新疆油田公司勘探公司 張鵬 張媛

新疆油田公司勘探開發(fā)研究院 李軍

一、前言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動的。在面對各種競爭壓力時，相關(guān)企業(yè)必須對企業(yè)發(fā)展、財務(wù)管理的理念進行相應(yīng)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。并堅持以社會經(jīng)濟效益作為中心、以資金管理作為企業(yè)管理的重點，從而對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新。

二、分析新形勢影響下企業(yè)的財務(wù)管理工作所面臨的問題

(一)企業(yè)財務(wù)管理人員理論與實踐結(jié)合不緊密

在開展企業(yè)財務(wù)管理的工作時，專業(yè)的財務(wù)管理人員比較缺乏。因為財政體系和會計體制不斷的深化、改革，所以企業(yè)需要對新的體制、法規(guī)、政策、準(zhǔn)則進行學(xué)習(xí)，并且需不斷更新財務(wù)管理理念。老一代財務(wù)財務(wù)管理工作者大部分專業(yè)知識相對欠缺，由于年齡的限制對新制度、新知識的接受能力也較差；財務(wù)管理工作者的新生力量雖然有良好的理論基礎(chǔ)，但往往財務(wù)工作者并不經(jīng)常深入一線，了解企業(yè)全方位運行，日常工作只是簡單地完成賬務(wù)處理及各種報表。種種局面都導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理理論與實際工作的脫離，無法適應(yīng)現(xiàn)代化及精細(xì)化的財務(wù)管理要求，財務(wù)管理先進知識無法進一步為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。

(二)企業(yè)中財務(wù)管理的觀念比較滯后

伴隨知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中涌現(xiàn)出許多以知識為前提而生成的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形的資產(chǎn)，且這些無形資產(chǎn)即將成為企業(yè)發(fā)展中的主要投資對象。但是，在企業(yè)的財務(wù)管理中，不管是在內(nèi)容上還是在理論上都很少涉及無形資產(chǎn)。企業(yè)開展財務(wù)管理時，往往會忽略對其無形資產(chǎn)的價值進行相應(yīng)的評估，財務(wù)管理人員沒有將財務(wù)管理工作納入企業(yè)管理機制中，且現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理觀念較為滯后，對財務(wù)管理的作用發(fā)揮造成了阻礙。

(三)新時期的企業(yè)財務(wù)管理體系比較落后

新時期，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，由于其財務(wù)管理工作中缺少相應(yīng)的主動性，所以企業(yè)沒有將相關(guān)的發(fā)展要求考慮進去，使得預(yù)算編制的管理僅停留在表面，無法深入到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中。而且企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制的具體過程中，對于預(yù)算的收入和支出，只是走一個過場，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和計劃來展開。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽視了財務(wù)管理工作的重要性，且負(fù)責(zé)編制的人員責(zé)任心不強，沒有認(rèn)真對待財務(wù)工作，只匯總了各部門的專項經(jīng)費，缺乏研究，無法將實際的情況反映出來，甚至還會造成預(yù)算脫節(jié)。而且對預(yù)算缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)督管理，擠占、挪用等問題比較突出。

(四)企業(yè)財務(wù)管理中缺少有效的控制力度

企業(yè)在開展財務(wù)管理功能在的過程中，缺少有效的財務(wù)控制力度，有的企業(yè)缺少完善的控制體系，進而導(dǎo)致企業(yè)會計的信息質(zhì)量不斷降低，使信息失真，缺少完整資產(chǎn)。部分企業(yè)沒有對不相容的職務(wù)進行分離，企業(yè)只會盲目進行資金的支出審批，沒有采取有效的、科學(xué)的、合理的控制力度對其財務(wù)工作進行管理。從而對企業(yè)正常的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，且還帶來一定的風(fēng)險。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

