寶鋼金屬有限公司 熊丹宇

現(xiàn)代社會經濟快速的發(fā)展，促使制造企業(yè)為了提高自身的競爭水平，減少商品成本的損失，與銷戶之間開展大量的賒銷業(yè)務。賒銷業(yè)務會使制造企業(yè)的賬面應收賬款數(shù)目增多，雖然制造企業(yè)賬面上的應收賬款數(shù)不斷的增多，在一定程度上表明了制造企業(yè)的良好發(fā)展趨勢，但是由于應收賬款存在一定的風險，對于制造企業(yè)來說有較大的不利影響，因此制造企業(yè)應當加強應收賬款風險管理。應收賬款作為企業(yè)內部資產的重要組成部分，對于制造企業(yè)來說具有十分重要的作用，制造企業(yè)應當重點關注內部壞賬以及逾期未收賬款，制定相符合制造企業(yè)自身情況的管理制度，加強應收賬款風險管理，促使制造企業(yè)提高整體應收賬款管理水平。而制造企業(yè)要想加強應收賬款風險管理，就必須先找出制造企業(yè)應收賬款管理中出現(xiàn)風險的一些影響因素，并針對這些影響因素采取積極有效的預防措施，使制造企業(yè)在應收賬款管理方面盡可能的減少損失，保證制造企業(yè)在未來社會中的良好發(fā)展。

一、應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因

制造企業(yè)賬面的應收賬款若出現(xiàn)風險因素，就會使制造企業(yè)所獲收益受損，進而影響制造企業(yè)在未來社會中的發(fā)展，因此應當找出影響制造企業(yè)應收賬款風險管理的因素。下面將對制造企業(yè)中應收賬款管理中出現(xiàn)風險的幾個主要原因展開相關論述。

(一)制造企業(yè)的內部管理失控

制造企業(yè)的內部管理失控是制造企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因的主要原因之一。由于一些制造企業(yè)不重視對單位內部控制制度的建設，使得一些制造企業(yè)中的財務職責分工不明確，業(yè)務中存在較為明顯的交叉現(xiàn)象等，這些都是由于制造企業(yè)中內部控制制度不完善以及制造企業(yè)內部管理規(guī)范缺失所導致的。這種不完善的內部控制制度，影響了制造企業(yè)的財務水平的提高，進而導致了制造企業(yè)內部管理失控，降低了制造企業(yè)內部整體的應收賬款管理水平，阻礙了制造企業(yè)在未來激烈的社會競爭中更快更好地發(fā)展。

(二)制造企業(yè)內部對賬面所存在的應收賬款未進行及時的清理

除了制造企業(yè)的內部管理失控外，制造企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因還包括，制造企業(yè)內部對賬面所存在的應收賬款未進行及時的清理這一影響因素。隨著現(xiàn)代經濟的快速增長，制造企業(yè)賬面上所存在的應收賬款日益增多，雖然這也表示了制造企業(yè)的業(yè)務不斷增多，但是若是制造企業(yè)賬面上存在過多的應收賬款，這就會為制造企業(yè)帶來很大的風險。例如：一些賬面上的主營業(yè)務收入增加了，但是在主營業(yè)務中應收賬款占有很大的比例，這就會使制造企業(yè)面臨著一定得風險。因為制造企業(yè)的應收賬款收回來時會面臨著一定得風險，收不回來就會成為壞賬，就會損害制造企業(yè)的利益，同時也會影響制造企業(yè)正常的生產經營活動和流轉資金的使用。

二、加強應收賬款風險管理的建議

針對上述制造企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險的幾個原因可知，應收賬款管理發(fā)生風險對制造企業(yè)的發(fā)展道路必然產生阻礙。對制造企業(yè)應收賬款的影響因素應采取措施極力排除，以實現(xiàn)制造企業(yè)內部管理的完善以及制造企業(yè)在不斷加快的社會發(fā)展中占據有利地位。

