中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 杜曉玲

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及科技的日新月異，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，并走可持續(xù)發(fā)展道路，又怎樣為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是目前企業(yè)首先要解決的難題。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題進(jìn)行討論并尋求解決之道，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利的。要想在漸趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須引入前衛(wèi)的管理理念和管理技術(shù)，且要將之滲透到管理工作中的各個(gè)層面，完善企業(yè)的管理工作，在提升勞動(dòng)效率的同時(shí)減少企業(yè)的成本，并最大程度地獲得剩余勞動(dòng)價(jià)值。企業(yè)成本核算的問(wèn)題解決了，企業(yè)才能煥發(fā)活力，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也是一種有效的支持。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

在企業(yè)平日的發(fā)展歷程中，其會(huì)計(jì)成本核算，不但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重心，還是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在會(huì)計(jì)成本核算的歷程中，其首要目標(biāo)就是管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)機(jī)構(gòu)的各類財(cái)政支出，以期從本質(zhì)上減少企業(yè)的成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理有著極大的助益。它最優(yōu)化配置了企業(yè)的各類資源，并使調(diào)度更加合理和科學(xué)；企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中節(jié)約了投資成本，使生產(chǎn)資料物盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)在平日的生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵性，才能發(fā)揮其職能，將企業(yè)的生產(chǎn)成本減少到一個(gè)合理的范疇之內(nèi)，這對(duì)企業(yè)的獲利能力的影響也可見(jiàn)一斑。

因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，探討會(huì)計(jì)成本核算有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，不但與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，更是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)份額的“法寶”。但是因?yàn)槎囝愒氐淖笥?，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題層出不窮。其主要包含下面幾點(diǎn)：

(一)會(huì)計(jì)成本核算的各類費(fèi)用審核和管控不到位

會(huì)計(jì)成本核算不單單要對(duì)各類費(fèi)用實(shí)施事前以及事中的審查和管控，還要在事后進(jìn)行核算。大多數(shù)的問(wèn)題產(chǎn)生于事中階段，各類費(fèi)用的利用和監(jiān)管制度缺失，使得會(huì)計(jì)核算流于表面，通常會(huì)超過(guò)預(yù)先設(shè)定好的范疇，使規(guī)定數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額不相符合，而在支出的階段還存在超出額度支出甚而資金的直接揮霍現(xiàn)象。

在企業(yè)成本的審核中，其審核根據(jù)是依照國(guó)家相關(guān)策略形成的，而非企業(yè)依照自身的策略訂立。但是在實(shí)踐中，因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到企業(yè)審核履行的特殊意義，致使履行力度不足，對(duì)企業(yè)的支出情況也不甚明了，導(dǎo)致企業(yè)成本支出超出額度，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

(二)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管控理念和手段落后

伴隨社會(huì)的飛速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，以往的企業(yè)成本核算方法已顯得不合時(shí)宜。但是在成本核算管理實(shí)踐中，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)度偏重于經(jīng)濟(jì)利益的獲得，在某種角度上忽略了企業(yè)成本核算管理，致使一部分企業(yè)的成本核算理念和手段落后。這不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(三)企業(yè)成本核算內(nèi)容不健全，辦法不合適

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷程中，大部分企業(yè)都有成本核算內(nèi)容不健全、辦法不合適的通病。而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的不健全、辦法的不合適，不但左右著企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在企業(yè)成本核算的工作中，按理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始融入成本核算里，但是在實(shí)踐中，一部分企業(yè)通常將無(wú)形資產(chǎn)歸入成本核算系統(tǒng)，致使成本核算內(nèi)容不健全，進(jìn)而左右了企業(yè)的整體成本核算。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水準(zhǔn)的策略

提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水準(zhǔn)，不但可以從本質(zhì)上開(kāi)源節(jié)流，又能健全企業(yè)的各項(xiàng)管控體制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而筆者認(rèn)為提升會(huì)計(jì)成本核算水準(zhǔn)的策略，包含以下幾點(diǎn)：

(一)明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范疇

在實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，對(duì)企業(yè)成本的全方位性以及合理性應(yīng)引起重視，應(yīng)將各類資產(chǎn)和損耗依照有關(guān)規(guī)章和準(zhǔn)則重新定義，并提升對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管控力度，將無(wú)形資產(chǎn)核算歸入企業(yè)的成本核算系統(tǒng)里。

