洛陽(yáng)氟鉀科技股份公司 邢高杰

近年來(lái)，隨著我國(guó)礦物市場(chǎng)需求的日益增加，礦山企業(yè)也在抓住市場(chǎng)的黃金發(fā)展時(shí)期，利用企業(yè)間的兼并重組、入股以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等形式擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，不斷擴(kuò)大自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利空間。而礦山企業(yè)在進(jìn)行決策工作時(shí)，其信息參考主要依靠會(huì)計(jì)信息的供給，因此會(huì)計(jì)信息同樣作為一種企業(yè)資源得到重視。但是，以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式或者電算化工作已經(jīng)不再符合現(xiàn)今礦山企業(yè)的發(fā)展需求，不能及時(shí)與準(zhǔn)確地分析到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，因此對(duì)于會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。而建設(shè)會(huì)計(jì)信息化模式后，將可以迅速提高礦山企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)礦業(yè)可持續(xù)能力。

一、礦山企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的意義

(一)決策層面

會(huì)計(jì)信息體系作為現(xiàn)代礦山企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，有利于突破以往企業(yè)在會(huì)計(jì)信息獲取上的“孤島”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理和其他業(yè)務(wù)在信息層面的有效連接工作,提升礦山企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的有效性,從而強(qiáng)化相關(guān)部門的合作力度。與此同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)外部信息的獲取,利用人機(jī)交互的處理方式,構(gòu)建客觀性、全面性信息的支持模式,為礦山企業(yè)的高層管理者決策工作提供重要資料,合理控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(二)經(jīng)營(yíng)層面

礦山企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后，可以利用到軟件系統(tǒng)的便利性,對(duì)自身的規(guī)范化管理制度進(jìn)行編程化，降低人為操作的失誤,從而強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管的有效性。特別是在財(cái)務(wù)工作上，對(duì)于其開(kāi)支的審批與大額資金的調(diào)度，只有符合先前的軟件流程才給予批準(zhǔn)。與此同時(shí),實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后，將可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的透明化，更加符合現(xiàn)代礦山企業(yè)對(duì)于信息的要求，不斷強(qiáng)化礦山企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。

(三)競(jìng)爭(zhēng)力層面

實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后，在提升礦山企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享與合作的同時(shí),還節(jié)約時(shí)間,進(jìn)而提高礦山企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)效性。另外，還有利于礦山企業(yè)財(cái)務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源,不斷降低企業(yè)的成本支出,從而強(qiáng)化企業(yè)的盈利空間。因此，對(duì)于現(xiàn)代礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，在信息化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境上,只有不斷適應(yīng)發(fā)展情況，利用好信息技術(shù),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上嶄露頭角。

(四)現(xiàn)代企業(yè)制度層面

實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后，將可以在礦山企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)會(huì)管理體系化。從總體上來(lái)講，財(cái)會(huì)管理體系化屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，因此實(shí)施會(huì)計(jì)信息化時(shí)，也有利于內(nèi)部其他管理方式的轉(zhuǎn)變。避免以往各部門間信息孤立與各自為政的毛病，從而進(jìn)一步提高礦山企業(yè)現(xiàn)代化制度的構(gòu)建，使企業(yè)走在前頭，不斷做強(qiáng)做大。

二、礦山企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)策略

(一)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部信息化氛圍

礦山企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，首先要取得高層管理者的支持與肯定，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建自上而下的全員會(huì)計(jì)信息化體制，為會(huì)計(jì)信息化工作提供環(huán)境層面的支持與保障。而會(huì)計(jì)信息化作為綜合性的系統(tǒng)工程，其主要目的是在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作上實(shí)現(xiàn)集成化的管理工作，從而可以及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整管理機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)的管理系統(tǒng)提供制度層面的保障。因此，在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，一定要及時(shí)與高層管理者做好溝通工作，強(qiáng)化內(nèi)部宣傳的有效性。

(二)運(yùn)用B／S(瀏覽器／服務(wù)器)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，其礦物作業(yè)選址一般由礦產(chǎn)資源的具體分布來(lái)決定，但是我國(guó)礦產(chǎn)資源多存儲(chǔ)于偏遠(yuǎn)地區(qū)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的架設(shè)過(guò)于滯后，因此各子公司或者礦物開(kāi)采項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)與信息傳送工作遭遇嚴(yán)重的制約，不利于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)整合和共享。而運(yùn)用B／S實(shí)施會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，將可以一定程度的避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)，及時(shí)的處理與分析跨區(qū)域的礦山信息數(shù)據(jù)，降低“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)際操作上，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要媒介，而礦山項(xiàng)目部或者子公司在實(shí)地對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效處理后，企業(yè)總部利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)傳送獲取信息數(shù)據(jù)，從而提高決策的快速化，對(duì)于相關(guān)的管理工作也可以實(shí)時(shí)有效。

