陜西省水務集團有限公司 馬靜子

一、相關(guān)概述

作為企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容，科學合理的投融資決策能夠提升企業(yè)管理的科學性以及有效性，對于有效滿足企業(yè)管理需要，促進企業(yè)健康長期發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)進行籌資以及融資活動是企業(yè)管理者滿足自身資金需求，提升自身管理效率以及管理效益，實現(xiàn)自身規(guī)模擴張的必然途徑，也是企業(yè)管理者進行日常經(jīng)營管理的重要方式和手段。企業(yè)管理者依靠合理科學的投融資活動能夠提升自身經(jīng)濟實力，切實規(guī)避經(jīng)營過程中可能面臨的經(jīng)營和管理風險，通過企業(yè)融資及投資的結(jié)合推動企業(yè)的做大做強，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)的投融資關(guān)注點分析

對于企業(yè)管理者來講，有效實施財務戰(zhàn)略是實現(xiàn)自身未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定以及實施都應當結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供必要的支持和保障。

一般情況下，企業(yè)融資重點關(guān)注資金的籌措來源，這其中既包括內(nèi)部資金來源，也包括外部資金來源。內(nèi)部資金來源主要是指企業(yè)自身的利潤留存，而外部融資則主要是指債券融資以及股權(quán)融資等。在這其中，還需要充分考慮到資本結(jié)構(gòu)以及融資的成本等因素。與此同時，融資則可以劃分為直接融資以及間接融資兩種。其中直接融資是指企業(yè)進入資本市場進行融資活動，如發(fā)行債券、發(fā)行股票等，這就需要企業(yè)管理者對自身是否滿足債券或者股票的發(fā)行條件進行衡量。與此相對應，間接融資則是指將銀行借款作為企業(yè)最主要的融資渠道，在進行融資時考慮到自身的擔保條件、抵押品以及償債能力等因素的影響。正是基于上述分析，企業(yè)管理者需要有效結(jié)合自身實際和融資需求，選擇合適的投融資方式制定科學的財務戰(zhàn)略，以此來推動企業(yè)管理的科學化。

三、拓展和完善企業(yè)投融資渠道的建議措施

企業(yè)管理者應當結(jié)合自身發(fā)展實際和企業(yè)所處的行業(yè)特點，進一步拓展企業(yè)投融資渠道，積極創(chuàng)新和完善投融資渠道，選擇合適的投融資渠道來推動企業(yè)投融資活動的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理效率。企業(yè)投融資渠道的擴展既是對原先的融資方式的有效補充，同時也是對企業(yè)融資方式的創(chuàng)新和完善。正是基于此，企業(yè)管理者還應當有效發(fā)揮主觀能動性，滿足企業(yè)發(fā)展需求，有效擺脫自身對于外源性融資的依賴，降低投融資活動可能造成的風險。

首先，對企業(yè)的保險融資以及項目融資進行有效補充。企業(yè)管理者應當對其他相關(guān)的投資渠道進行有效拓展，不應僅僅拘泥于原有的融資形式。企業(yè)管理者應當積極結(jié)合自身的發(fā)展實際以及國家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)政策支持，盡力為自己爭取利息補貼以及融資支持。與此同時，也可以通過公開的項目來有效吸引社會資金的注入。依靠出讓公司股權(quán)或者引進項目風險投資等形式擴展自身的投融資渠道。企業(yè)管理者通過這些方式擴展融資渠道盡管在一定程度上可能會使得自身的利潤預期收到某種程度的影響，但是能夠?qū)嶋H解決企業(yè)在發(fā)展中的融資問題，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有很重要的支持和幫助。

與此同時，企業(yè)管理者在進行融資渠道拓展時，還可以積極發(fā)揮保險的融資作用。對于不少企業(yè)管理者來講，保險僅僅拘泥于保障的作用，其融資平臺的功能常常難以發(fā)揮。實際上，企業(yè)進行保險管理不應當將其功能拘泥于規(guī)避和防范風險，還應當積極發(fā)揮其保險融資的職能。

其次，企業(yè)管理者可以積極引進TOT、BOT融資以及融資租賃等形式。TOT、BOT融資這兩種融資方式對其企業(yè)緩解融資壓力都具有一定的積極意義，并且依靠政府部門對特許經(jīng)營權(quán)的授予，企業(yè)能夠獲得融資保障，在很大程度上降低了融資風險，是一種比較穩(wěn)妥的企業(yè)融資渠道。與此同時，對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，實施融資租賃這一模式也比較合適。企業(yè)管理者可以將自身閑置的設備或者資產(chǎn)等按照市場的公允價值投入市場中，以此來滿足市場上其他相關(guān)企業(yè)對于這一資產(chǎn)的需求，這樣就能夠促進資源在企業(yè)之間的優(yōu)化配置，增加設備出讓方的額外性資金收入，這是對企業(yè)融資方式的合理補充，并且可操作性較強，比較適用。

再次，企業(yè)管理者還應當將投資項目優(yōu)化集中，將優(yōu)勢項目作為主要方向，靈活匹配企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，切實提升企業(yè)投資渠道的多元化、現(xiàn)代化以及結(jié)構(gòu)化。一般情況下，企業(yè)進行外部投資的風險相比較于內(nèi)部投資會高一些，不過在收益率上外部投資也會更勝一籌。因此，企業(yè)管理者在進行投資渠道拓展時，需要積極結(jié)合自身的資金狀況以及未來的發(fā)展?jié)摿?，科學地選擇最為優(yōu)化的投資項目，通過適度擴大企業(yè)對外投資規(guī)模來滿足資金投資需求。

除此之外，企業(yè)管理者在進行投融資經(jīng)濟活動時還需要有相結(jié)合融資活動跟投資活動，通過兩者之間的有效結(jié)合和銜接配合提升管理的效率，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡量避免企業(yè)投融資活動中出現(xiàn)的經(jīng)營風險，依靠管理效益的提升維護自身經(jīng)濟效益，進一步強化同其他企業(yè)之間的相互協(xié)作，提升和推動企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)效率和效果，為企業(yè)未來的長期健康持續(xù)發(fā)展提供動力和保障。

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