(一)企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，最重要的主體是財務(wù)管理人員，該主體包括企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、所有從事財務(wù)工作人員，財務(wù)人員自身的素質(zhì)和管理水平對企業(yè)財務(wù)管理的水平高低有直接影響。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中可以定期開展內(nèi)部財務(wù)管理人員相互交流的活動，加強財務(wù)管理人員之間的有效合作，進而使企業(yè)的財務(wù)管理工作得以高效的進行。企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力的提高與專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以通過聘請專家、組織培訓(xùn)、集體討論等方法來增強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從而訓(xùn)練出具有較高水平、較高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理隊伍。企業(yè)還應(yīng)該為管理人員提供一些培訓(xùn)的機會，讓其相關(guān)的專業(yè)知識、技能得到完善，增強財務(wù)人員自身的責(zé)任意識，從而在財務(wù)管理中進行透明的、客觀的、公平的管理。企業(yè)一定要不斷提高財務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，進而才能提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)及專業(yè)技能，這樣才可以使企業(yè)財務(wù)管理工作者擁有熟練的操作技能、增強相應(yīng)的專業(yè)知識，從而才可以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

(二)企業(yè)應(yīng)該增強企業(yè)財務(wù)管理意識

要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財務(wù)意識方面入手，讓財務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。提升企業(yè)財務(wù)管理方面的認(rèn)識是做好財務(wù)管理工作的前提，因此，企業(yè)必須強化員工對財務(wù)管理的意識，不能將會計核算與財務(wù)管理等同起來。還必須增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理的相關(guān)意識，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險系數(shù)，這樣才可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

(三)企業(yè)應(yīng)該建立全面的預(yù)算管理機制

要想對企業(yè)財務(wù)管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進行嚴(yán)格管理，且要加強對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點是成本費用的預(yù)算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預(yù)算管理體系，企業(yè)就必須讓財務(wù)人員拓寬預(yù)算的相關(guān)內(nèi)涵。企業(yè)通過對投資預(yù)算進行管理，可以對企業(yè)資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，將年度預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A(yù)算。企業(yè)在對預(yù)算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預(yù)算管理的組織機構(gòu)進行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時控制財務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標(biāo)進行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實。

(四)企業(yè)應(yīng)該對其財務(wù)控制進行強化

目前，企業(yè)對其財務(wù)進行管理的過程中，應(yīng)該制定一套高效的、健全的財務(wù)控制管理體系，根據(jù)相應(yīng)的控制體系來進行財務(wù)管理工作，進而才可以使企業(yè)財務(wù)的收支合理性得到提升，確保資產(chǎn)完整性及使企業(yè)會計信息的真實可靠性得到保證[5]。企業(yè)對其財務(wù)控制體系進行強化時，可以確立與企業(yè)財務(wù)管理相匹配的財務(wù)機構(gòu)，對財務(wù)管理工作中所有崗位的職責(zé)權(quán)限合理的進行劃分，進而使財務(wù)組織內(nèi)部的各個崗位之間形成互相制約、互相管理的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該合理的、科學(xué)的對物力、財力、人力資源進行配置，使其可以更好的為企業(yè)財務(wù)管理工作提供服務(wù)。另外，企業(yè)必須將會計監(jiān)督的職能落實到具體的工作中，制定授權(quán)審批機制，對企業(yè)的經(jīng)濟活動資金進行有效的控制及管理，應(yīng)防止出現(xiàn)違紀(jì)違法及提供虛假的會計信息的現(xiàn)象、行為。企業(yè)可以構(gòu)建相應(yīng)的資產(chǎn)管理體制，加強對企業(yè)的實物資產(chǎn)管理、控制，定期或者不定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點，確保賬務(wù)與實際情況相符，避免企業(yè)的國有資產(chǎn)流失。企業(yè)還必須做好其內(nèi)部審計的控制管理工作，對財務(wù)部門進行實時監(jiān)督、管理，進而使企業(yè)會計的信息質(zhì)量得到有效保證。

四、結(jié)束語

在新形勢的影響下，傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)財務(wù)管理形式早就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財務(wù)管理方式，增強、鞏固財務(wù)管理的體系，才能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在競爭中劇烈的市場中長久不衰。在此過程中，企業(yè)可以借鑒、研究其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理方式，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定出科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)管理模式。

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