貴州省黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 鄒奎

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)的管理也將面臨著新的要求。企業(yè)管理的核心組成部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著重要的影響。為了使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下站穩(wěn)腳，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就需要企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的重要意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)化快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理體制已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化企業(yè)的需求了，為了保證企業(yè)可以高效、穩(wěn)定的發(fā)展，需要企業(yè)自身在財(cái)會(huì)管理方面進(jìn)行改革?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的意義有以下幾點(diǎn)：其一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的環(huán)境協(xié)調(diào)；其二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革有利于保證企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的職權(quán)統(tǒng)一；其三，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革有利于提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；最后，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革能提升強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)會(huì)的服務(wù)職能。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須要進(jìn)行改革，只有通過(guò)改革才能使企業(yè)在新形勢(shì)下繼續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然處于比較初級(jí)的階段，許多財(cái)務(wù)管理政策的規(guī)定是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人喜好上，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制根本不具備客觀(guān)現(xiàn)實(shí)性。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不按照具體制度實(shí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員也不能認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理政策，使得財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)混亂的局面。

(二)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體制不健全

由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的法律意識(shí)比較淡薄，企業(yè)管理者對(duì)這方面也沒(méi)有高度重視起來(lái)，所以企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)不重視工作者的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，致使財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)不良資產(chǎn)和壞賬死賬等問(wèn)題的發(fā)生。

(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式處于傳統(tǒng)模式

雖然我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還處于傳統(tǒng)模式。許多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理在技術(shù)和管理層面上存在許多不同程度的問(wèn)題，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。再加上企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理上不能實(shí)施合理的資源配置，仍然停留在傳統(tǒng)的重視銷(xiāo)售、不重視管理的模式下，導(dǎo)致企業(yè)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展下去。

(四)企業(yè)的管理制度不完善

我國(guó)企業(yè)管理配套的政策和制度目前仍然處在系統(tǒng)化的階段，財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，這些問(wèn)題都是企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在現(xiàn)實(shí)中得到很大的擴(kuò)展，再加上財(cái)會(huì)管理理論的不斷深化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究出現(xiàn)復(fù)雜分支。雖然會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)生這些變化，但是我國(guó)卻沒(méi)有及時(shí)的出臺(tái)相應(yīng)的制度來(lái)解決這些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)不規(guī)范等問(wèn)題。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的具體措施

(一)完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制

完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制，首先是在企業(yè)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，將各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限明確清楚，這樣才能使各部門(mén)間形成互相監(jiān)督、互相制約的局勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。其次是完善相關(guān)法律規(guī)范，保證財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中體現(xiàn)出企業(yè)的法制化。最后是企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)記錄和賬目，確保企業(yè)財(cái)會(huì)的安全。

(二)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的核心組成部分就是財(cái)會(huì)管理，所以財(cái)會(huì)管理的工作人員是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要人員，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用合適的形式培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)要注意加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有愛(ài)崗敬業(yè)、秉公執(zhí)法的綜合素質(zhì)，從而將企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。

(三)健全企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管體系

為了更好地為企業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束和發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等自主權(quán)，健全企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管體系，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中建立起企業(yè)、社會(huì)和政府監(jiān)督的一體化監(jiān)督體系。還有，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門(mén)也應(yīng)該以身作則，工作中堅(jiān)決不允許用同一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)工作崗位，每一筆業(yè)務(wù)都應(yīng)該有不同的人來(lái)處理，這樣可以實(shí)現(xiàn)相互制約和相互監(jiān)督的目的，從而保證企業(yè)的財(cái)會(huì)工作做到真實(shí)可靠。

(四)企業(yè)規(guī)避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)規(guī)避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，第一是企業(yè)要提高自身在財(cái)務(wù)方面的實(shí)力，只有企業(yè)擁有雄厚的實(shí)力，才能使企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)擁有強(qiáng)大的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；第二是企業(yè)要培養(yǎng)一些高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員，這些人員應(yīng)該具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)頭腦，為企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷投資可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；第三是企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，通過(guò)及時(shí)的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行改革，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)、健全企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系以及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等這些措施，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展，從而保證企業(yè)可以科學(xué)、高效的發(fā)展下去。

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