天津市引灤工程于橋水庫管理處 潘新梅

近幾年，工程項目行業(yè)有較大的發(fā)展空間，大部分的建筑隊伍都在不斷發(fā)展，進而有利于我國市場經(jīng)濟的成長。然而，因為建筑市場普遍存在，從而導致了魚龍混雜的現(xiàn)象出現(xiàn)，一部分的項目管理就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。對于工程項目而言，財務管理是十分重要的組成部分，如果財務管理的環(huán)境遭到一定的影響，就會導致市場信息不準確，甚至是惡性競爭的現(xiàn)象。為此，重視財務管理是十分有必要的，通過有效的財務管理，才能促使工程收益的提高，成本的降低，最終有利于工程的順利進行。

一、工程財務管理的特征

對財務工作而言，工程項目是重要的組成部分，其不單單具有財務工作的共性，也具有一定的特征，深入了解工程財務的特征，有利于工程財務工作的順利進行。其中，工程財務管理具有一下特征。第一，工程財務管理的對象是單一的。和其他的行業(yè)不一樣，工程財務管理的對象只是工程項目，它可以作為建設項目，也可作為單位工程。盡管財務管理的手段一般都可以共用，但到真正實行的時候卻不一樣，唯有根據(jù)項目的不同而作出變化。第二，工程財務管理的工作是一次完成的。工程項目的特征是一次性，即工程由施工到完成，循環(huán)一次，并不能反復，這需要同時進行工程財務管理的工作，不能反復。可見，這個特征能夠更好的使工程財務管理和其他的財務管理區(qū)別開來。第三，工程財務管理的控制是超前的。因為工程具有一次性的特征，其工作是不能重復的，進而確保了工程財務管理具有超前性。工程財務管理要根據(jù)項目的預測進行相應的動態(tài)管理，從而能夠反映成本費用以及項目資金的實際使用狀態(tài)，最終有利于實現(xiàn)工程項目效益的提高。第四，工程財務管理的時間跨度是不能確定的。在工程項目完成后，工程的結算通常會因為業(yè)主而被延期，從而導致了工程項目結算不能完全的、及時的到賬。

二、工程財務管理所存在的問題

(一)資金管理不集中

當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協(xié)調，最終導致了財務管理不能正常發(fā)揮。

(二)會計工作效率較低

當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發(fā)揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業(yè)資格證。最終因為財務人員的專業(yè)能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。

(三)管理機制不完善

對于一些單位而言，它們依舊是通過設立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現(xiàn)。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。

(四)技術選擇和財務管理不對稱

目前在進行工程財務管理時，通過把經(jīng)濟問題和技術問題結合在一起，進行科學的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術而不重視成本，重視成本而忽視技術，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設的方案，也不能促使工程項目的質量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，并不能促使技術人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現(xiàn)一定的問題。

(五)不重視工程財務管理

當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，并沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落后，并不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進行財務管理，而在施工的進程中，并沒有促使財務管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程進程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高。

三、解決問題的措施

(一)正確意識到財務管理在工程中的地位

要意識到工程項目是促使企業(yè)獲得利潤的關鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業(yè)管理實行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經(jīng)營管理理念的形成。

(二)建立健全的激勵制度

單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對員工進行誠信培訓，進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據(jù)制度的相關規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。

(三)建立健全的內控管理制度

第一，要注重內部控制的相關程序，從而確保工作程序和機構、崗位設置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規(guī)模，從而促使了會計工作的內容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關系的工作交由這兩個人負責，最終有利于規(guī)避工程中的風險。

(四)健全工程財務管理制度

按照有關的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領頭作用，要遵守相關的規(guī)定，進而促使財務管理制度的有效實施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機制，并通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權，進而實現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構建良好的工作氛圍。

(五)健全財務管理的模式

緊跟著市場經(jīng)濟的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進而有利于提高其積極性，并有利于工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和采購價。

四、結束語

綜上所述，單位要重視工程財務管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質量和安全。對于工程財務管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時完成。

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