(一)不斷完善制造業(yè)內部的控制制度

要完善制度的流程以及執(zhí)行過程，最基礎要求為實現(xiàn)制造企業(yè)內部崗位責任的明確分工，對每個員工該盡到的責任與義務有細致規(guī)劃。制造企業(yè)內部在崗位設置與職能分配過程中，難免出現(xiàn)一人身兼多職或職務設置重疊現(xiàn)象。需要對制造企業(yè)內部職能以及工作任務分工不明確的崗位進行協(xié)調與取消。如此一來，可以避免財務核算過程中，因內部控制混亂而造成核算結果缺乏科學性與規(guī)范性。只有通過對制造企業(yè)內部職能的不斷完善與加強，企業(yè)內部控制制度才能得以實施，并取得預期效果。

(二)強化單位內部預算制度

當前，有一部分制造企業(yè)，因對企業(yè)內部各個部門之間缺少嚴格統(tǒng)一的預算管理，致使一些企業(yè)內部預算部門在預算活動過程中，未嚴格遵守預算管理制度進行相應財務活動。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，究其主要原因多是因為企業(yè)內部的預算控制制度不完善所造成。因此，要實現(xiàn)制造企業(yè)內部完善的預算管理，就要對預算制度不斷加強，建立符合企業(yè)實際情況的內部預算體系，以實現(xiàn)對制造企業(yè)內部門進行科學統(tǒng)一的預算管理，最終實現(xiàn)單位預算管理水平提高的目的。也促使制造企業(yè)內部控制體系越來越完善，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強大保障。

(三)對制造企業(yè)賬面上應收賬款及時處理

制造企業(yè)要實現(xiàn)應收賬款的風險管理，不僅要對制造企業(yè)內部控制管理不斷提高，同時，還要對制造企業(yè)賬面上的應收賬款及時處理清楚。具體操作可遵循以下方法：首先，制造企業(yè)在銷售完產品后，應當積極地督促買家付款。制造企業(yè)銷售商品表明了制造企業(yè)的業(yè)績不斷地增加，但是要想使制造企業(yè)獲得真正的資金，就應當積極地督促買家付款，這樣才能使制造企業(yè)的資金得到快速的回籠，是制造企業(yè)的資金能夠運用到下一步的生產過程中，進而提高制造企業(yè)流轉資金的利用率。其次，可以對制造企業(yè)的客戶建立一個信用檔案。為了減少制造企業(yè)賬面的應收賬款數(shù)，還可以采用建立客戶信用檔案的方式。例如：對于信用較差的客戶，盡量的不開展業(yè)務活動或是堅決的拒絕信用較差的客戶在制造企業(yè)賒欠產品款項，從而減少制造企業(yè)應收賬款賬面的數(shù)額，進而減少制造企業(yè)應收賬款賬面上的壞賬損失。這樣才能夠加速制造企業(yè)資金的回籠，提高制造企業(yè)流轉資金的利用率。

(三)規(guī)范制造企業(yè)應收賬款風險制度

除了上述的兩點外，制造企業(yè)還可以通過建立規(guī)范的應收賬款風險制度，促使制造企業(yè)的風險控制與管理水平能夠得到更好的提升。制造企業(yè)應當依據自身的發(fā)展狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的風險控制管理制度。首先，制造企業(yè)應當考慮到自身的管理能力以及資金儲備狀況，對客戶進行一級一級的信用額度評定，先貸給客戶較小的額度，再一步一步的逐年提升企業(yè)的信用額度，進而使企業(yè)的信用額度達到最佳。其次，設立符合企業(yè)自身的應收賬款評價指標。制造企業(yè)要想做好相應的應收賬款管理，就應當重點關注企業(yè)應收賬款的壞賬、逾期未結的應收賬款，從而據此制定出一個合理的應收賬款評價指標，促使制造企業(yè)應收賬款風險降到最低，進而提高制造企業(yè)應收賬款管理水平。

三、結束語

本文主要論述的是如何加強制造企業(yè)應收賬款的風險管理。制造企業(yè)賬面應收賬款管理出現(xiàn)問題，不僅表明制造企業(yè)的內部管理水平較低，還會影響制造企業(yè)在未來社會中的發(fā)展，因此應當采取積極有效的措施加強制造企業(yè)的應收賬款風險管理，促使制造企業(yè)在未來社會中能得到更好的發(fā)展。

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