韓慧

摘 要 采購是一個企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中最重要的組成部分之一，采購對企業(yè)的整體成本，利潤等切實利益有著重要的影響?？茖W(xué)的采購制度和采購流程不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)升本，而且能夠促進企業(yè)高質(zhì)量高速度的運轉(zhuǎn)。對企業(yè)的發(fā)展而言，采購是企業(yè)的動脈之一。園林工程是一項講究自然與人文相結(jié)合，藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合的工程，要想創(chuàng)造良好的景觀效果，做高質(zhì)量，高品質(zhì)，高利潤的精品工程，就必須要求園林運用科學(xué)的采購流程和采購措施。面對當(dāng)前競爭激烈的市場，園林企業(yè)必須充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，整合資源，最大化降低企業(yè)成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量?；诖?，根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，對園林工程采購成本與風(fēng)險控制的策略作了簡要的分析，希望能夠為園林工程的發(fā)展提供一定的借鑒，提高園林企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 園林工程；采購成本；采購風(fēng)險；控制策略

中圖分類號：F426.92；F406.72 文獻標(biāo)志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）12--2

1 園林工程采購成本控制策略

1.1 園林工程采購成本控制原則

第一，成本最低化原則。實施成本最低化原則要注意最大限度降低成本的可能性與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，不能一味追求低價而忽視工程的質(zhì)量。第二，全面控制原則。園林工程采購成本控制的過程要求全面控制的原則，全體采購人員的控制。第三，動態(tài)控制原則。要在采購過程中隨時關(guān)注原材料的價格變化，在采購過程中也要重視成本的節(jié)約。第四，樹立權(quán)、利、責(zé)相統(tǒng)一的原則，采購過程中要對每一位采購員有明確的責(zé)任和權(quán)利義務(wù)的規(guī)定，明確責(zé)任意識，建立責(zé)任制[1]。

1.2 園林工程采購成本控制策略

要想最大限度降低園林工程的采購成本，就要遵循成本最低化原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則，權(quán)、利、責(zé)，相統(tǒng)一的原則，可以采取以下策略：第一，要對園林工程所采購的材料，如管材、苗木、石材等相關(guān)材料進行嚴(yán)格的采購管理制度，在采購物資時，要進行嚴(yán)格的詢價，比價，爭取在保證采購價格的同時將采購成本降到最低。第二，在進行采購前要做好充分的準(zhǔn)備，對相關(guān)園林工程所需的原材料進行質(zhì)量的分析和市場價格的調(diào)研，掌握最新的資料。要根據(jù)市場調(diào)研的情況采取公平、公正、公開的原則進行比價、比質(zhì)采購。第三，采購部門要根據(jù)所采購材料的特性，選取最有利的采購方式進行采購，把握遵紀(jì)守法、保證質(zhì)量、降低成本的基本守則。第四，在采購時，要最大限度了解公司內(nèi)部各部門的需求，可以集中采購，最大限度降的低企業(yè)的采購成本，提高園林工程的質(zhì)量和效益。

2 園林工程采購風(fēng)險的控制策略

2.1 采購風(fēng)險的來源

園林工程的采購風(fēng)險主要來源與內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險兩方面。內(nèi)部風(fēng)險主要包括采購計劃風(fēng)險、采購質(zhì)量風(fēng)險、采購價格風(fēng)險、采購人員風(fēng)險、采購部門間的風(fēng)險、采購合同風(fēng)險等方面。采購的外部風(fēng)險主要有政治環(huán)境風(fēng)險、法律風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險三方面，因此，要想從根本上控制園林采購風(fēng)險就必須從這三方面入手[2]。

2.2 采購風(fēng)險的控制策略

園林工程風(fēng)險分為內(nèi)部和外部兩方面，因此，園林采購規(guī)避風(fēng)險也要從兩方面來著手。

內(nèi)部風(fēng)險：第一，采購部門要重視對企業(yè)內(nèi)部各部門信息的管理，做好與其他部門的積極有效溝通，及時了解和掌握各部門的需求，針對不同部門的需求做出合理化的分析，正確測評園林業(yè)務(wù)量、規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)等，做出統(tǒng)籌科學(xué)的采購計劃；第二，對經(jīng)濟合同要嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的驗收工作，并保存好最原始的記錄，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，按照合同規(guī)定進行付款，嚴(yán)格審查不合格產(chǎn)品，對有關(guān)合同的電函文件等做好妥善的保管；第三，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)分析物資的價格走勢，可以根據(jù)價格分析簽署一定的遠(yuǎn)期合同，減少價格風(fēng)險；第四，從采購人員方面規(guī)避風(fēng)險，在采購中，不同層級的采購者都有嚴(yán)格的采購責(zé)任意識，按照采購計劃的產(chǎn)品質(zhì)量價格要求做好嚴(yán)格的額把關(guān)，定期對采購活動做出相應(yīng)的跟蹤檢查和考察活動，定期對采購員進行專業(yè)的培訓(xùn)，使采購員真正既熟悉企業(yè)的需求又了解市場的情況[3]。

外部風(fēng)險：第一，要及時關(guān)注政治形勢和行業(yè)的發(fā)展變化情況，采購部門在采購時要對市場行情做出有效的判斷，特別要注意的是，在與外國供應(yīng)商進行交易的時候要注重國際政治，匯率還有法律等方面的問題，在制定合同的時候可以適當(dāng)加入靈活性較強的相關(guān)條款；第二，要轉(zhuǎn)變對與供應(yīng)商關(guān)系的認(rèn)識，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，采購商與供應(yīng)商已經(jīng)不僅是單純的買賣關(guān)系了，因此，要認(rèn)清時代發(fā)展的趨勢，與供應(yīng)商建立長期合作，共同發(fā)展的友好互利關(guān)系；第三，供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商的選擇直接影響著園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤，因此，在選擇供應(yīng)商時，要遵循以下原則，即資質(zhì)相符原則、目標(biāo)定位原則、公平競爭原則合共同發(fā)展原則，并根據(jù)實際的需求采購價格較低，誠信度較高，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。

3 結(jié)語

園林工程中的采購環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的利潤與發(fā)展。在當(dāng)今競爭如此激烈的市場經(jīng)濟中，園林企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，獲得較高的企業(yè)利益。采購是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素之一，園林企業(yè)的發(fā)展要更加重視采購部門的職能功效。本文僅是結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗對園林工程采購成本和風(fēng)險控制方面進行了簡要的探究分析，希望能為園林企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

參考文獻

[1]黃頌誼.園林工程采購成本與風(fēng)險控制的策略研究[J].華南理工大學(xué)，2009（11）.

[2]張靜，魏國辰，劉沈艷.中小企業(yè)采購成本控制問題研究[J].物流科技，2013（4）.

[3]王文峰.現(xiàn)代企業(yè)采購風(fēng)險原因及控制技巧研究[J].中國采購發(fā)展報告，2012（8）.

（責(zé)任編輯：趙中正）endprint