江西銅業(yè)集團(tuán)公司永平銅礦 鄭海燕

永平銅礦是江銅集團(tuán)主干礦山之一，是一個(gè)每天生產(chǎn)規(guī)模達(dá)1萬噸的大型采、選聯(lián)合企業(yè)，目前露天開采量逐年減少，2010年開始實(shí)行井下開采，形成露坑并采的模式，隨著開采范圍和深度的增加，勞動(dòng)條件和安全狀況需要改善，加上露天和井下出礦品位低，使礦石成本不斷增大。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的巨大壓力，針對(duì)該礦生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、成本壓力巨大的現(xiàn)狀，年初下達(dá)計(jì)劃時(shí)特別要求全礦做好實(shí)行厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，挖掘潛力，增加效益等方面的工作，并提出基層單位成本核算的精細(xì)化管理:“機(jī)臺(tái)”核算,按照江銅內(nèi)控制度的要求,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

一、機(jī)臺(tái)核算實(shí)施中所存在的問題

永平銅礦所推行的成本精細(xì)化管理，將二級(jí)單位采礦場成本分解到工段級(jí)，按照機(jī)臺(tái)核算管理的要求，工段級(jí)成本還需進(jìn)一步分解落實(shí)到機(jī)臺(tái)或班組，但在實(shí)際操作的過程中，并未能按要求執(zhí)行，從而出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)在：

(一)對(duì)機(jī)臺(tái)核算的成本控制認(rèn)識(shí)不夠

機(jī)臺(tái)核算工作要求高，操作起來繁瑣，場級(jí)成本分解到工段，工段領(lǐng)導(dǎo)班子受傳統(tǒng)成本控制影響，認(rèn)為自己所控制本工段成本不超就行，成本壓力自己扛，其他職工“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”，不關(guān)心成本管理問題，原來的考核機(jī)制只注重“干多干少”，而不管成本高低，未意識(shí)到“降本”是靠每個(gè)人的事，是全體員員工、全過程共同參與努力的事，未能充分把每位職工當(dāng)家理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性調(diào)動(dòng)出來。

(二)工段級(jí)成本分解未落到實(shí)處

成本控制的責(zé)任在工段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子上，工段級(jí)成本未按機(jī)臺(tái)把成本控制計(jì)劃分解落實(shí)到實(shí)處，成本控制掌握在工段長手里，沒有把成本的壓力釋放到崗位，“成本計(jì)劃分解到崗，責(zé)任落實(shí)到人”是一句空話，從而導(dǎo)致機(jī)臺(tái)核算流于形式，成本計(jì)劃沒有實(shí)際分解到機(jī)臺(tái)（班組），應(yīng)付場級(jí)財(cái)務(wù)的核算要求為機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)而編數(shù)據(jù)，降低成本并未落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

(三)基礎(chǔ)性工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

未能按實(shí)際發(fā)生的機(jī)臺(tái)收集，降低成本并未落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中，有關(guān)基礎(chǔ)性工作還未能做到位，影響了單機(jī)核算工作的開展。

二、穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)臺(tái)核算的建議

要做好單機(jī)核算,因地制宜制訂符合本企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化成本管理辦法，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，真正起到降本增效的目的呢,筆者認(rèn)為要從以下方面著手:

(一)推行“機(jī)臺(tái)”核算關(guān)鍵要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是工段級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)，將“機(jī)臺(tái)（班組）”核算辦法納入考核制度中

開展機(jī)臺(tái)核算是一項(xiàng)繁瑣且要精細(xì)化的工作,要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每位管理者都要盡職，首先要統(tǒng)一全體職工的認(rèn)識(shí),需領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，通力協(xié)作，要求各崗位的經(jīng)營者、管理人員和技術(shù)人員共同努力(過去一般都認(rèn)為做好這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé))，才能把這項(xiàng)工作做好，把日常核算工作的計(jì)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為管理層決策和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而約束生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

加強(qiáng)全員參與度，讓每位員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，全面認(rèn)識(shí)做好單機(jī)核算是企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情，從而強(qiáng)化主人公意識(shí)，承擔(dān)成本壓力和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，發(fā)揮全體職工精打細(xì)算、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，這樣才能把全員全過程成本管理落在實(shí)處，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。

為更好地做好機(jī)臺(tái)核算達(dá)到降本增效的目的，應(yīng)加強(qiáng)考核激勵(lì)的宣傳工作，并做好事后先進(jìn)表彰，不斷提高員工整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。

(二)有效實(shí)施“單機(jī)”核算要做好基礎(chǔ)性工作

首先，要確定好機(jī)臺(tái)（班組）核算的各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定，與班組和職工主觀因素?zé)o關(guān)和不能控制的指標(biāo)不能列入班組的考核指標(biāo)；既要考慮不同的班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專業(yè)核算相銜接；既要包括與班組相關(guān)的全部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要反對(duì)事無巨細(xì)，過分強(qiáng)調(diào)全面，影響主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的傾向，要通俗易懂，簡便易行。

其次，要求相關(guān)管理人員在日常管理活動(dòng)中，一定要對(duì)原材料、配件等消耗做好日記臺(tái)賬登記工作，記錄好每個(gè)機(jī)臺(tái)或班組的日常成本消耗。

只有做好這些細(xì)致的基礎(chǔ)工作，得到了真實(shí)、全面的成本數(shù)據(jù)，這樣單機(jī)核算才有章可循，工作日清日結(jié)，每天對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，并定期的在段務(wù)公開欄里公開、公示，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)檢查等等。

(三)深化改革，強(qiáng)化全員成本管理，加強(qiáng)考核力度,做好厲行節(jié)約，降本增效

首先、要深化改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工段、班組的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，建立具有激勵(lì)機(jī)制的分配方式，盡量向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。其次，要發(fā)揮各基層員工的主觀能動(dòng)性和積極性參與降本增效工作，必須采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓每一位職工感受到在節(jié)約成本或同比創(chuàng)造的效益中得到獎(jiǎng)勵(lì)，如可從單位成本降低額中提取一定的比例或從增加的利潤中提取一定金額來獎(jiǎng)勵(lì)職工，基層員工就會(huì)最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，節(jié)約備品備件消耗、修舊利廢、創(chuàng)造性地進(jìn)行崗位操作，更好地維修維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地提高生產(chǎn)指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量，這種方法既使職工得到了更多的獎(jiǎng)勵(lì)，增加了收入，提高了生活水平，企業(yè)也減少了不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以圓滿地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，最終公司可實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。