南通久和藥業(yè)有限公司 李任重

一、企業(yè)財務(wù)管理的范疇

所謂財務(wù)管理，就是指企業(yè)的相關(guān)工作人員為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對本企業(yè)的資金投入、融資、正常營運資金以及經(jīng)營利益等方面工作的管理和控制。當(dāng)然，工作人員在進行財務(wù)管理工作的過程中必須以一定時期的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點。企業(yè)管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，而財務(wù)管理工作的好壞會對企業(yè)的正常運營、發(fā)展、轉(zhuǎn)型和升級產(chǎn)生十分重要的影響。做好財務(wù)管理工作，有利于幫助企業(yè)獲得更多的生存與發(fā)展空間以及更多的發(fā)展機遇。因此，為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，財務(wù)管理工作人員必須具備以下素質(zhì)或能力：他們要具有豐富的財務(wù)管理和會計專業(yè)知識，同時能從大局出發(fā)對企業(yè)的財務(wù)工作作出相關(guān)的規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理工作井然有序。

企業(yè)的財務(wù)管理工作主要涉及到以下幾個方面的內(nèi)容：第一，做好企業(yè)的投資管理工作，幫助企業(yè)進行科學(xué)、合理的投資，減少企業(yè)的投資風(fēng)險；第二，做好企業(yè)的融資管理工作，拓寬企業(yè)的融資渠道，為其發(fā)展獲得更多的資金支持；第三，做好企業(yè)的利潤分配工作，為企業(yè)制定保持和提高企業(yè)股價的股利政策。

二、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位的最重要的因素之一。一個具有較高核心競爭力的企業(yè)，必然是一個充滿朝氣和發(fā)展活力的企業(yè)。因此，任何企業(yè)必須要著眼于提高自己的核心競爭力。

首先，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。進入新世紀(jì)以來，由于國內(nèi)外形勢的變化，企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有勇于創(chuàng)新、不斷探討，提升自己產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

其次，提高企業(yè)的核心競爭力是提高我國綜合國力和國際競爭力的必然要求。作為社會主義市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的發(fā)展必將對國家發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。為了提升我國的國際影響力和國家實力，每個企業(yè)都有責(zé)任提高自己的核心競爭力。

三、如何發(fā)揮財務(wù)管理在提高企業(yè)核心競爭力中的重要作用

財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展，對企業(yè)的核心競爭力會產(chǎn)生十分重要的影響。下面，筆者將從以下三個方面就如何發(fā)揮財務(wù)管理在提高企業(yè)核心競爭力中的重要作用進行分析和探討。

(一)完善資金預(yù)算管理體系

企業(yè)資金預(yù)算管理工作的好壞會對企業(yè)的效益產(chǎn)生十分重要的影響，同時也是決定企業(yè)未來發(fā)展順利與否的重要因素之一，因此要建立完善的資金預(yù)算管理體系。首先，工作人員必須要對自己企業(yè)的運行發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的分析，充分了解當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況，包括流動資金和固定資產(chǎn)狀況等。其次，相關(guān)工作人員必須根據(jù)企業(yè)實際狀況制定企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃合理分配企業(yè)的資金。再次，工作人員必須完善資金控制體系，嚴(yán)格控制資金預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)資金能夠用到實處，充分實現(xiàn)企業(yè)資金的價值。

(二)加強目標(biāo)成本管理

首先，必須建立完善的目標(biāo)成本管理組織體系。該體系應(yīng)該包含三層結(jié)構(gòu)：第一，領(lǐng)導(dǎo)決策層，他們必須制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，對目標(biāo)成本的使用進行合理的分配；第二，中級管理層，他們負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)層的決策傳達給實際工作人員；第三，實際執(zhí)行人員，他們是目標(biāo)成本管理的主要執(zhí)行者。其次，在工作過程中，企業(yè)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循目標(biāo)管理體系的管理程序，保證工作的科學(xué)性與合理性。

(三)規(guī)范財務(wù)管理行為

為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行，企業(yè)必須采取各種措施規(guī)范財務(wù)管理行為。第一，企業(yè)必須組織本單位財務(wù)管理工作人員加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)；同時，企業(yè)工作人員要做到與時俱進，自覺學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念和知識，借鑒其他企業(yè)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗來指導(dǎo)自己的具體工作。第二，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵守工作的規(guī)章制度，嚴(yán)肅財會工作的紀(jì)律。第三，企業(yè)必須建立有效的監(jiān)督機制，對財務(wù)管理工作進行嚴(yán)格監(jiān)督，對于各種不合規(guī)范的行為，企業(yè)必須給予一定的懲罰。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，激烈的行業(yè)競爭使企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高核心競爭力是我國企業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對提高企業(yè)的核心競爭力意義重大。完善資金預(yù)算管理體系、加強對企業(yè)目標(biāo)成本的管理、規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，有利于提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長遠發(fā)展和核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

[1]戴洋,孫照龍.論企業(yè)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的作用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010(08)

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[3]湯永君.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].中國管理信息化，2010(23)