蘇州市軌道交通集團(tuán)有限公司 于淼

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所有資金的籌集、分配、使用等，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、分析和監(jiān)督控制，并正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)與企業(yè)類型企業(yè)相比，其在資金的投入方面更有數(shù)額巨大的特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)管理也就顯得更為重要，一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性和高難度的特點(diǎn)。這是因?yàn)榉康亻L企業(yè)從事的房地長項(xiàng)目往往資金周轉(zhuǎn)周期長，資金量巨大，又多中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和難度都較高。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目往往具有高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這樣對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求會(huì)很高，這就決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要那些業(yè)務(wù)熟練、又膽大心細(xì)的高素質(zhì)人才。

再次，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系具有復(fù)雜和多樣化的特點(diǎn)。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要面臨諸多關(guān)系的處理，包括與與投資者、債權(quán)者、承包單位、工商稅務(wù)部門、居民等方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，而任何一方的財(cái)務(wù)關(guān)系若是處理不當(dāng)都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

雖然財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)重要地位，但是仍然有很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)性不足，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，那么必然離不開財(cái)務(wù)管理的堅(jiān)實(shí)支持，但許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)管理工作置于記賬等基礎(chǔ)性工作的地位，而將財(cái)務(wù)管理的其他作用忽略掉，在大額資金的籌集和配置使用中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃，這無形中為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營埋下了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

(二)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度

由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作隨意性大。有的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理制度的重要性，也建立了一系列的管理制度，但是缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，也導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，最終使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)之中。

(三)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

當(dāng)前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然停留在“被動(dòng)反映”的層次上，而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的收集和反饋則相對(duì)滯后，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。而且，我國當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，財(cái)務(wù)人員也大多由其親屬擔(dān)任，若是財(cái)務(wù)人員的自身管理水平不足，那么就會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，加劇了財(cái)務(wù)管理工作的混亂無序。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

要想做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，最根本的是需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。這樣才能從根源上改變當(dāng)前落后的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出其應(yīng)用的職能。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度規(guī)定

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)，要積極主動(dòng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，從管理角度的明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)方面的內(nèi)容，重新梳理和規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全覆蓋整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的制度安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的制度化和規(guī)范化，從源頭上杜絕財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的無序化和混亂，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二是在制定財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的其他管理制度，例如人事制度等，要綜合考慮與這些制度的協(xié)調(diào)和配合，將這些制度進(jìn)行有效的整合，以發(fā)揮出制度最大的作用，并有利于企業(yè)整體制度的形成和資源的優(yōu)化配置。

三是要采取相關(guān)措施保證財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，可以通過定期檢查考核的形式來保障財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。并且采取相關(guān)的處理措施來對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)依制度辦事。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能

一是，做好對(duì)企業(yè)各職能部門、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)測工作，同時(shí)以全面預(yù)算為手段，在準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)資金運(yùn)作的全過程時(shí)時(shí)監(jiān)控，通過對(duì)企業(yè)資金預(yù)算具體執(zhí)行情況的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行結(jié)果的反饋和修證，保障企業(yè)資金的有效運(yùn)作。

二是，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)收集和及時(shí)深入分析，并做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過報(bào)告的方式使企業(yè)管理和決策層及時(shí)全面地了解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)的具體運(yùn)作狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策和有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)和有效的支持。

(四)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

一是要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)放到關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況與企業(yè)管理情況的高位，加大投入。同時(shí)，不論是從領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的支持還是資金上的支持等，都要形成支持財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的長效機(jī)制。

二是因地制宜，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商進(jìn)行積極溝通與交流，使財(cái)務(wù)軟件的功能與內(nèi)容更加適合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的需要。

四、結(jié)束語

綜上，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制，采取風(fēng)險(xiǎn)策略，提升管理水平從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)熏視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

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[2]周興梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.4

[3]朱紅.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2007.9