長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 胡薇

財務(wù)管理工作也是事業(yè)單位運(yùn)行與資源整合的重要依據(jù)，是一項系統(tǒng)化的工作，所以在新時期應(yīng)該對事業(yè)單位的財務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題與不足之處，以此來提高財務(wù)管理的工作效率。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的弊端

(一)管理觀念較為落后

觀念上的落后直接影響到事業(yè)單位財務(wù)管理工作的科學(xué)性，其在事業(yè)單位的主要表現(xiàn)有：首先，相關(guān)的管理工作人員缺乏市場觀念；其次，對風(fēng)險進(jìn)行防范的意識比較薄弱；最后就是財務(wù)管理的法制理念，現(xiàn)代的社會主義市場經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)，面對市場發(fā)展的變化規(guī)律，事業(yè)單位的發(fā)展出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，但事業(yè)單位的財務(wù)部門自身法制觀念仍不完善，這也就不利于事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)范化。

(二)基礎(chǔ)工作較為薄弱

在對事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部進(jìn)行管理與控制方面，缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化的體系，這也是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。在很多事業(yè)單位發(fā)展的過程中，內(nèi)部的管理制度相對較為混亂，內(nèi)部的各個部門相關(guān)制約的制度、會計監(jiān)督制度等等沒有充分的發(fā)揮作用，這也就導(dǎo)致無法進(jìn)行有效的管理，會計工作機(jī)構(gòu)與人員的配置不合理也會導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)弊端，無法實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的效果。也有一部分的單位將各項制度落實(shí)，并對植物進(jìn)行明確的分明，但對其進(jìn)行約束的力度難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這一系列不規(guī)范的管理方式也會導(dǎo)致內(nèi)部混亂的問題，進(jìn)而使財務(wù)管理方面出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善，會阻礙事業(yè)單位的有效發(fā)展，使其難以適應(yīng)社會的進(jìn)步，出現(xiàn)滯后性特點(diǎn)。

(三)工作人員素質(zhì)有待提高

人才是保障事業(yè)單位競爭力的重要因素，如果人才的素質(zhì)相對較低，則難以達(dá)到新時期事業(yè)單位發(fā)展的要求。首先就是財務(wù)管理工作人員自身的知識水平有限，很多財務(wù)管理的共走人員自身的知識素質(zhì)相對較低，并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來對自身的知識體系進(jìn)行優(yōu)化與改革，高層次的財務(wù)管理人才相對較為匱乏，出現(xiàn)很多學(xué)歷較低的工作人員，甚至沒有接收專門的教育，過于依賴自身的經(jīng)驗，這也是影響財務(wù)管理質(zhì)量的一方面原因；其次，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍時，對市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代財務(wù)技能的重視程度不足，但隨著社會主義的發(fā)展與完善，出現(xiàn)了很多新的問題與先進(jìn)的科技，但事業(yè)單位對其重視程度不足，多以面對市場動態(tài)發(fā)展中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)與有效解決。

二、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的思考

(一)思想上的創(chuàng)新

適應(yīng)新的市場形勢，對傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行創(chuàng)新與完善是推動事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，并在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理理念與制度。首先應(yīng)該對事業(yè)單位財務(wù)管理的法律意識進(jìn)行強(qiáng)化，樹立完善的依法理財理念，并通過相應(yīng)的規(guī)范來約束工作人員，尤其是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作人員應(yīng)該對自身的法律知識進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對財務(wù)管理與法律性進(jìn)行正確的認(rèn)識；其次還應(yīng)該構(gòu)建市場觀念，讓工作人員將面向市場這一觀念貫穿與工作的始終。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員應(yīng)該具有面向市場的意識，并主動的參與到事業(yè)單位的管理工作中，在這一過程中對工作人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。同時，在新形勢下，事業(yè)單位還應(yīng)該對市場的動態(tài)發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，及時掌握市場需要，以此為依據(jù)對自身的資金進(jìn)行配置。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險意識與規(guī)避體系，以此來對市場中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)計與處理，從根本上推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(二)財務(wù)管理制度方面的創(chuàng)新

構(gòu)建與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，對財務(wù)制度進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，這也是新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的必然趨勢。事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體制是在財務(wù)管理制度貫徹落實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)工作的中心內(nèi)容，面對不同事業(yè)單位應(yīng)該有針對性的制度管理制度，例如規(guī)模相對較小的事業(yè)單位，為了避免出現(xiàn)財權(quán)分散的現(xiàn)象，可以通過統(tǒng)一管理的方式，對于規(guī)模較大的事業(yè)單位，可以通過分級管理的方式來應(yīng)對業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。財務(wù)管理制度是事業(yè)單位工作開展的基礎(chǔ)與規(guī)范，想要對管理水平進(jìn)行提高，就應(yīng)該制定完善的財務(wù)管理制度，使工作達(dá)到有章可循的效果，以此來保障事業(yè)單位的良性發(fā)展。

(三)完善會計隊伍建設(shè)

想要推動事業(yè)單位的發(fā)展，就應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)與選擇，首先在進(jìn)行招聘的過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與工作人員就應(yīng)該做好篩選的工作；其次，在財務(wù)管理工作人員上崗的時候還應(yīng)該通過相應(yīng)的考核來對其進(jìn)行測試；再次，對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與強(qiáng)化，這也是加強(qiáng)工作人員素質(zhì)的重要因素，應(yīng)該對市場的動態(tài)變化進(jìn)行關(guān)注，要求財務(wù)管理人員對政策、法規(guī)等更新的內(nèi)容進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)與掌握；最后是建立完善的競爭機(jī)制，這也是激發(fā)員工工作積極性的重要方式，以此來優(yōu)化內(nèi)部人員的能力與素質(zhì)。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，事業(yè)單位在新時期面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，想要保障事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該對其中存在的不足之處進(jìn)行正確的認(rèn)識，并對事業(yè)單位財務(wù)管理共組進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，以此來達(dá)到與時俱進(jìn)的效果。

[1]駱祖任.當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)生活,2012;08

[2]巨超.新時期事業(yè)單位財務(wù)管理改革創(chuàng)新研究[J].管理視野,2013;10