中審華寅五洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）李佳

一、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

(一)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用面狹窄

以經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的東莞市作為例子，現(xiàn)階段，東莞主要是外商投資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，東莞市民營(yíng)企業(yè)所占比例為87%，外商企業(yè)所占比例為13%。然而在上述企業(yè)中，實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)約占30%，其中大部分都是外商企業(yè)，例如諾基亞、沃爾瑪?shù)鹊?，其余?0%的企業(yè)依舊實(shí)施傳統(tǒng)成本管理，它們大部分都是中小型企業(yè)。這個(gè)現(xiàn)狀說(shuō)明對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本的實(shí)施依然處于起步階段。然而傳統(tǒng)成本管理的缺陷也是明顯的，它僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)、銷售及售后的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

(二)成本管理主體存在定位偏差

很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)的企業(yè)普遍在理解上有一種偏差，他們覺得成本管理是一些管理人員及財(cái)務(wù)人員的事情，從而忽略了部門和職工在成本管理中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致了廣大職工的成本意識(shí)十分淡薄，他們認(rèn)為成本管理和自己沒有什么關(guān)系，因此無(wú)法調(diào)動(dòng)他們控制成本的積極性，導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

(三)忽略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先和價(jià)格最低不同，如果一個(gè)企業(yè)將自己陷入一個(gè)價(jià)格最低，但成本并不是最低的誤區(qū)，只能把自己推到無(wú)止境的價(jià)格戰(zhàn)。一旦降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)跟著降價(jià)，可能因?yàn)楸任覀兊某杀靖停懈嘟祪r(jià)空間，所以可以支撐更長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。而現(xiàn)在的企業(yè)很多都忽略掉成本領(lǐng)先這一戰(zhàn)略，把自己陷入降低價(jià)格但成本不降的誤區(qū)中。

(四)目光短淺，只考慮短期成本管理

我國(guó)企業(yè)中，企業(yè)較多的考慮短期成本，而不對(duì)長(zhǎng)期成本加以考慮，其主要表現(xiàn)是關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)備較落后、更新的速度較慢，技術(shù)引進(jìn)和接納能力欠缺，并且意愿十分不足，以及在人才、合作研究、投入等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。但是一個(gè)企業(yè)，并不是只生存一段時(shí)間，而是要長(zhǎng)期生存，這樣就需要一個(gè)完整而長(zhǎng)期的成本管理。

總而言之，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，他們的成本管理還是處于一種傳統(tǒng)的成本管理模式，還是只注重謀求短期利益，沒有一種靈活而全面的成本方法，從而將成本管理無(wú)限的困在降低成本獲得暴利的圈子里，也不能提供和獲取決策所需要的正確成本信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，不能深入的反應(yīng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。

二、解決企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在問(wèn)題的方法

(一)宣傳戰(zhàn)略成本管理，使其廣泛應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用面十分狹窄，大部分企業(yè)都還在使用傳統(tǒng)的成本管理，但是傳統(tǒng)成本管理并不利于企業(yè)的發(fā)展，它有各個(gè)方面的缺陷，因此，我們應(yīng)該廣泛宣傳戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，并且和傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)并且逐步向戰(zhàn)略成本管理靠攏，使之替代傳統(tǒng)成本管理，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

(二)樹立職工的成本管理意識(shí)

職工的成本意識(shí)好壞直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，我們需要樹立職工的成本意識(shí)，也就是要讓職工樹立起成本可控制這一思想，成本管理不是一個(gè)管理者或是財(cái)務(wù)部門的事，而是需要大家共同參與的，并在日常工作中注意節(jié)約成本。成本意識(shí)包括控制成本、努力使成本降低到最低并且想辦法讓它保持在最低水平。因此，培養(yǎng)職工的良好成本意識(shí)是必要的。

(三)加強(qiáng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意識(shí)，加以合理利用

如果企業(yè)可以取得并且保持成本領(lǐng)先地位，那么它就只需要能夠使價(jià)格相等或者接近該產(chǎn)業(yè)平均價(jià)格水平，那它就會(huì)在該產(chǎn)業(yè)中脫穎而出。企業(yè)如果使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就能夠以較低利潤(rùn)水平來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，這樣一來(lái)，不僅能夠吸引大量的其他企業(yè)的顧客，和競(jìng)爭(zhēng)中的老對(duì)手進(jìn)行強(qiáng)有力的較量，對(duì)新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)也有著毀滅性的一擊。