(三)選用更為先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

會(huì)計(jì)信息化促使會(huì)計(jì)人員由核算型向管理型過(guò)渡，不僅要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)地提供數(shù)據(jù)，還要求其準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)并作出科學(xué)的分析結(jié)論。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作不同于以往的單一的核算，必須具備先進(jìn)的快速有效的分析技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在的信息，為制訂計(jì)劃、確定發(fā)展決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)作為可以高效地解決數(shù)據(jù)問(wèn)題的技術(shù)方案，正在越來(lái)越多地應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)中。利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、加工和分析，進(jìn)而提供管理層用于決策支持的數(shù)據(jù)，為決策者提供及時(shí)的決策信息，為業(yè)務(wù)部門提供有效的反饋數(shù)據(jù)。

(四)提高人才的有效利用

實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，礦山企業(yè)需要大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，而該類型的人才即要求有高水平的會(huì)計(jì)操作經(jīng)驗(yàn)，又屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，可以掌握會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)軟件操作辦法。因此，礦山企業(yè)要提高內(nèi)部人才培養(yǎng)的外部人才的引用工作，從而提升自身會(huì)計(jì)信息化從業(yè)工作人員的技術(shù)水平。例如，可以對(duì)內(nèi)培養(yǎng)一部分精通計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件程序的高級(jí)技工，從而符合事實(shí)會(huì)計(jì)管理信息化與其他管理工作的需求。還還要強(qiáng)化礦山企業(yè)中信息主管(CIO)的作用，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的順利性。

三、礦山企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)建議

(一)保障實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量

相對(duì)來(lái)說(shuō)，即使計(jì)算機(jī)的信息數(shù)據(jù)處理能力再?gòu)?qiáng)，其工作過(guò)程還是流程化，因此相關(guān)業(yè)務(wù)人員在實(shí)際操作上出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)（例如錄入數(shù)據(jù)失誤或者數(shù)據(jù)遭到破壞）都會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，礦山企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，要同步構(gòu)建相關(guān)控制制度。例如，對(duì)于數(shù)據(jù)的輸入、處理、傳遞、輸出以及保管等，一定要提高控制力度，保證相關(guān)工作規(guī)范化的同時(shí)，還要依靠人腦及時(shí)發(fā)展錯(cuò)誤。而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理工作時(shí)，要強(qiáng)化基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)分析與統(tǒng)計(jì)工作，采用全程操作記錄的制度，而除了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ)相關(guān)操作日志之外，企業(yè)還要安排人員實(shí)時(shí)進(jìn)行書(shū)面的記錄工作，從而保證輸入與輸出財(cái)會(huì)信息時(shí)安全可靠。

(二)不斷引進(jìn)新技術(shù)

會(huì)計(jì)信息化本身就是一種新技術(shù)，因此在實(shí)施會(huì)計(jì)信息時(shí)，一定要強(qiáng)化新技術(shù)的引進(jìn)思想。另外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是建立在Intemet、Ex?tranet和In—tranet基礎(chǔ)上的，因此其網(wǎng)絡(luò)屬于開(kāi)放的狀態(tài)下，容易受到網(wǎng)絡(luò)安全的威脅。因此，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，要不斷引進(jìn)相關(guān)新技術(shù)。例如，網(wǎng)絡(luò)安全上可以引進(jìn)權(quán)限設(shè)置與網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)等等。

(三)構(gòu)建整體式框架與功能模塊

礦山企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化模式的過(guò)程中，要從企業(yè)整體情況出發(fā)，構(gòu)建全企業(yè)框架與功能模塊。在實(shí)際工作上，要強(qiáng)化信息化系統(tǒng)各個(gè)功能間相互有效聯(lián)系，降低“信息孤島”問(wèn)題的出現(xiàn)，提升礦山企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能上資源的有效共享。另外，礦山企業(yè)在會(huì)計(jì)信息框架的構(gòu)設(shè)上，一定要符合會(huì)計(jì)信息有效覆蓋作用，特別是對(duì)于采礦現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，其一定要具備對(duì)相關(guān)終端信息進(jìn)行采集、處理以及工作的能力，從而保證會(huì)計(jì)信息化策略的有效實(shí)現(xiàn)。

(四)要結(jié)合好礦山企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略要求

礦山企業(yè)要根據(jù)其行業(yè)的特殊性，在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中要從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度出發(fā)，這樣才能保證會(huì)計(jì)信息化的框架與功能板塊和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)也要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)程度，以發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并且在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上來(lái)劃分功能模塊。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，礦山企業(yè)由于自身管理模式的特殊性，在提高自身管理規(guī)模的同時(shí)，要不斷跟隨社會(huì)信息化的發(fā)展潮流，在自身的會(huì)計(jì)管理工作上實(shí)施信息化的管理辦法，從而真正提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利空間，不斷做強(qiáng)做大與走出國(guó)門。

[1]李強(qiáng),我國(guó)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2013

[2]唐坤,我國(guó)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀和建設(shè)策略探討[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息,2013

[3]張宏建.首鋼礦業(yè)公司信息化整體框架研究[D].西南交通大學(xué),2013