在我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本核算與控制。但在現(xiàn)階段，尚有不少地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中總存在重大矛盾，放松了成本核算，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。作業(yè)成本法(ABC)是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和成本管理系統(tǒng)，本文具體探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題與對(duì)策，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、地產(chǎn)企業(yè)成本核算與作業(yè)成本法

(一)地產(chǎn)企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

核算的主體：核算主體是由企業(yè)經(jīng)理組織企業(yè)管理人員按照相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。核算的范圍和內(nèi)容：企業(yè)成本核算的范圍與內(nèi)容包括在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本、人員成員、間接成本等。核算的目的：為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。核算的方法：企業(yè)管理成本核算方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，包括會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、其他管理科學(xué)等方法。

(二)作業(yè)成本法的內(nèi)涵

作業(yè)成本法的基本思想使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的各種作業(yè)驅(qū)動(dòng)，與驅(qū)動(dòng)其發(fā)生的作業(yè)量相關(guān)，不是以單一的直接人工、設(shè)備小時(shí)等數(shù)量作為分配的基礎(chǔ)，要以成本動(dòng)因作為制造費(fèi)用分配的基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算著眼于分析成本產(chǎn)生的原因，這個(gè)過(guò)程也就是產(chǎn)品成本形成過(guò)程?，F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)核算理念滯后性大體表現(xiàn)為以下兩大層面：一方面，不少現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)傳承傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核算思想，把注意力集中在房地產(chǎn)企業(yè)制造成本、銷(xiāo)售成本的計(jì)算當(dāng)中，忽視了房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)與土地成本等重要因子的核算。另一方面，仍然有不少現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)重視對(duì)物質(zhì)資料的成本核算，但卻同時(shí)忽視了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理成本的考量。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)成本核算的流程與措施

(一)核算流程

基于作業(yè)成本法的地產(chǎn)企業(yè)成本核算的流程：資源費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集、整理；資源費(fèi)用在各個(gè)作業(yè)中心的分配、歸集；計(jì)算成本動(dòng)因分配率；計(jì)算產(chǎn)品成本和單位產(chǎn)品成本。產(chǎn)品總成本被產(chǎn)品數(shù)量去除得到單位產(chǎn)品成本，然后將產(chǎn)品作業(yè)成本加上產(chǎn)品消耗的材料成本，得出產(chǎn)品總成本。

(二)核算措施

1、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

目前地產(chǎn)企業(yè)存在著浪費(fèi)較大，成本較高的情況。而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)龐大、復(fù)雜、多維、有機(jī)的系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算要構(gòu)建相應(yīng)的體系。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工藝流程，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理的多方要素整合分析。站在人力資源的角度來(lái)看，只有最大程度的發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)里每一位員工的作用，才能將房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本最小化，按照員工不同的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)安排相關(guān)的工作內(nèi)容，可以改善員工平常工作中效率低的現(xiàn)狀，也解決了人力資源分配不均勻的難題。根據(jù)生產(chǎn)性成本中心的受益情況，制定合理的分?jǐn)偡峙浔壤?，月結(jié)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)將公共費(fèi)用按比例分配到各受益成本中心。

2、優(yōu)化成本核算制度

健全的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算程序，科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算方法，是保障現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作的兩大重要構(gòu)建部分，缺少健全的成本核算程序和科學(xué)的核算方法，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略的科學(xué)制定將成為紙上談兵。要加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，小到每道工序，大到單項(xiàng)工程，都必須樹(shù)立成本意識(shí)。企業(yè)要建立多維度的成本利潤(rùn)分析模型，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全流程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等差異進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)揭示成本差異，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)模式。

3、積極降低建筑成本

當(dāng)前部分市場(chǎng)房地產(chǎn)企業(yè)主體，仍存在只設(shè)置總賬的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算方式，缺少了房地產(chǎn)企業(yè)各構(gòu)件基因的明細(xì)成本核算，不重細(xì)節(jié)往往造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的混亂局面，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的精益化管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，不利于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)高效益目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系時(shí)，要注意將生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各成本中心及產(chǎn)品制定合理的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值化。按照“項(xiàng)目整體核算是重點(diǎn)、細(xì)節(jié)控制是關(guān)鍵、基礎(chǔ)工作是保證”的原則，認(rèn)真堅(jiān)持以項(xiàng)目整體核算為重點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下地產(chǎn)企業(yè)成本核算還存在一些問(wèn)題，作業(yè)成本法的應(yīng)用能給地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。本文首先概述了地產(chǎn)企業(yè)成本核算與作業(yè)成本法的內(nèi)涵，分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，然后提出了基于作業(yè)成本法的解決流程與對(duì)策。

參考文霞:

[1]劉小瑕.對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的思考[J].會(huì)計(jì)師,2011;08

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[4]田野.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2011;03