江西省現(xiàn)代路橋工程集團有限公司 李志平

淺析施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

江西省現(xiàn)代路橋工程集團有限公司 李志平

施工企業(yè)的一切工作都是以盈利為目的，這就要求施工企業(yè)做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。然而當前我國的施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中還存在一些問題，本文對此進行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的財務(wù)管理對策，希望能夠提高施工企業(yè)財務(wù)管理的水平。

施工企業(yè) 財務(wù)管理 對策

施工企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理。然而我國的施工企業(yè)在財務(wù)管理中還存在很多問題，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，本文對此進行簡要的分析。在此基礎(chǔ)上本文提出了施工企業(yè)提高財務(wù)管理水平的有效對策。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)預(yù)算控制體系不健全

由于對財務(wù)管理的重要性不夠了解，一些施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算控制體系，導(dǎo)致無法對財務(wù)風險進行有效的控制。在運作和管理中存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，財務(wù)管理的信息化進程明顯落后。一些施工企業(yè)雖然編制了年度預(yù)算，卻沒有有效的檢驗?zāi)甓阮A(yù)算的執(zhí)行效果，導(dǎo)致年度預(yù)算形同虛設(shè)。

(二)施工企業(yè)存在落后的監(jiān)管手段、資金運作方式和資金管理體系

我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷壯大，在這個過程中企業(yè)的資金集中程度也越來越高。然而一些施工企業(yè)仍然存在著內(nèi)部項目資金分散占用的情況。由于沒有在企業(yè)內(nèi)部實行嚴格的執(zhí)行紀律和財務(wù)管理制度，施工企業(yè)內(nèi)部存在著沉淀資金嚴重、開支隨意性大的情況，資金的使用效益不高，資金管理存在無序性。

(三)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度

施工企業(yè)沒有建立起完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，給財務(wù)人員的工作帶來了很大的困難，造成財務(wù)制度的混亂，成本管理、資金管理過于粗放，難以保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，對施工企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了不利的影響。施工企業(yè)往往是被動的進行財務(wù)管理，財務(wù)管理部門在整個企業(yè)內(nèi)部的地位不高，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門職能。

二、加強施工企業(yè)的財務(wù)管理

(一)在施工企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理

施工企業(yè)要將預(yù)算管理，作為一項基本的管理制度。根據(jù)施工企業(yè)的利潤和生產(chǎn)目標制定年度預(yù)算和月度預(yù)算，并由企業(yè)的會計監(jiān)督年度預(yù)算和月度預(yù)算的執(zhí)行情況。預(yù)算中必須納入所有的生產(chǎn)需要，并對預(yù)算進行嚴格的落實。這也是財務(wù)部門進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要由預(yù)算信息來引導(dǎo)和制約每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效運轉(zhuǎn)。

在預(yù)算編制時要廣泛征求施工企業(yè)員工的意見，將員工的工作預(yù)期編入到預(yù)算之中。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，要求施工企業(yè)內(nèi)部的各部門和員工進行有效的配合和協(xié)調(diào)。施工企業(yè)要將預(yù)算管理做一項基本制度，充分發(fā)揮預(yù)算管理的組織關(guān)系協(xié)調(diào)、員工行為優(yōu)化和管理流程再造方面的作用。

施工企業(yè)要實行責任成本核算。施工企業(yè)要科學(xué)地分解責任成本，將其分為指標考核、指標控制和指標分解三個層次。要將責任成本預(yù)算分解到各個班組，對其進行落實。要體現(xiàn)責權(quán)統(tǒng)一的原則，獎勵節(jié)約、懲罰浪費，對財務(wù)風險進行控制和降低。施工企業(yè)具有較大的風險性，企業(yè)應(yīng)該做好社會保險，參投工程保險和人身意外保險，降低和控制風險。

(二)提高資金的使用效率

首先，施工企業(yè)要對資金預(yù)算進行統(tǒng)籌。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)要編制統(tǒng)一的資金預(yù)算計劃，用來對日常的經(jīng)營管理工作進行指導(dǎo)。預(yù)算計劃必須能夠保障正常的施工生產(chǎn)，并且保障企業(yè)管理層的正常開支。其次，施工企業(yè)要對籌資成本進行統(tǒng)一調(diào)配，也就是由總公司財務(wù)中心派出財務(wù)人員來負責各分支機構(gòu)的財務(wù)工作，從而實現(xiàn)對項目資金的統(tǒng)一管理。第三，施工企業(yè)要做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，對各工程項目責任單位的管理和經(jīng)營情況進行有效的考核、評價和核算。

(三)在內(nèi)部控制中推行信息化

首先，施工企業(yè)要對財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化，不斷提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平。施工企業(yè)要認識到信息化在財務(wù)管理中的重要性，將健全的權(quán)責分配體系和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建立起來，對財務(wù)內(nèi)部控制中的關(guān)系進行調(diào)整。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，施工企業(yè)可以有效的減少財務(wù)管理的層次，增大財務(wù)管理的幅度，重新界定財務(wù)組織的職能和人員的關(guān)系。其次，施工企業(yè)要認識到要提高財務(wù)管理的信息化水平，就必須依靠高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。施工企業(yè)要選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，要求其不僅具備財務(wù)管理能力，而且具備一定的信息技術(shù)水平。最后，施工企業(yè)要具備風險控制意識，建立健全完善的風險控制體系，充分利用信息資源，把握市場發(fā)展的規(guī)律，對財務(wù)內(nèi)部控制進行創(chuàng)新。施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要整理和收集政策法規(guī)、顧客信息、供求關(guān)系、產(chǎn)品市場和資本市場的變化，通過計算機對其進行分析，找出和調(diào)控進風險，提高決策的科學(xué)化。

值得注意的是，在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，將會遇到更多的新的風險。這就要求施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制要提高信息處理和反饋的速度，及時甄別新環(huán)境中的新風險，改革傳統(tǒng)的控制程序，提高對技術(shù)的使用效率，發(fā)揮信息技術(shù)對風險控制的作用。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

施工企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，就要通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習提高財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平和專業(yè)技能。與此同時還要不斷更新財務(wù)人員的知識水平，挖掘財務(wù)人員的創(chuàng)新思維，使財務(wù)人員能夠參與施工企業(yè)的決策和經(jīng)營管理，提高財務(wù)部門的工作效率。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的大背景中，施工企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須認識到財務(wù)管理的作用。施工企業(yè)要正視當前財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，積極采取有效措施提高財務(wù)管理的水平，將財務(wù)管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營理念，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

[1]文善明.基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益分析[J].公路與汽運.2011(06)

[2]王紅梅.市政工程成本控制方法應(yīng)用與探討[J].甘肅科技縱橫.2011(04)

[3]吳德錦.施工成本控制中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫.2011(04)

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.210