(四)制定一個(gè)長(zhǎng)期的成本管理方案

傳統(tǒng)成本管理的缺陷在于目光短淺，只注重短期的成本管理，而忽略長(zhǎng)期的成本管理，因此，我們需要制定一個(gè)長(zhǎng)期的成本管理方案，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。例如企業(yè)可以進(jìn)行一個(gè)人工成本的管理，按照“降低成本”這一宗旨，企業(yè)可以雇一些年齡比較大一點(diǎn)，技術(shù)熟練度相對(duì)較高的員工來(lái)降低人工的成本。但是，根據(jù)“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)衡量的話，企業(yè)就應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來(lái)雇一些相對(duì)年輕并且文化程度比較高的員工，利用他們的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)這一優(yōu)勢(shì)，來(lái)達(dá)到長(zhǎng)期成本管理的效果。

三、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施的基本思路

(一)完善戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持體系

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要一個(gè)完善的技術(shù)支持體系?？梢詮倪\(yùn)用合適的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)當(dāng)做全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件和使用信息技術(shù)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的收集到供應(yīng)商、市場(chǎng)需求、資源信息等等兩方面入手，形成戰(zhàn)略成本管理的平臺(tái)，讓戰(zhàn)略成本管理可以順利實(shí)施，使戰(zhàn)略成本管理能夠更快的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。

(二)建立戰(zhàn)略成本管理方法的措施體系

為了保證戰(zhàn)略成本管理的措施能夠有效的使戰(zhàn)略成本管理順利實(shí)施，我們就要為它建立一套相對(duì)應(yīng)的保障措施的體系。包括組織保障體系及制度保障體系。主要要通過(guò)一系列業(yè)務(wù)處理和報(bào)告的建立來(lái)建立成本保障措施，按照利于降低產(chǎn)品成本，利于成本管理的進(jìn)行等方式來(lái)進(jìn)行組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)。

(三)得到從管理層員工到基層全體員工的認(rèn)可和支持

成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要條件是得到從管理層員工到基層員工全體認(rèn)可和支持。對(duì)管理層員工而言，要從思想及資源方面給予實(shí)施戰(zhàn)略成本管理全部的支持，確定一個(gè)目標(biāo)及改進(jìn)重點(diǎn)，必要時(shí)采取行動(dòng)來(lái)確保管理成功進(jìn)行；對(duì)基層員工而言，則必須組建實(shí)體團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行合作，確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)要有緊迫感和認(rèn)同感，而且可以對(duì)高管提出適當(dāng)合理的意見，持續(xù)改善組織內(nèi)外部。只有全體員工都積極參與，齊心協(xié)力，進(jìn)行合作，才能夠保證成本管理的順利實(shí)施。

四、我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的具體措施

(一)明確企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的核心

我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，這一決定，導(dǎo)致了他們?cè)诔杀竟芾碇胁扇〉膽?zhàn)略措施和管理方法都要跟企業(yè)的基本戰(zhàn)略匹配，要和產(chǎn)品壽命周期階段相適應(yīng)，要和企業(yè)發(fā)展階段適應(yīng)，與此同時(shí)，采取的這一系列戰(zhàn)略措施之間也要相互協(xié)調(diào)配合。

(二)設(shè)計(jì)一個(gè)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)

為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)一個(gè)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，來(lái)提高效率和降低產(chǎn)品成本。在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)該消除無(wú)增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，不斷的進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)。企業(yè)適當(dāng)?shù)睦谜?，避免利用了高于自制成本的市?chǎng)成本，回避砍價(jià)厲害的供應(yīng)商，給企業(yè)帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)性。

(三)避免傳統(tǒng)成本管理模式的延續(xù)性影響

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免家長(zhǎng)管理式負(fù)面影響。傳統(tǒng)的成本管理模式延續(xù)至今，不是一下就可以完全摒棄掉的，因此，我們?cè)趯?shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，要避免舊的成本管理模式帶來(lái)的影響，要大膽的向國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)自身的情況，建立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的新的成本管理模式。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想文化素質(zhì)，深入他們對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理解，徹底轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)和管理的理念。

(四)理解戰(zhàn)略成本管理目的以及推進(jìn)企業(yè)信息化

我們要充分理解，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的根本目的是規(guī)范企業(yè)的管理，降低成本，而不是盲目降低成本，以此來(lái)提高管理的效率。而推進(jìn)企業(yè)信息化，這一措施可以幫企業(yè)節(jié)省下來(lái)大量的成本費(fèi)用，使企業(yè)的員工工作效率提高，規(guī)范企業(yè)多層次全面管理。在企業(yè)和外界之間，也能夠幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此來(lái)拓寬交流的范圍。并且可以維護(hù)企業(yè)和社會(huì)之間良好的關(guān)系。

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