各管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員應(yīng)推動(dòng)會(huì)計(jì)體系的更新或升級(jí)，強(qiáng)化相關(guān)策略和法規(guī)的培訓(xùn)，正確處理會(huì)計(jì)成本核算與企業(yè)整體核算間的關(guān)系。

(二)全方位核算企業(yè)成本

企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，必須重視企業(yè)成本核算的全方位性以及合理性。應(yīng)使無(wú)形資產(chǎn)的核算融入企業(yè)的整體核算之中。

應(yīng)將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)，不同種類的無(wú)形資產(chǎn)入賬模式不盡相同，要將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值歸入商品成本中。在計(jì)入時(shí)，因?yàn)橹R(shí)資源能夠反復(fù)運(yùn)用，并且其具備更新?lián)Q代速度快的特征，在實(shí)施具象化的攤銷時(shí)，應(yīng)重視彈性攤銷限期。

在環(huán)境成本核算上，應(yīng)將環(huán)境成本核算歸入到成本核算的系統(tǒng)內(nèi)。依據(jù)中國(guó)的環(huán)境狀況，實(shí)施“綠色核算”，使企業(yè)在發(fā)展或獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在核算時(shí)應(yīng)明確或預(yù)判資本化的環(huán)境成本開(kāi)支，對(duì)不能為企業(yè)創(chuàng)收或不能為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目的開(kāi)支、由于生態(tài)污染遭到的懲處（一般為經(jīng)濟(jì)懲處）和第三方賠款等實(shí)施關(guān)鍵性監(jiān)督。

(三)挑選適合的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算辦法

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的歷程中，其核算辦法包含簡(jiǎn)單法、定額法、分批法、分步法等多類核算辦法。在這部分核算辦法中，因?yàn)楹怂愕氖荏w不盡相同，所以在運(yùn)用時(shí)既有優(yōu)勢(shì)又有缺陷。所以，企業(yè)就必須在挑選成本核算辦法的歷程中因地制宜，融合企業(yè)的實(shí)踐狀況，策略性地對(duì)其實(shí)行挑選，以使核算模式能更佳地融入企業(yè)的成本核算系統(tǒng)里。

另外，企業(yè)在挑選成本核算辦法時(shí)，還要權(quán)衡企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目的，以在挑選成本核算法時(shí)不致于違背企業(yè)的初衷，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)性

在企業(yè)壯大的歷程中，成本核算系統(tǒng)被當(dāng)成一個(gè)調(diào)整的媒介，它不但與企業(yè)的成本管理聯(lián)系密切，并且還左右著企業(yè)未來(lái)的收益，從而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中有著廣泛的影響力，其地位也是不可撼動(dòng)的。

但是，會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)同樣是一類繁雜的、統(tǒng)一的、整體的核算體系，其形成并非朝夕之功可以完成，其必須融合企業(yè)的實(shí)踐管控狀況和社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注程度等等。所以，還應(yīng)保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，延續(xù)成本核算的可持續(xù)性。

(五)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想使自身的利潤(rùn)最大化，就應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升商品的含金量，做好規(guī)劃，使商品更新?lián)Q代速度增快。如此，不但能提升商品的價(jià)值，并在漸趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，還能節(jié)省資源，降低能源的損耗，從而降低生產(chǎn)商品的成本。

另外，應(yīng)重視將科學(xué)研發(fā)結(jié)果與生產(chǎn)力的狀況相融合，在新商品“出爐”后應(yīng)第一時(shí)間將其轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，獲取優(yōu)勢(shì)；這既可以使消費(fèi)者的種類繁多的需要被滿足，又提高了企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)了企業(yè)的獲利能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)壯大的歷程中，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，不但可以從本質(zhì)上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且還可以節(jié)約企業(yè)投資成本，為企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)從上至下應(yīng)關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)有關(guān)核算工作者的培訓(xùn)，使其與企業(yè)共謀發(fā)展，并第一時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，使自身的核算觀念貫穿到工作中。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況，訂立健全的成本核算舉措，并將之貫穿整個(gè)成本核算的過(guò)程中。

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