無(wú)錫上能新能源有限公司 陳運(yùn)萍

成本控制就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)先設(shè)立的成本管理的目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等過(guò)程的消耗因素采取一定的手段和措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，達(dá)到消耗結(jié)果在成本目標(biāo)控制之內(nèi)的狀態(tài)。企業(yè)的生產(chǎn)成本控制就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等三部分費(fèi)用進(jìn)行整體的規(guī)劃和調(diào)節(jié)控制。本企業(yè)在太陽(yáng)能逆變器生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用就是企業(yè)的生產(chǎn)成本，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有成本中的大部分，因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是保證企業(yè)一定的利潤(rùn)的重要舉措之一。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要性

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)收入增加和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有基礎(chǔ)意義，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制的重要性主要可以體現(xiàn)在以下三個(gè)情況：一是在企業(yè)收入不變時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制能夠使利潤(rùn)得到增加。二是在銷(xiāo)售收入增加時(shí)，保持企業(yè)生產(chǎn)成本不變或降低，讓利潤(rùn)的增加更加迅速，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的投入規(guī)模就會(huì)越大，從而加快“生產(chǎn)-銷(xiāo)售-生產(chǎn)”的循環(huán)。因此企業(yè)生產(chǎn)成本控制對(duì)于企業(yè)的不斷發(fā)展有著重要的作用。三是在企業(yè)銷(xiāo)售收入下降時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)成本降低也能夠?qū)麧?rùn)的下降速度起到一定的阻礙作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，收入不會(huì)一直處于上升或者穩(wěn)定的狀態(tài)，當(dāng)企業(yè)收入下降時(shí)，實(shí)行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，可以減緩企業(yè)利潤(rùn)減少的速度，從而獲得尋找并制定解決方案的時(shí)間。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，常以通過(guò)提高員工的薪水來(lái)留住可用的人才，或者采取不同的促銷(xiāo)手段來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而這些措施都需要一定的費(fèi)用投入，也必定造成總成本的增加，因此控制企業(yè)生產(chǎn)成本的的作用非常明顯，也是必要的。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，對(duì)于成本的控制仍然存在著多方面的問(wèn)題，以本企業(yè)為主，其他企業(yè)為輔進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出以下一些問(wèn)題：

(一)管理者生產(chǎn)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員的生產(chǎn)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，而且觀念比較落后，主要體現(xiàn)在兩大方面：一是管理者的生產(chǎn)成本意識(shí)不強(qiáng)，造成在生產(chǎn)過(guò)程中只重視對(duì)生產(chǎn)流程工藝設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)化或者采購(gòu)成本費(fèi)用的降低等單一方面的成本控制，而對(duì)生產(chǎn)總過(guò)程中耗費(fèi)的具體成本因素缺乏分析，從而在全過(guò)程的成本管理上缺乏整體性的控制。其次就是員工素質(zhì)上體現(xiàn)。由于管理者生產(chǎn)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，造成在員工素質(zhì)培養(yǎng)上缺乏一定的力度，促使員工在參與生產(chǎn)的過(guò)程中缺乏成本控制的意識(shí)。

(二)工作規(guī)范不完善或執(zhí)行規(guī)范不到位

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制包括在產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購(gòu)上的管理。大部分企業(yè)的采購(gòu)操作制度不完善，執(zhí)行管理上也存在一些問(wèn)題，在規(guī)范性上不夠到位。首先是采購(gòu)計(jì)劃的安排方面，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商和采購(gòu)方式的選擇上沒(méi)有合理的規(guī)劃，造成采購(gòu)過(guò)程中資金使用混亂，原材料數(shù)量和質(zhì)量沒(méi)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，一般是根據(jù)廠里需求情況臨時(shí)采購(gòu)，造成有些廠出現(xiàn)生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。其次在物料的領(lǐng)取上，也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，廠商進(jìn)行物料的領(lǐng)取時(shí)由于對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)物料需求沒(méi)有明確的分析，因此在物料領(lǐng)取上出現(xiàn)領(lǐng)取過(guò)多造成浪費(fèi)或者過(guò)少形成重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，而管理部門(mén)在管理物料中也沒(méi)有明確的規(guī)范，在向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)材料時(shí)也缺乏清晰的文本數(shù)據(jù)。

(三)生產(chǎn)技能培訓(xùn)不夠等原因造成水平參差不齊，不合理?yè)p耗很大

在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對(duì)于員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)并不重視。如本企業(yè)對(duì)于太陽(yáng)能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓(xùn)期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓(xùn)時(shí)間不夠，另外對(duì)員工的生產(chǎn)技能沒(méi)有進(jìn)行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。

(四)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢，機(jī)器員工作業(yè)效率低下。

企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對(duì)工廠生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復(fù)雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調(diào)度安排上進(jìn)行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

(五)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的設(shè)置不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)立的，因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立的過(guò)程中不僅要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在整個(gè)成本控制目標(biāo)上并沒(méi)有明確的計(jì)劃，或者缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，它不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門(mén)，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn)：

(一)生產(chǎn)成本控制的制度

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來(lái)完善制度：首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上要形成規(guī)范的統(tǒng)計(jì)格式，在企業(yè)原材料的采購(gòu)以及工廠物料的領(lǐng)取細(xì)節(jié)都要進(jìn)行記錄，并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)，以便會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度就是通過(guò)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況的分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本線的設(shè)立，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，可以得到及時(shí)的報(bào)警，引起管理人員的警覺(jué)，從而加強(qiáng)控制。

(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過(guò)程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽(yáng)能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購(gòu)成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過(guò)程和運(yùn)送過(guò)程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過(guò)程控制成本，我公司在3年以來(lái)，對(duì)于太陽(yáng)能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷(xiāo)售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)客戶(hù)開(kāi)展售后維護(hù)服務(wù)，因此在維護(hù)費(fèi)用上也是不小的開(kāi)支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上，企業(yè)要注重細(xì)微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。

(三)生產(chǎn)成本控制的方法

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中要運(yùn)用多種成本控制的方法來(lái)促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標(biāo)分解的控制方法。指標(biāo)分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對(duì)每個(gè)構(gòu)件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預(yù)算控制法。預(yù)算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體分析，對(duì)用料和人工的使用進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算的控制上，要責(zé)任到人，對(duì)于預(yù)算情況要進(jìn)行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。

總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對(duì)于企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題上有決定性意義，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中要通過(guò)建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范以及運(yùn)用指標(biāo)分解、預(yù)算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來(lái)全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對(duì)于本企業(yè)這種民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽(yáng)能電站項(xiàng)目用，因此企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制機(jī)制上，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，合理化制定目標(biāo)，做好準(zhǔn)確的預(yù)算，從而獲得利潤(rùn)的增加。

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