江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)有限公司 李峰
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生或完成之后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程。當(dāng)今社會(huì)的會(huì)計(jì)核算主要包括三個(gè)部分:第一是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算結(jié)果將決定企業(yè)的具體決策;第二是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄并反映給企業(yè),根據(jù)記錄結(jié)果判斷是否達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期;第三是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成之后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,并向企業(yè)管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)分析結(jié)果與統(tǒng)計(jì)結(jié)果。規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算能向企業(yè)反饋在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真實(shí)準(zhǔn)確的信息,有利于企業(yè)決策,保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作及相關(guān)工作的順利進(jìn)行,推進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最為常見的問題就是會(huì)計(jì)核算制度不夠完整。會(huì)計(jì)核算制度的不完整注意體現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有分清企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn),使企業(yè)的資產(chǎn)鏈發(fā)生紊亂,阻礙了企業(yè)工作的順利進(jìn)行;第二,企業(yè)的建賬方式不規(guī)范,許多企業(yè)在建賬時(shí)沒有按照規(guī)定的建賬方式進(jìn)行建帳,使企業(yè)的賬目不明,有些企業(yè)甚至制造虛假的會(huì)計(jì)信息,企圖逃稅偷稅;第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠獨(dú)立,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)經(jīng)常會(huì)遭到企業(yè)管理人員的干預(yù),使會(huì)計(jì)信息與實(shí)際不符。
對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,應(yīng)該配備專業(yè)的應(yīng)用型人才。然而目前許多建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的選拔與考評(píng)還較為松散,在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔上,由于涉及到企業(yè)的資產(chǎn),許多企業(yè)管理者會(huì)選用與自己親近的人,而這些人可能并不具備專業(yè)知識(shí),無法正確有效地完成會(huì)計(jì)核算工作;在對(duì)會(huì)計(jì)人員的考評(píng)上,企業(yè)沒有設(shè)計(jì)出嚴(yán)格的考評(píng)制度,使會(huì)計(jì)人員往往只做表面功夫,沒有重視會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,使企業(yè)的賬目越來越混亂。
會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度包括對(duì)會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)格要求與對(duì)會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)格監(jiān)督。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度是不嚴(yán)格且不健全的,一是對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不嚴(yán),使會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)計(jì)信息的采集缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性,從而影響企業(yè)工作的順利進(jìn)行與決策的有效實(shí)施;二是對(duì)于會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督不嚴(yán),沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門,使會(huì)計(jì)人員行為懶散,對(duì)于工作敷衍了事,更有甚者還會(huì)篡改信息,謀取自身利益,嚴(yán)重侵犯了企業(yè)利益。
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的增大,業(yè)務(wù)量的不斷增加,會(huì)計(jì)核算工作會(huì)變得愈發(fā)復(fù)雜,對(duì)于會(huì)計(jì)信息的采集也會(huì)更加艱難。有許多建筑企業(yè)由于自身的會(huì)計(jì)核算管理制度的不完整,以及會(huì)計(jì)人員的能力不足,致使無法采集到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問題,使企業(yè)接收到不真實(shí)不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息。
完善建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)從兩個(gè)方面出發(fā),一方面是企業(yè)應(yīng)該重視國(guó)家所規(guī)定的與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī),根據(jù)法律法規(guī)建立會(huì)計(jì)核算制度,嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)遵守會(huì)計(jì)核算制度,依據(jù)法律、根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;另一方面是企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立完整的會(huì)計(jì)核算體系,增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督,使會(huì)計(jì)人員可以在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境下工作,工作分配條理分明,當(dāng)會(huì)計(jì)人員工作出現(xiàn)紕漏時(shí),監(jiān)督人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)紕漏,使會(huì)計(jì)核算的結(jié)果更為精細(xì)準(zhǔn)確,除此之外,非體系部門及人員不得干擾會(huì)計(jì)人員的工作,要為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使會(huì)計(jì)核算工作得以順利進(jìn)行。
建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的選拔與考核應(yīng)該更加嚴(yán)格。在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔上,應(yīng)該注重員工的專業(yè)知識(shí)是否深厚,對(duì)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用是否靈活與嫻熟,必須選拔出有足夠能力擔(dān)當(dāng)重任的人才參與會(huì)計(jì)核算,而不應(yīng)只是考慮員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親密度。簡(jiǎn)而言之,就是要做到任人唯才,而不是任人唯親。在對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核上,建筑企業(yè)不應(yīng)忽視考核的重要性,對(duì)于員工的考核應(yīng)該要有激發(fā)員工奮發(fā)向上、督促員工為工作付出更大的努力、發(fā)現(xiàn)濫竽充數(shù)的員工的效果。因此,建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核應(yīng)該更加嚴(yán)格,更加科學(xué)。
建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理,就要加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度。對(duì)于會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度,要注意兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是“嚴(yán)謹(jǐn)”,二是“精細(xì)”。首先,會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)資金的輸入輸出,直接關(guān)系到企業(yè)的利益,會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度必須嚴(yán)格,以防會(huì)計(jì)人員中出現(xiàn)不法之人,覬覦企業(yè)的財(cái)產(chǎn),也能防止因某些會(huì)計(jì)人員的不規(guī)范操作觸犯國(guó)家法律。其次,對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度,要注意精細(xì)化、條理化,以保障會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性,保障會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行。
會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)核算中的關(guān)鍵性因素,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和結(jié)果。時(shí)代在不斷進(jìn)步,會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)也在不斷地更新,為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建筑企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),為未來的工作做準(zhǔn)備。
總而言之,會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與利益,建筑企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身會(huì)計(jì)核算體系的不足,逐步完善會(huì)計(jì)核算制度,嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)人員的選拔與考核,加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn),提升員工素質(zhì),做到會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理,促使企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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