深圳地鐵物業(yè)管理發(fā)展有限公司 楊惠杰

隨著當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)的組織形式也越來與具備多樣性，為有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的管理，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。本文對當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題進(jìn)行分析研究，并給出有效的解決對策，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平。

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題

(一)控制體系不健全

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，其財(cái)務(wù)管控核算體系不規(guī)范，缺乏有效管理體系，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無法協(xié)同管理，不能面向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，缺乏有效的財(cái)務(wù)信息收集、控制手段。

(二)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率不高

對于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營決策者，不能及時(shí)得到下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，其下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中缺乏規(guī)范，各子公司的財(cái)務(wù)信息也缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率不高，企業(yè)上層不熟悉下級的業(yè)務(wù)，沒有設(shè)定較好的溝通渠道，導(dǎo)致獲取信息不對稱，使得集團(tuán)對財(cái)務(wù)信息再利用程度較低。

(三)管控權(quán)凝聚力低

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中，凝聚力低，其主要表現(xiàn)為集團(tuán)的下屬分、子公司在財(cái)務(wù)管理中，各自為政，且財(cái)務(wù)管控的觀念落后，并不積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作，監(jiān)管乏術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失真，影響集團(tuán)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

(四)忽視風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)集團(tuán)資金管理體制欠佳，在其財(cái)務(wù)管控中，基于對現(xiàn)金管理的不足，將會造成資金短缺；以及發(fā)生應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢的弊端，造成企業(yè)集團(tuán)資金回收困難；還將會存在存貨滯銷積壓，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金呆滯；同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，資金籌措渠道單一，融資困難，阻礙集團(tuán)發(fā)展；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中，資金管理分散，企業(yè)的資金利潤率低，企業(yè)集團(tuán)資金投向不合理，財(cái)務(wù)管控中的投資規(guī)模以及投資布局失調(diào)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的意義

對于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營中，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，可以在充分尊重子公司法人地位的前提下，保持集團(tuán)利益，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控，以企業(yè)集團(tuán)、、資本運(yùn)營為核心，監(jiān)督日常業(yè)務(wù)為手段，實(shí)施資本運(yùn)營責(zé)任制，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)建立績效考核體系，提升企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，徹底轉(zhuǎn)變集團(tuán)財(cái)務(wù)中傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管控定位，確保企業(yè)可以充分利用市場信息，有效把握市場機(jī)遇，并且還將會善于捕捉商機(jī)，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的理財(cái)手段，將企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)開放型財(cái)務(wù)管控模式。借鑒國內(nèi)外的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控概念與理論，分析概括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控特點(diǎn)，構(gòu)建出適合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的體系框架，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管控中可能存在的問題，并在此理論框架指導(dǎo)下提出建議，針對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的人員管理、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理以及資金管理等多個(gè)方面，改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系。

三、治理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題的對策

(一)完善控制體系

完善企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控中的管控體系，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控中員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率。規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中企業(yè)的會計(jì)核算制度，并且，積極提高財(cái)務(wù)管控中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，可以積極采取有效財(cái)務(wù)管控措施，充分發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管控作用，為企業(yè)集團(tuán)可制定合理財(cái)務(wù)管控制度，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，提高企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理的財(cái)務(wù)管控措施，確定正確的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動，健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策信息，建立完整的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高決策效率。

(二)提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率

提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟(jì)需求的財(cái)務(wù)管控人才，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控會計(jì)人員素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控安全提供人才保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)規(guī)范化管理，采用責(zé)任制方式將管理責(zé)任明確到具體的個(gè)人中。提高企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控工作的效率意識，同時(shí)加快財(cái)務(wù)管控中的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，確?？梢约皶r(shí)準(zhǔn)確的管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，全面反應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)，還有助于節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控投資回報(bào)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控信息化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制分析，例如對于企業(yè)集團(tuán)借款報(bào)銷流程管控中，可以通過預(yù)算的方式，管理企業(yè)內(nèi)的資金計(jì)劃，并且在財(cái)務(wù)管控體系中，還應(yīng)該具備費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管控水平的提升。

(三)提升財(cái)務(wù)管控凝聚力

強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的凝聚力，強(qiáng)化分公司監(jiān)管，轉(zhuǎn)變觀念，完善財(cái)務(wù)管控制度，徹底理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)分配機(jī)制。設(shè)立能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織，實(shí)行財(cái)務(wù)與會計(jì)分管的體制，可以根據(jù)母子公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管；強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督模式，對企業(yè)子公司、分公司做到財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款控制，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的正常的運(yùn)行。實(shí)施全面預(yù)算管理，以保證企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營可以有序進(jìn)行，強(qiáng)化資金管理，完善經(jīng)營者激勵(lì)制度，完善現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對于財(cái)務(wù)管控中采用審計(jì)輪換制，并對此制定相關(guān)的法規(guī),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平。

(四)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)該科學(xué)、合理的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型，分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)原因，并及時(shí)制定制止規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施；并能夠健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督制度，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)秩序。財(cái)務(wù)管控部門管理中，對于集團(tuán)資金籌集、使用以及收回過程中，應(yīng)自覺遵守企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控中，可以不定期開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，可以了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，設(shè)敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略中，針對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控中的戰(zhàn)略意識,統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)管控問題,以使企業(yè)集團(tuán)可以在市場經(jīng)濟(jì)下獲得更多效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，需要根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、整體戰(zhàn)略以及股權(quán)集中度、管控目標(biāo)等因素，針對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題，適時(shí)變化調(diào)整財(cái)務(wù)管控體系，選擇合適財(cái)務(wù)管控模式與管控手段，為企業(yè)集團(tuán)未來的財(cái)務(wù)管控提供完善的保障措施。

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