其管理效率。針對(duì)這一點(diǎn)，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制體系保障了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于其內(nèi)部制度的完善性，基于此企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部控制體系進(jìn)行大力監(jiān)督，提高其合理性。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不合理因素進(jìn)行查找和處理，促進(jìn)二者共同發(fā)展。從而確保企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能正常運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。通過(guò)內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督，也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，消除企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)發(fā)展提供了正確的導(dǎo)向，為其長(zhǎng)期發(fā)展提供條件。

（三）全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制提供了保障。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出和物資支出進(jìn)行合理預(yù)算，使企業(yè)能夠制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理從企業(yè)的整體利益出發(fā)，將全部資金的收入和支出作為考核對(duì)象，以降低企業(yè)成本支出為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，其中，成本控制包括了生產(chǎn)成本、銷售成本和人力成本等多個(gè)方面。全面預(yù)算關(guān)注面廣，對(duì)企業(yè)成本的全面控制具有積極意義。并且全面預(yù)算具有真實(shí)性，通過(guò)預(yù)算能夠明確企業(yè)人員資金支出，并根據(jù)企業(yè)需求明確個(gè)人資金支出的數(shù)量，使企業(yè)發(fā)展處于計(jì)劃之內(nèi)。

（四）內(nèi)部控制確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性是內(nèi)部控制的根本目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)反映，內(nèi)部控制體系的實(shí)質(zhì)是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。基于會(huì)計(jì)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，其真實(shí)性是企業(yè)發(fā)展的必然需求。一旦會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)相關(guān)投資者的利益將受到損害，股東利益將受到影響，從而衍生一系列的貪污和財(cái)務(wù)犯罪，影響企業(yè)形象，制約企業(yè)的發(fā)展。而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息則是企業(yè)投資的準(zhǔn)則，企業(yè)通過(guò)各種方式獲得的及時(shí)市場(chǎng)信息能夠幫助其分析目前市場(chǎng)的形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，并建立完善的服務(wù)體系。能夠促進(jìn)其在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得進(jìn)步，并且維護(hù)企業(yè)形象，使其獲得客戶和社會(huì)的認(rèn)可。另外，根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)與內(nèi)部控制制度的合理性具有直接關(guān)系。內(nèi)部控制可以保證企業(yè)資產(chǎn)安全和營(yíng)銷策略順利進(jìn)行，為企業(yè)管理提供安全可靠的會(huì)計(jì)信息，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率的提高。另外，相關(guān)政策的制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用，而內(nèi)部控制則可以保證相關(guān)政策得以在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)不成功的主要原因在于內(nèi)部控制制度缺失引起的會(huì)計(jì)信息失真。隨著企業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)改革，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中為企業(yè)贏取一定的信譽(yù)和地位。

三、總結(jié)

從文章的分析我們可以肯定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間存在必然的聯(lián)系，并且二者在企業(yè)管理上都具有積極的作用。財(cái)務(wù)管理能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其健康、持久的發(fā)展。而內(nèi)部控制體系的建立使企業(yè)能獲得及時(shí)有效的市場(chǎng)信息。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)為：內(nèi)部控制體系與全面預(yù)算具有相同的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向。因此，正確分析二者之間的關(guān)系能夠使企業(yè)獲得更多的信息，使其處于穩(wěn)定的發(fā)展之中。

［1］李朝逢.試論新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)［J］.商，2014（06）.

［2］趙海泉.淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（08）.

［3］薛秋月.淺談內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（16）.

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）