鎮(zhèn)江金順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 祝賀

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，如何有效的控制成本已經(jīng)成為了企業(yè)之間非常重要的一個方面，本文重點對房地產(chǎn)開發(fā)過程中，成本控制的重點進行了詳細的分析，以及財務(wù)部門如何展開措施，從而降低開發(fā)過程中的成本。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的原則

(一)全面性原則

在全面性的原則的過程中包括成本控制，全方位控制和成員的基本控制，因此在房地產(chǎn)的項目需要從何前期的準備到最后房地產(chǎn)進行交付的過程中，都需要涉及到整個成本控制的環(huán)節(jié)，并且需要從設(shè)計單位要施工單位和監(jiān)理單位的參與，成本控制始終處于有效的監(jiān)督和控制下。

(二)最小化原則

房地產(chǎn)開發(fā)在項目的成本控制的過程中需要對項目的成本花費，在合理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目花費的最小化，需要不斷的降低各種成本出現(xiàn)的可能性，從實際的情況進行出發(fā)，從而制定科學(xué)最小化的成本控制。

(三)實時控制原則

對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，由于是一次性的，因此項目的成本控制需要注意項目在實施過程中控制的實時性，在房地產(chǎn)開發(fā)的初期，需要對成本進行控制是根據(jù)控制的制定項目的成本預(yù)算，這樣可以在成本控制中，提供有效的參考，而在項目成本控制的后期，工程即將完工，需要通過及時的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)項目偏偏差，并且及時的進行修正，因此需要保證在房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制實時性的原則。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員參與成本管理的建議

(一)明確財務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

在成本管理的過程中，財務(wù)人員是成本管理的主體，在進行成本管理的過程中，需要保證專業(yè)從事核算的人員和預(yù)算的人員之間進行有效的合作，如何確定財務(wù)人員的職能是目前在管理過程中亟待解決的問題。

因此在日常工作的過程中，財務(wù)人員需要意識到企業(yè)的盈利狀況，這是財務(wù)人員在日常成本管理過程中的首要工作，在進行成本管理的過程中，預(yù)決算的人員需要對項目的成本進行具體的審核，而財務(wù)人員需要從整體的項目收益情況來對房地產(chǎn)項目進行科學(xué)的管理，采用整體收益的情況，能夠體現(xiàn)對項目管理的有效提升。在實際的工作過程中，對于嚴重的影響到項目成本收益的情況，需要組織相關(guān)的部門進行積極的討論，從而對相關(guān)項目變更的科學(xué)性和必要性進行有效的評價。

(二)建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

對于財務(wù)管理而言，財務(wù)管理的核心內(nèi)容就是有效的資金管理，因此在目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較為迅速的情況下，財務(wù)人員需要不斷的掌握好企業(yè)的資金預(yù)算的管控體系，從而對房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，實現(xiàn)有效的，方面的監(jiān)控，在資金預(yù)決算的管控體系中，主要包括成本的預(yù)算以及工程簽證的變更和資金的預(yù)編方面的審核。

在對房地產(chǎn)項目進行整體的預(yù)測過程中，需要有效的確定項目的總額，相關(guān)的依據(jù)是項目的開發(fā)計劃，按照月份對項目的總需求量進行分解，有效的編制好工程項目的資金預(yù)算。在進行項目款項的支付過程中需要嚴格的按照資金的預(yù)算的額度和相關(guān)的進度進行有效的執(zhí)行。

當項目發(fā)生變更的過程中，財務(wù)人員需要按照新的預(yù)編方式對項目的開發(fā)計劃進行有效的調(diào)整，例如協(xié)調(diào)相關(guān)的成本預(yù)算部門對項目的總成本進行合理的預(yù)算，對分解后的項目資金的預(yù)算進行及時的調(diào)整，財務(wù)人員在對后期的工程款項進行支付的過程中，需要注意按照審計調(diào)整后的金額進行支付。

通過上述資金的管控體系的建立，一方面能夠提高財務(wù)人員在日常工作過程中的效率，有效的發(fā)揮財務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中的作用。

(三)建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門的信息溝通機制

財務(wù)人員的在日常的工作過程中，需要加大和其他部門人之間的溝通，企業(yè)需要建立有效的溝通機制，這樣能夠有助于財務(wù)人員在日常資金管理的過程中，了解項目的進度情況，有效的發(fā)揮出財務(wù)人員成本管理的職能，提高日常成本管理中的效率。另外財務(wù)內(nèi)部人員需要互相的尊重，在日常的工作過程中積極的進行溝通，實現(xiàn)最大程度的信息共享。

(四)財務(wù)人員協(xié)助對合同的管理

財務(wù)是不能管理工程部門的，財務(wù)最多參與到合同的管理中。一是因為財務(wù)沒有相關(guān)工程專業(yè)知識支撐；二是因為財務(wù)不能代替其他部門職能，財務(wù)參與公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，但合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文重點對房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制的主要特征和目前存在的不足進行了詳細的分析，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的財務(wù)部門在日常工作中如何制定規(guī)章制度，從而有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中各種費用的比例控制，從而根本上對整個房地產(chǎn)開發(fā)的成本進行了控制。

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