任職于翱鷹實業(yè)投資有限公司 俞雯

一、當(dāng)前我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

(一)管理層不夠重視

現(xiàn)在，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員將更多的精力投入到對銷售、技術(shù)部門的管理，而對財務(wù)部門缺乏重視，對財務(wù)管理的職能作用認(rèn)識不全面。一些管理者甚至認(rèn)為財務(wù)管理的工作是記賬、核算這些基礎(chǔ)工作，而沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)正確決策的重要作用。

(二)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

一方面，一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作人員沒有及時學(xué)習(xí)新的管理理念，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識儲備，處理實際問題的能力不強(qiáng)。另一方面，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平有待提高，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低容易導(dǎo)致暗箱操作、信息失真、白條抵現(xiàn)等現(xiàn)象。

(三)未能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用

多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作只是記賬核算和編制財務(wù)報表，而財務(wù)管理的決策、控制等職能作用并未發(fā)揮。有的中小型房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，導(dǎo)致會計信息的真實性和準(zhǔn)確性較低。

(四)融資能力弱，財務(wù)風(fēng)險大

房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)特點而需要大量資金支持，但中小型房地產(chǎn)企業(yè)因為規(guī)模較小而不能滿足上市要求，所以不能進(jìn)行權(quán)益融資。從現(xiàn)在的實際情況來看，中小型房地產(chǎn)企業(yè)通常采用貸款的方式進(jìn)行融資，但是由于資信較低而難以取得銀行貸款，所以有些企業(yè)選擇民間高利貸，這就大大增加了企業(yè)的財務(wù)壓力和企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的原因

一是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定程度上被忽視，主要原因是這些中小型企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并不分離，企業(yè)的投資人也就是企業(yè)的管理者。而這些企業(yè)經(jīng)營者往往文化程度較低，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理理念認(rèn)識不全面，只把技術(shù)、銷售部門作為管理重點。

二是目前我國的中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，究其原因，一方面是由于這些中小型企業(yè)的管理者為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，提高企業(yè)的核心競爭力，而更傾向于采用家族式管理，這些由管理者家屬組成的財務(wù)管理團(tuán)隊一般缺乏專業(yè)知識和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)；另一方面也是因為很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理者不關(guān)注財務(wù)管理工作，不重視人才選拔和培養(yǎng)。

三是財務(wù)管理的職能主要包括預(yù)測、控制、決策等，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，有利于企業(yè)做出正確的投資決策，提升企業(yè)效益。但是，我國的中小型房地產(chǎn)企業(yè)并未能有效發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)的壽命較短。其原因主要包括兩個方面：一方面是由于企業(yè)的管理者專業(yè)知識有限，對財務(wù)管理工作沒有提出嚴(yán)格的要求，致使這方面工作比較混亂；另一方面也是由于相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平較低。

四是中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于資金有限、規(guī)模較小而面臨融資難的問題，為解決資金需求，有些企業(yè)在沒有充分了解投資前景和自身償還能力的情況下不惜舉借高利貸，導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的財務(wù)風(fēng)險，一旦企業(yè)無法按期償還利息，就會面臨破產(chǎn)清算的威脅。

三、加快中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該積極采取措施，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好保障。

(一)提高財務(wù)管理人員的財務(wù)戰(zhàn)略意識

財務(wù)管理的目標(biāo)是為相關(guān)利益者做出正確決策提供有效信息，而管理層的決策決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該提高自身的財務(wù)戰(zhàn)略意識，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為最終目標(biāo)，在此前提下，向決策人員提供相關(guān)信息，提高財務(wù)管理水平。

(二)參與投資決策，控制投資節(jié)奏

財務(wù)管理的一項重要職能就是財務(wù)決策，是指企業(yè)在面對多個投資項目時，通過合理預(yù)測，計算這些項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，與企業(yè)的必要報酬率對比，并選擇凈現(xiàn)值大于零或者投資報酬率高于企業(yè)使用資金的資金成本的項目。

(三)拓展融資渠道，控制資金成本

中小型房地產(chǎn)企業(yè)拓寬融資渠道，一方面能夠解決企業(yè)的資金需要，另一方面有利于企業(yè)與其他房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，企業(yè)在選擇融資方式時要確定適合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并在維持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，以避免企業(yè)因融資成本過高導(dǎo)致破產(chǎn)。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對住房的需求有增無減，因此房地產(chǎn)企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，但也面臨著前所未有的激烈競爭。因此，我國的中小型房地產(chǎn)企業(yè)要重視企業(yè)財務(wù)管理中的問題，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理人員參與企業(yè)決策，提高投資決策的科學(xué)性和合理性，同時注意控制融資成本，以避免企業(yè)因財務(wù)壓力過大而破產(chǎn)。

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