中石化江蘇油建 劉亞玲

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家也加強了對建筑行業(yè)的重視，相關(guān)的建筑單位為了能夠取得最大的經(jīng)濟效益，必須要不斷的改進并完善自身的技術(shù)，從而來逐漸的降低成本，但是，目前很多施工單位所掌握的成本數(shù)據(jù)都由于不夠充分，使得對于數(shù)據(jù)的處理不當，無法合理的使用資金，最終施工單位的財務(wù)管理存在風險。

一、工程項目財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)數(shù)據(jù)的被動性

財務(wù)數(shù)據(jù)主要是對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況的記錄以及匯總，主要是為了保證企業(yè)資金的正常使用，企業(yè)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)不是根據(jù)項目決策的需要，設(shè)置相應(yīng)的類別記錄與匯總，所以財務(wù)數(shù)據(jù)比較被動。但是對于施工企業(yè)進行費用的核算，主要是為企業(yè)自身的造價管理以及控制服務(wù)的，這與一般的企業(yè)來比，是不同的，核算的原則與方法存在很大的差異。因此，在清單費用的設(shè)置以及財務(wù)管理科目的設(shè)置相互脫節(jié)，并且二者間也缺乏對應(yīng)性，無法有效的收集到準確的成本數(shù)據(jù)。對于成本的控制，必須準確到每一個項目的成本，從而來發(fā)現(xiàn)哪一項超出了支出，若是相應(yīng)的業(yè)主造成了成本的支出，那么可以要求賠償，若是自身的原因，造成了支出，那么必須要采取一些措施進行控制。所以財務(wù)數(shù)據(jù)由于過于的綜合，導(dǎo)致了不具有使用價值的問題。

(二)財務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)今，很多的施工企業(yè)由于規(guī)模不夠完善，并且企業(yè)中的管理制度不夠健全，導(dǎo)致了施工的隊伍十分混亂，嚴重的影響了施工中的成本控制。施工企業(yè)必須要設(shè)立一些財務(wù)支出制度以及成本核算制度，很多的定額管理制度十分殘缺不全，很多制度無法真正的產(chǎn)生作用。由于制度的不健全，在很大程度上損害了企業(yè)的根本利益，造成了企業(yè)的資產(chǎn)流失很嚴重，在財務(wù)管理方面十分混亂。缺乏完善的監(jiān)督制度，使得財務(wù)風險加劇。

(三)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的滯后性

很多企業(yè)對于財務(wù)管理信息的核算，主要是在月末，在月末提供該月的財務(wù)支出以及資金的流量。但是對于施工企業(yè)來說卻不同，工程監(jiān)控管理是實時進行的，并且具有很強的動態(tài)性，比如一些索賠處理，若是索賠的時效為兩個星期，那么對于索賠數(shù)額的計算必須有財務(wù)管理信息的支持，若是索賠事件發(fā)生在月中，那么必須要有月中的財務(wù)管理信息支持。所以，必須要把財務(wù)管理信息所發(fā)布的時間縮短。一般來說，很多企業(yè)都善于利用成本信息進行項目管理，這樣只有等到月末，才能夠得到完整的財務(wù)報告，或者是等到項目在完成之后才能夠得到一些數(shù)據(jù)信息。并且很多項目在完成之后，也存在很大的問題，對于一些財務(wù)數(shù)據(jù)，也無法讓人理解，所以相關(guān)的項目管理者必須要經(jīng)常性的利用財務(wù)信息，來進行項目的查看管理。

二、項目財務(wù)管理方法的研究

(一)利用工程量清單收集成本信息

對于施工單位來說，傳統(tǒng)的財務(wù)信息收集方法主要是將一些支出的成本，按照相應(yīng)的科目進行匯總，不進行分類，最終導(dǎo)致了一些施工材料機械等成本費用都記錄在一起，使得財務(wù)管理十分混亂，無法很好的進行每一個項目的成本控制，并且這些財務(wù)信息無法很好的將項目的進度以及成本信息聯(lián)系起來。財務(wù)管理具有很強的靈活性，不會受到財務(wù)制度的約束，對于工程項目財務(wù)信息的收集，主要從預(yù)算開始，找出相應(yīng)的差異并且進行糾正。因此，在施工的過程中，必須要將工程預(yù)算清單作為標準，按照清單上的規(guī)定，進行項目成本數(shù)據(jù)的收集，對于分項工程成本的支出，主要包括了工程材料、人工、機械等工程現(xiàn)場項目費用。根據(jù)工程量清單中的項目設(shè)置以及費用歸集原則，來對財務(wù)成本核算方法進行改進。若是財務(wù)成本核算科目與清單上項目費用的劃分一致，那么得到的財務(wù)數(shù)據(jù)將會對工程起到指導(dǎo)作用，并且能夠反饋一些真實的成本信息。

(二)預(yù)測資源的需求量

對于施工單位來說，必須要對每一個項目的使用成本進行提前預(yù)估，對每一個項目進行預(yù)測，從而來得出總體的資源需求量，這樣有利于合理的分配資源，在技術(shù)上也可以進行一些調(diào)整，很多資源需求量的預(yù)測都必須要加入特定的限制條件，首先是確定各個類型資源的數(shù)量以及范圍，最后進行整體性的整理時，必須要能夠?qū)⒏鱾€項目所需要耗費的成本進行匯總。對于資源需求量的預(yù)估有利于對工程項目的控制，可以提高現(xiàn)金的使用效率。

(三)資金需求預(yù)估

對于一個企業(yè)來說，最為重要的便是資金的需求，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)今，在競爭激烈的建筑市場，資金緊張的問題日益嚴重，一些拖欠工款的現(xiàn)象十分普遍，嚴重的影響著施工企業(yè)的生存以及發(fā)展。在建筑市場，會經(jīng)常出現(xiàn)一些墊資現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致了資金的使用效率很低，財務(wù)風險加劇。因此，各大施工企業(yè)必須要提高自身資金管理水平，制定完善的資金使用計劃，對施工過程中的項目資金使用情況做一個完整的預(yù)估，做到計劃控制，增強資金使用率，促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今，對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理十分重要，建筑企業(yè)必須要加強財務(wù)控制管理，完善相關(guān)制度，采取一定措施，利用財務(wù)控制理論來對施工項目進行管理。

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